堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。
緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以黨群工作服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，積極踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建促安全、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，各級(jí)黨員干部責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，為廣大員工樹立了榜樣、做好了表率，提高了干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司持續(xù)追趕超越創(chuàng)造了良好氛圍。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程管理，助力指標(biāo)提升。
面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，公司各級(jí)單位強(qiáng)化過程監(jiān)督與監(jiān)控力度，認(rèn)真策劃、科學(xué)組織，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度地挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)潛力，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面提升，系統(tǒng)產(chǎn)能邁上新臺(tái)階，為全面降低工序成本及加工費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4月份產(chǎn)量指標(biāo)累計(jì)創(chuàng)新紀(jì)錄31次；燒結(jié)固燃消耗較2018年降低6.78%，達(dá)到歷史最優(yōu)；煉鐵燃料比較2018年降低4.44%，達(dá)到了2017年以來最好水平；煉鐵1#高爐利用系數(shù)行業(yè)排名進(jìn)入前5名，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作，全方位填平補(bǔ)齊，助推高效發(fā)展。
以陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，在對(duì)2018年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)2019年目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了分解部署，1-4月份克服采購(gòu)、銷售及設(shè)備等自身及市場(chǎng)方面的困難，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。安全環(huán)保方面實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上安全事故為零，一般及以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，系統(tǒng)檢修、產(chǎn)量提升、指標(biāo)攻關(guān)、項(xiàng)目推進(jìn)、原料保障、銷售創(chuàng)效、工業(yè)旅游、管理改革、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)等方面取得重大進(jìn)展，為公司持續(xù)高效發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
細(xì)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，發(fā)揮管理效能。
一方面持續(xù)夯實(shí)清單式管理，將燒結(jié)脫硫、綜合發(fā)電等14項(xiàng)重點(diǎn)工作納入清單管理，明確負(fù)責(zé)人、目標(biāo)、完成時(shí)間，并采取最嚴(yán)厲的考核方式，促進(jìn)階段性重點(diǎn)工作項(xiàng)目落地見效。另一方面優(yōu)化完善績(jī)效考核辦法，更加客觀地反映和評(píng)價(jià)各單位工作成效，發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用，制定《鋼材標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法》，進(jìn)一步理清各品規(guī)鋼材成本，有效指導(dǎo)鋼材品規(guī)效益測(cè)算及市場(chǎng)銷售價(jià)格策略的制定。同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)三基三對(duì)標(biāo)工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與兄弟單位對(duì)標(biāo)形成53個(gè)挖潛項(xiàng)目，經(jīng)梳理、匯總后最終形成對(duì)標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目22項(xiàng)；各專業(yè)外出對(duì)標(biāo)形成了13個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。公司對(duì)形成的項(xiàng)目逐一制定了時(shí)間表、線路圖，明確了責(zé)任人、考核細(xì)則，強(qiáng)化落實(shí)，并促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的快速轉(zhuǎn)化，目前正按計(jì)劃有序推進(jìn)。
嚴(yán)密監(jiān)控經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以問題為導(dǎo)向，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。
一方面持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)與預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本、利潤(rùn)、效益的及時(shí)測(cè)算，累計(jì)鋼材日成本核算與月末成本核算偏差控制在0.5%以內(nèi)，準(zhǔn)確率大幅提高。另一方面根據(jù)各時(shí)期市場(chǎng)的變化，在導(dǎo)航預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化周、月經(jīng)營(yíng)分析模式，提高對(duì)市場(chǎng)信息的搜集與分析比較力度。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注普指、網(wǎng)價(jià)走勢(shì)與公司實(shí)際供銷、成本走勢(shì)對(duì)比差異，從“大數(shù)據(jù)”的角度科學(xué)評(píng)判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益所處水平，并在周、月公司例會(huì)上及時(shí)通報(bào)，提出改進(jìn)要求和措施建議，做到及時(shí)查缺補(bǔ)漏，助推企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
加強(qiáng)協(xié)同合作，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效益，實(shí)現(xiàn)互利互惠。
通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部各單位責(zé)權(quán)利更加明確，制度流程簡(jiǎn)明高效，相互配合程度、主動(dòng)作為意識(shí)快速提高，與集團(tuán)公司各職能部門及韓城公司等兄弟單位之間溝通也更加順暢、高效。1-4月份在原料保障、產(chǎn)銷銜接、品規(guī)優(yōu)化等方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和效益發(fā)揮上合作效果明顯，有效降低了淡水河谷礦難事件對(duì)公司含鐵料成本的影響，進(jìn)口礦實(shí)際采購(gòu)價(jià)格低于測(cè)算到廠價(jià)格的幅度較年初擴(kuò)大了1倍以上；焦炭采購(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)改觀；銷售價(jià)格與網(wǎng)價(jià)差距逐月縮小，并于4月份達(dá)到基本持平；火車發(fā)運(yùn)數(shù)量2月份突破歷史最優(yōu)，較2018年平均水平提高28%，供銷價(jià)格把控與物流降費(fèi)方面成效顯著。
歷史的浪潮滾滾向前，漢鋼的發(fā)展永不停歇。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的未來，漢鋼公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，全速推動(dòng)“五大抓手”，全面落實(shí)“五大標(biāo)準(zhǔn)”，全力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”，胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，為打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼展現(xiàn)新作為、貢獻(xiàn)新力量！
