中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮，中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明，寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新等領(lǐng)導(dǎo)；寶鋼股份助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各制造基地班子成員、各職能業(yè)務(wù)部門、直屬?gòu)S部、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)內(nèi)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持。

　　上半年，面對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、原燃料價(jià)格持續(xù)上漲造成的成本壓力，寶鋼股份在產(chǎn)銷協(xié)同、成本削減等方面持續(xù)挖潛，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。但是，隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，寶鋼股份的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何最大限度化解內(nèi)外部不利影響，用一場(chǎng)脫胎換骨的變革應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，成為本次管理研討會(huì)高度聚焦的核心議題。

　　會(huì)上，寶鋼股份財(cái)務(wù)總監(jiān)吳琨宗作專題報(bào)告，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，部署下半年預(yù)算安排和成本變革目標(biāo)。圍繞加速變革的主題，以深化創(chuàng)新多制造基地管理模式為主線，聚焦打造極致的管理效率、組織效率、流程效率和勞動(dòng)效率，運(yùn)營(yíng)改善部、營(yíng)銷中心（寶鋼國(guó)際）、原料采購(gòu)中心、設(shè)備資材采購(gòu)中心、中央研究院、設(shè)備部、制造管理部、人力資源部分別就《“一公司、多基地”管理變革方案》《營(yíng)銷體系變革方案》《多基地原料統(tǒng)一采購(gòu)改革方案》《青山基地設(shè)備資材備件集中采購(gòu)方案》《研發(fā)體系加速變革方案》《設(shè)備系統(tǒng)管理變革方案》《“五部合一”運(yùn)行管控中心研究方案》《資產(chǎn)效率提升變革方案》《勞動(dòng)效率加速提升變革方案》等9項(xiàng)變革方案作專題報(bào)告。

　　與會(huì)人員分成六個(gè)小組，針對(duì)主題報(bào)告和專題報(bào)告展開熱烈討論。大家表示，此次研討會(huì)是一次要加速變革的宣貫會(huì)和誓師會(huì)，振聾發(fā)聵、振奮人心。我們必須深刻認(rèn)清差距，以壯士斷腕、脫胎換骨的決心和勇氣打破常規(guī)、加快變革；要敢擔(dān)當(dāng)、有作為，刀刃向內(nèi)細(xì)化改革舉措、深耕細(xì)作扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，帶領(lǐng)全體員工立刻行動(dòng)起來；要突破創(chuàng)新，提高效率，實(shí)現(xiàn)全方位突破、全方位引領(lǐng)，為創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力奮斗。

　　鄒繼新在講話中指出：一要全面檢視、深刻認(rèn)識(shí)寶鋼股份與世界一流鋼鐵企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之間存在的差距，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感。再不能沉浸在過去一家獨(dú)大、業(yè)績(jī)優(yōu)異的麻痹狀態(tài)中，要深刻分析，看到不足，丟掉幻想，迎接挑戰(zhàn)。二要堅(jiān)定信心、奮力一搏、提升效率，為出色完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗。三要緊緊圍繞效率效益提升，加速深化變革，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。要堅(jiān)定公司明確的改革方向和思路，蹄疾步穩(wěn)，把推進(jìn)工作做細(xì)做實(shí)做深，確保加速而不亂。四要深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，以主題教育實(shí)實(shí)在在的成效推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)再進(jìn)步、再領(lǐng)先。他要求寶鋼股份各級(jí)管理者為初心使命、為寶鋼榮譽(yù)、為共同未來而戰(zhàn)。

　　胡望明對(duì)寶鋼股份面對(duì)困難和挑戰(zhàn)勇于變革的勇氣和擔(dān)當(dāng)給予肯定，他強(qiáng)調(diào)：一是主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。寶鋼股份要堅(jiān)持以新一輪規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速推進(jìn)變革，增強(qiáng)體系能力，提升效率和效益，確保取得出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一的問題。寶鋼股份要深入思考下游行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上解決這一不利局面。三是進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。要成為引領(lǐng)全球的現(xiàn)代化智慧制造模范工廠，經(jīng)營(yíng)管理理念的變革勢(shì)在必行。要將智慧制造技術(shù)與管理變革、流程再造緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，用追求極致化的思維徹底改變高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀。四是通過深層次專業(yè)化整合發(fā)揮協(xié)同效益。要從公司整體價(jià)值最大化的角度出發(fā)，將各基地按照成本中心的模式運(yùn)作，在協(xié)同項(xiàng)目的深度、廣度上挖潛，深層次推動(dòng)專業(yè)化整合，加大市場(chǎng)開拓和品種研發(fā)力度，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以效益最大化為準(zhǔn)則，形成靈活多變的生產(chǎn)組織方式，合理優(yōu)化各基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。五是防范好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別要防范鐵礦石價(jià)格波動(dòng)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。他勉勵(lì)寶鋼股份干部員工，奮力一搏、勇于擔(dān)當(dāng)、加速變革，為“兩最”愿景的實(shí)現(xiàn)而不懈奮斗。

　　陳德榮在講話中指出，本次會(huì)議是提出管理變革方案最全面、最徹底、最統(tǒng)一的一次會(huì)議，在管理變革、流程再造、推進(jìn)ONE MILL落地等方面方案具體、目標(biāo)明確、動(dòng)真格、真變革，做到刀刃向內(nèi)，敢于傷筋動(dòng)骨，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)壓力、挑戰(zhàn)的信心和底氣。

　　在分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，陳德榮強(qiáng)調(diào)，改革的目的是通過傷筋動(dòng)骨實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，對(duì)照鋼鐵報(bào)國(guó)的初心使命，中國(guó)寶武、寶鋼股份在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的龍頭地位不容動(dòng)搖。

　　陳德榮指出，“雞蛋從外部打破，是毀滅；從內(nèi)部打破，則是新生?！币獙?shí)現(xiàn)“破殼重生”，在“聚焦”的基礎(chǔ)上，還需要“向外”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為變革創(chuàng)新提供了條件和支持，寶鋼股份不僅要眼睛向內(nèi)尋求變革，還要充分利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助內(nèi)外部資源和市場(chǎng)化協(xié)作分工，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。他號(hào)召寶鋼股份廣大干部走出舒適區(qū)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，到中國(guó)寶武“億萬千百十”戰(zhàn)略所描繪的廣闊天地中開疆拓土、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，寶鋼股份要牢記初心使命，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提振精氣神，堅(jiān)定不移落實(shí)各項(xiàng)變革舉措，以實(shí)際行動(dòng)和出色績(jī)效，為中國(guó)寶武和中國(guó)鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出更新、更大的貢獻(xiàn)。