以效益為中心，向市場(chǎng)要效益，本鋼多元產(chǎn)業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展定位，突出重點(diǎn)尋求突破，激活內(nèi)生動(dòng)能，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變格局。
當(dāng)前鋼鐵企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由鋼鐵主業(yè)的競爭擴(kuò)大到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入多元?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代和多元競爭時(shí)代，多元產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？找準(zhǔn)發(fā)展定位、激活內(nèi)生動(dòng)能尤為關(guān)鍵。本鋼集團(tuán)在“十二五”就確立了“一業(yè)為主，多元協(xié)同”的戰(zhàn)略目標(biāo)；在“十三五”提出了持續(xù)推進(jìn)“鋼鐵為主、多元協(xié)同，全球經(jīng)營，做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是，按照習(xí)近平總書記關(guān)于理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革的重要指示，以及在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，本鋼集團(tuán)在“十三五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出2018～2020年《本鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大規(guī)劃方案》。在這份規(guī)劃方案中，對(duì)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有相應(yīng)規(guī)劃。
在本鋼集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署下，本鋼集團(tuán)在推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展上發(fā)力，全力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展，重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈等拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，加快推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極引導(dǎo)多元發(fā)展的各大板塊創(chuàng)新戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)管控和營銷管控，在服務(wù)本鋼的同時(shí)，加快外部市場(chǎng)開發(fā)，加快實(shí)現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變。
由于本鋼集團(tuán)在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水平發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)范有序發(fā)展，尤其在體制機(jī)制創(chuàng)新上、市場(chǎng)化運(yùn)作上、國際化經(jīng)營上多措并舉，著眼技術(shù)、模式創(chuàng)新和資本融合，深化體制機(jī)制改革，圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈的延伸，做強(qiáng)多元核心產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建比較競爭優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)競爭力，使本鋼集團(tuán)多元板塊在服務(wù)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，立足自身實(shí)際，深挖各自特點(diǎn)，逐步發(fā)展成為獨(dú)具特色、優(yōu)勢(shì)凸顯的產(chǎn)業(yè)集群，專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式正在逐漸形成。
從上半年本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)看，本鋼集團(tuán)在鋼材延伸加工、機(jī)械制造、工程技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)“多點(diǎn)開花”，各子公司用特色產(chǎn)品和服務(wù)提升了市場(chǎng)競爭力，形成了新的利潤增長點(diǎn)。恒通公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，同比增加1200萬元，其中外銷收入7100萬元，同比增加2100萬元，增長30%，實(shí)現(xiàn)利潤完成全年預(yù)算的126.48%。機(jī)械制造公司承攬了河北敬業(yè)臺(tái)車、湖北大冶冷卻壁、新?lián)徜撆_(tái)車等多項(xiàng)大訂單，上半年承攬6000余萬元，實(shí)現(xiàn)銷售4700萬元，完成了全年目標(biāo)。建設(shè)公司有效下放管控權(quán)限，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，激發(fā)創(chuàng)利單元活力，實(shí)施區(qū)域開發(fā)經(jīng)營策略，強(qiáng)力拓展外部市場(chǎng)，形成了區(qū)域市場(chǎng)有效突破。恒泰公司成功開發(fā)鞍鋼煉鋼廠、中冶京城、沙鋼、吉林建龍等新市場(chǎng)，累計(jì)簽訂合同額4117萬元。信息化中心第一個(gè)國外高爐調(diào)試項(xiàng)目圓滿完成，中標(biāo)中冶京誠新建29萬立方米高爐煤氣柜和9萬立方米焦?fàn)t煤氣柜工程合同，“走出去”步伐不斷加大。
據(jù)悉，為了更好地聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，不久前本鋼集團(tuán)專門組織機(jī)械制造公司、建設(shè)公司、新實(shí)業(yè)公司、恒通公司負(fù)責(zé)人到馬鋼、沙鋼、鞍鋼等典型企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解戰(zhàn)略規(guī)劃、固投項(xiàng)目管理以及多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐等情況。下一步，本鋼集團(tuán)在做強(qiáng)做優(yōu)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上，無論是戰(zhàn)略引領(lǐng)，還是投資管控，都將有新的部署和舉措，本鋼多元產(chǎn)業(yè)將會(huì)有更大的跨越式發(fā)展。
發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是全局問題戰(zhàn)略問題
縱觀眾多鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略布局，都充分考慮了鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，本鋼集團(tuán)也不例外。
戰(zhàn)略規(guī)劃事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、速度和質(zhì)量。隨著鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中一個(gè)重要的內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這既包括鋼鐵主業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，又包括多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由此可見，在企業(yè)的生存發(fā)展面前，鋼鐵企業(yè)圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展，適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。對(duì)此，我們必須引起高度重視，無論是本鋼集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，還是多元板塊的各子公司，都需要站在全局和戰(zhàn)略的高度思考多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。
應(yīng)該說，經(jīng)過近年來的發(fā)展，本鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)取得了一定的成績，有一些可喜的變化值得總結(jié)和探尋規(guī)律?？傮w歸結(jié)起來，得益于我們?cè)诙嘣a(chǎn)業(yè)發(fā)展上緊跟國家政策，如對(duì)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的把握，對(duì)新發(fā)展理念的理解，對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合。同時(shí)，也得益于我們?cè)诙嘣a(chǎn)業(yè)發(fā)展上緊跟本鋼集團(tuán)重點(diǎn)工作，牢記初心，不忘使命，在服務(wù)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，更加注重與市場(chǎng)接軌、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重技術(shù)升級(jí)，找準(zhǔn)銷售定位、找準(zhǔn)制造定位、找準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展定位，與鋼鐵主業(yè)同步向市場(chǎng)要效益。這對(duì)本鋼集團(tuán)全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要意義。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有周期性，會(huì)有潮起潮落，必須要有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和周期的預(yù)案。我們?cè)诎l(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，正是規(guī)避周期、防范風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這一方向符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，也符合企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)增強(qiáng)生存能力、應(yīng)變能力、可持續(xù)發(fā)展能力的需求。作為多元板塊的子公司要有這樣的思維，同時(shí)要有與國家的發(fā)展思路相對(duì)接，并根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新適合于自身的拓展市場(chǎng)思維。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中搏擊不是一件容易的事情。好在，我們多元板塊的有些子公司為了在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，以及實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，已經(jīng)開始行動(dòng)，通過著力解決“思想觀念”的問題、著力解決“怎么做”的問題，在實(shí)踐中探索出開拓市場(chǎng)、創(chuàng)效攻堅(jiān)新路徑。我們看到，有的子公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過采取“一對(duì)一”差異化營銷策略，建立多層級(jí)、全方位、靈活有效的客戶開發(fā)維護(hù)體系，提升了營銷針對(duì)性和有效性，提高了用戶開發(fā)能力，爭取了全局主動(dòng)，在有限的市場(chǎng)空間里獲取更多的客戶和最大銷量。有的子公司以效益為中心，一切服務(wù)市場(chǎng)需要，面對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境“見縫插針”，開拓市場(chǎng)、管控成本、創(chuàng)新考核激勵(lì)方式，通過修訂、完善績效考核細(xì)則，引導(dǎo)員工控制成本、提速提效和外闖市場(chǎng)，讓每名員工都牽掛市場(chǎng)參與銷售，不錯(cuò)失每一個(gè)效益源，不放過每 一個(gè)成本管控點(diǎn)。有的子公司“引進(jìn)來”“走出去”，通過內(nèi)外合力產(chǎn)生發(fā)展推力，形成產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)+加強(qiáng)深度合作，“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)。有的子公司適時(shí)調(diào)整“走出去”戰(zhàn)略，通過大膽邁開“走出去”步伐，持續(xù)拓展“走出去”空間，讓企業(yè)在市場(chǎng)的廣闊海洋里暢快遨游，讓企業(yè)的發(fā)展效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵……
“路徑更明確了，信心更堅(jiān)定了?！痹诙嘣a(chǎn)業(yè)發(fā)展上，本鋼集團(tuán)的目標(biāo)和方向已經(jīng)明確，堅(jiān)信只要我們?cè)谇斑M(jìn)的速度、深耕的力度還有布局的廣度上再加把勁，進(jìn)一步加快管理體制與機(jī)制創(chuàng)新，建立起與自身多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的組織結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化、投資主體多元化，激發(fā)發(fā)展活力，尤其是多元板塊各子公司更進(jìn)一步謀篇發(fā)展新布局，開辟發(fā)展新路徑，夯實(shí)力、激活力、善借力、抓機(jī)遇、重實(shí)干，本鋼集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定會(huì)大有作為，最終達(dá)成多元產(chǎn)業(yè)整體的突破與進(jìn)步。
