分解目標(biāo)夯實(shí)責(zé)任,表單式管理見(jiàn)成效。自環(huán)境保護(hù)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái),該單位班子牽頭梳理了區(qū)域內(nèi)環(huán)境治理項(xiàng)目,分班組下發(fā)了責(zé)任清單,重點(diǎn)圍繞合金庫(kù)治理、大棚清潔、水渣場(chǎng)衛(wèi)生等一一明確了負(fù)責(zé)人和治理措施。各班組在此基礎(chǔ)上,夯實(shí)內(nèi)部責(zé)任,將每項(xiàng)工作分解到人,嚴(yán)格按照措施和時(shí)間執(zhí)行推進(jìn)。由于物料管理是動(dòng)態(tài)的,該單位在推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境整治措施的同時(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查和“縱向到底”思路,通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng),不斷提升環(huán)境治理成果,鞏固現(xiàn)場(chǎng)面貌。
堅(jiān)持TPM設(shè)備管理,讓環(huán)保設(shè)施充分發(fā)揮作用。該單位各物料大棚、火車運(yùn)輸站臺(tái)共有環(huán)保除塵霧炮機(jī)47臺(tái),、清掃車3臺(tái),、灑水車3臺(tái),、清洗裝置3臺(tái),這些都在環(huán)境治理中發(fā)揮著不可替代的作用。為了全面推進(jìn)TPM管理,該單位從教育培訓(xùn)抓起,利用班前班后會(huì),強(qiáng)化點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)和信息溝通培訓(xùn),不斷提高各級(jí)人員的工作技能。全力提升環(huán)保設(shè)備設(shè)施周邊環(huán)境,從設(shè)備的刷漆亮化、大棚內(nèi)外清洗、道牙清潔、標(biāo)識(shí)牌美化亮化等方面改善員工的工作環(huán)境。
強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管,合力促進(jìn)環(huán)境大提升。該單位堅(jiān)持“一家人共事,一體化管理”的思路,在安全、環(huán)保、綜合治理綜治等方面,要求外協(xié)單位緊跟公司步伐,合力搞好環(huán)境治理,并承擔(dān)相應(yīng)的物料覆蓋、料口清掃以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性工作,讓料管員在嚴(yán)格履職之外能騰出更多的精力抓好區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)治理。同時(shí)外協(xié)司機(jī)嚴(yán)格遵守公司車速管控要求,在轉(zhuǎn)運(yùn)、提料過(guò)程中,堅(jiān)決做到 “運(yùn)料不見(jiàn)料,行車無(wú)揚(yáng)塵,空中無(wú)污染,地面更潔凈”。
如今,料場(chǎng)的環(huán)境面貌有了初步改善,該單位將不會(huì)止步,全體干部職工繼續(xù)用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去美化亮化工作環(huán)境,讓大家在良好的生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)工作,筑起生態(tài)環(huán)境保護(hù)的綠色長(zhǎng)城,朝著園林式工廠奮力奔跑。