為推進(jìn)鄂鋼綠色智慧型城市鋼廠建設(shè)再上新臺(tái)階，2022年鄂鋼大力開(kāi)展環(huán)保超低排A級(jí)創(chuàng)建工作。超低排創(chuàng)A不僅是對(duì)鄂鋼環(huán)境的一場(chǎng)變革，更是鄂鋼人思想上的一種變革，我們要爭(zhēng)做綠色鄂鋼的積極踐行者。
今年的創(chuàng)A工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位積極組織開(kāi)展“班后一小時(shí)”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理整頓工作，廣大干部職工以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)綠色鄂鋼而戰(zhàn)斗。鄂鋼人用高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神譜寫(xiě)出綠色鄂鋼新篇章。
煉鐵廠：重現(xiàn)原本的美麗
為推進(jìn)超低排創(chuàng)A工作，自3月1日起，煉鐵廠開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、廠容綠化班后1小時(shí)大清掃”活動(dòng)。所有衛(wèi)生區(qū)域執(zhí)行“包干到戶(hù)、責(zé)任到人”，明確區(qū)域、責(zé)任人、清掃標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間。
對(duì)清理難度最大的原料車(chē)間區(qū)域進(jìn)行集中整治
活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月時(shí)間，煉鐵廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌得到極大的提升，做到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角、設(shè)備見(jiàn)本色、崗位無(wú)雜物。
廣大職工現(xiàn)場(chǎng)清潔素養(yǎng)也得到很大提升：交接班時(shí)不再有針對(duì)衛(wèi)生區(qū)域扯皮推諉現(xiàn)象，職工自覺(jué)提高了崗位清掃標(biāo)準(zhǔn)。
雖然目前煉鐵廠離創(chuàng)A達(dá)標(biāo)還有一定距離，但全體職工堅(jiān)信“辦法總比困難多”，他們也將堅(jiān)定不移的持續(xù)推進(jìn)“大清掃”活動(dòng)，還現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)“原本的美麗”。
煉鋼廠：全員聯(lián)動(dòng)，為環(huán)保創(chuàng)A添動(dòng)力
煉鋼廠緊緊圍繞環(huán)保創(chuàng)A工作目標(biāo)任務(wù)，積極響應(yīng)，成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作組，并根據(jù)推進(jìn)項(xiàng)目下設(shè)超低排技改工作組、現(xiàn)場(chǎng)治理工作組、環(huán)保創(chuàng)A協(xié)同工作組，制定相關(guān)管理辦法和工作方案，以“每班1小時(shí)”活動(dòng)為主線(xiàn)，實(shí)行日檢查日反饋機(jī)制，分項(xiàng)突破全面推進(jìn)創(chuàng)A工作。
集中力量，消除清掃困難源。一方面，充分利用班前會(huì)、周一安全會(huì)、內(nèi)部管理月刊等在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工對(duì)建設(shè)綠色智慧型城市鋼廠必要性的認(rèn)識(shí)。另一方面，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)銷(xiāo)號(hào)管理制度，針對(duì)清理難點(diǎn)進(jìn)行集中整治，并嚴(yán)格按照整改一處、達(dá)標(biāo)一處、落實(shí)責(zé)任管理一處，作業(yè)平臺(tái)已向標(biāo)桿方向打造。
專(zhuān)項(xiàng)整治，設(shè)備設(shè)施見(jiàn)本色。全力推進(jìn)精益設(shè)備管理提升工作，形成重點(diǎn)區(qū)域清單重點(diǎn)打造，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施見(jiàn)本色工作。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本體見(jiàn)本色、無(wú)積灰、無(wú)漏油，地面干凈整潔，定置管理有序，樹(shù)立設(shè)備管理標(biāo)桿區(qū)域，并在全廠推廣創(chuàng)建。
有效監(jiān)督，活動(dòng)落地見(jiàn)效。制定《環(huán)保創(chuàng)A考評(píng)管理辦法》，實(shí)行“日檢查、日整改、日考核”管理模式，并每日組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)，對(duì)整改進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，依托全員“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目出謀劃策，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新、全員聯(lián)動(dòng)、全員參與工作模式。
焦化公司：現(xiàn)場(chǎng)改善，我們一點(diǎn)一點(diǎn)在努力！
焦化公司以“全員參與、點(diǎn)滴改善”為抓手，堅(jiān)持每日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，為加快實(shí)現(xiàn)公司2022年總體超低排創(chuàng)A目標(biāo)任務(wù)點(diǎn)燃“新引擎”。
自焦化公司“班后清掃一小時(shí)，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”全員改善活動(dòng)的沖鋒號(hào)吹響后，班子成員帶領(lǐng)著各車(chē)間一線(xiàn)干部職工共同參與改善活動(dòng)。
一到下班點(diǎn)，職工們都沒(méi)有回家，自覺(jué)拿上鐵鏟、掃把等工具，對(duì)焦?fàn)t生產(chǎn)區(qū)域和道路進(jìn)行了清理、整治，全面清除衛(wèi)生死角和垃圾雜物，并對(duì)各自所轄的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清灰維護(hù)。
為營(yíng)造每日改善的活動(dòng)氛圍，焦化公司建立了超低排創(chuàng)A工作群，各車(chē)間科室負(fù)責(zé)人每日在群里發(fā)布當(dāng)天的改善信息，大家相互比拼、相互鼓勵(lì)，為了共同的目標(biāo)不斷進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改善，焦化生產(chǎn)區(qū)域面貌漸漸煥然一新了。
現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不是一個(gè)人的事，而是我們每個(gè)人的事。只要每個(gè)職工都樹(shù)立“改善無(wú)止境，全員共參與”意識(shí)，主動(dòng)參與到改善活動(dòng)中去，就一定能夠取得現(xiàn)場(chǎng)改善的新勝利，為實(shí)現(xiàn)公司2022年總體超低排創(chuàng)A目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
