本報(bào)訊 為按照燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的要求,降低企業(yè)用電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,11月份以來,舞鋼公司煉鐵廠進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理,制訂了峰谷用電管理方案,引導(dǎo)職工樹立節(jié)能意識(shí)。
該廠根據(jù)電網(wǎng)峰谷時(shí)段的劃分,制訂一系列避峰就谷管理規(guī)定及措施,要求所有作業(yè)區(qū)設(shè)備為4小時(shí)的檢修時(shí)間,在電價(jià)高峰時(shí)段進(jìn)行檢修;除24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備工藝要求外,有條件的生產(chǎn)設(shè)備一律在電價(jià)平段和谷段開啟,實(shí)行用電避峰生產(chǎn);白班為8小時(shí)的生產(chǎn)制,而中夜班停運(yùn)的設(shè)備,要求修改為電價(jià)平段生產(chǎn)和谷段停產(chǎn)。該廠各作業(yè)區(qū)做好避峰就谷生產(chǎn)人員生產(chǎn)安排,根據(jù)料位情況及生產(chǎn)需求,合理啟停設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)模式,用電高峰期盡量減少皮帶流程運(yùn)行,嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。
該廠各作業(yè)區(qū)根據(jù)避峰就谷規(guī)定及各自生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)補(bǔ)焦流程、補(bǔ)生礦流程、補(bǔ)倉流程、卸車流程和配料流程,采取相關(guān)措施,將原料4臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵風(fēng)機(jī)改造為與對(duì)應(yīng)皮帶連鎖控制。
該廠根據(jù)節(jié)約用電管理辦法,對(duì)各作業(yè)區(qū)的用電設(shè)備、廠內(nèi)生產(chǎn)、生活照明、電機(jī)的更換及選用、辦公電器的使用,明確節(jié)約用電管理責(zé)任人,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督。同時(shí),該廠加強(qiáng)能源檢查工作,堅(jiān)決杜絕違規(guī)用電、浪費(fèi)用電問題的發(fā)生,營(yíng)造綠色環(huán)保生產(chǎn)的良好氛圍。 (董潔 張瑩瑩)
《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年12月22日 08版八版)