為貫徹落實(shí)兩級(jí)公司經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決把集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”落到實(shí)處，鞍鋼股份能源管控中心積極開展全員對(duì)標(biāo)挖潛，強(qiáng)力節(jié)能降本，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”文件下發(fā)后，能源管控中心立即成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開三次會(huì)議，按照“目標(biāo)先進(jìn)、責(zé)任清晰、時(shí)間明確”要求，組織各部門制定貫徹落實(shí)工作方案，細(xì)化分解出43項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)決把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效提供有力支撐。

　　精益能源管理。該中心通過優(yōu)化煤氣平衡管理、提升自發(fā)電比例、壓減動(dòng)力煤消耗、加強(qiáng)用電管理等舉措，降低噸鋼外購能源成本、綜合能耗。推動(dòng)集約減量發(fā)展，優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、新水管網(wǎng)等運(yùn)行，降低運(yùn)行成本，減少管網(wǎng)損失。強(qiáng)化能源使用全過程監(jiān)察，及時(shí)堵住跑冒滴漏，提高能源使用效率。開展節(jié)能技術(shù)交流，推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，確保節(jié)能設(shè)施高效運(yùn)行。

　　嚴(yán)控費(fèi)用支出。在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，該中心精準(zhǔn)設(shè)備維修，強(qiáng)化備件管理，加大自修力度，壓減維修及生產(chǎn)材料費(fèi)用。深度開展節(jié)能降支活動(dòng)，壓縮差旅、辦公用品等費(fèi)用支出，節(jié)約一滴水一度電。深化“靠鋼吃鋼”專項(xiàng)治理，確保能源使用規(guī)范合理無流失。

　　匯聚攻堅(jiān)合力。該中心充分利用內(nèi)外部媒體，深化形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)職工危機(jī)意識(shí)、底線思維，全員參與挖潛增效。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，廣泛開展“共產(chǎn)黨員工程”和共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”；積極開展全員競(jìng)賽、青年創(chuàng)新登高等活動(dòng)，激發(fā)職工降本增效工作熱情。做好干部考察識(shí)別，深入開展干部目標(biāo)履職考評(píng)和日常管理等工作，全面促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。