包鋼股份：以煉鐵為中心，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

　　11月份，天氣轉(zhuǎn)冷加之設(shè)備檢修，對生產(chǎn)造成影響。包鋼股份繼續(xù)堅(jiān)持“以煉鐵為中心”，克服困難組織高爐高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。以鐵、鋼、商品坯材為代表的主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超月度計(jì)劃完成，鐵產(chǎn)量更是打破月平均日產(chǎn)紀(jì)錄。

　　為確保2019年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官，年末最后一個月，包鋼股份堅(jiān)持問題導(dǎo)向，力爭將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)再提一個檔次。各單位認(rèn)真分析總結(jié)“智能制造”各項(xiàng)優(yōu)勢，突破原有認(rèn)知和技術(shù)恐慌，借助智能制造技術(shù)變革引領(lǐng)管理變革和流程變革，將“無人化”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全優(yōu)勢，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新層次；各工序加強(qiáng)防寒保暖，嚴(yán)防安全、設(shè)備事故；嚴(yán)抓環(huán)保工作，一把手高度重視，生產(chǎn)部認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查與督查；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方式，縮短工作流程，提高工作效率；應(yīng)對市場環(huán)境變化，按照下一年度各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行拉練，按時限完成各項(xiàng)指標(biāo)，降低中間庫滯庫時間，縮短貨物周轉(zhuǎn)流程，繼續(xù)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)良好態(tài)勢。

　　北方稀土：加快工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新跨越

　　北方稀土圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，乘勢而進(jìn)。前三季度，營業(yè)收入同比增加51.18%，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　期間，稀土原料板塊做好生產(chǎn)組織安排，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好原輔材料驗(yàn)收及產(chǎn)品工序質(zhì)量與收率控制；功能材料及應(yīng)用產(chǎn)品板塊依托原料保障優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，借助信息化、智能化手段，提升控制水平，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化工藝參數(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)貼合市場需求的高端產(chǎn)品，努力提高市場占有率。

　　圍繞“做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)新營銷、增收創(chuàng)效”工作目標(biāo)，北方稀土不斷強(qiáng)化市場意識，加強(qiáng)預(yù)判研判，科學(xué)制定營銷策略，夯實(shí)營銷渠道，搶抓市場機(jī)遇，持續(xù)提高稀土產(chǎn)品市場占有率；高效拓展非稀貿(mào)易渠道，調(diào)整營銷策略，創(chuàng)新營銷舉措，大幅提升營收規(guī)模，保障公司業(yè)績穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與營銷協(xié)同發(fā)力，推動以稀土為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　包鋼礦業(yè)：“找市長”“跑市場”，推項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型

　　包鋼礦業(yè)通過“找市長”，積極協(xié)調(diào)自治區(qū)政府配置后柳灣井田煤炭資源, 盤活沉淀資金；完成城梁井田煤田壓覆報告、儲量核實(shí)報告、可行性研究報告評審，為資源再分配、框架協(xié)議簽訂奠定基礎(chǔ)；完成三合明西部異常區(qū)鐵礦采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，為子公司正常運(yùn)營奠定基礎(chǔ)；推動四道泉煤田整合，完成空白區(qū)探礦權(quán)申報和已有礦業(yè)權(quán)延續(xù)，開展總體規(guī)劃編制，整合掌控焦煤資源；推進(jìn)烏海萬騰煤業(yè)公司駱駝山煤礦復(fù)產(chǎn)，開創(chuàng)包鋼煤炭開采領(lǐng)域先河，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　包鋼礦業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面，開拓新煤源，與蒙古國ETT公司簽訂百萬噸直采蒙古5號原煤購銷合同；發(fā)揮“區(qū)位”優(yōu)勢，探索對蒙古進(jìn)出口業(yè)務(wù)，以鋼材、螢石礦等產(chǎn)品購銷作為突破口“跑市場”，由“坐商”到“行商”轉(zhuǎn)變，拓展銷售新渠道，形成相對穩(wěn)定的貿(mào)易鏈條，“貿(mào)易轉(zhuǎn)型”初見成效。此外，包鋼礦業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，全面完成“處僵置困”、壓縮企業(yè)層級任務(wù)；創(chuàng)新方式、千方百計(jì)推進(jìn)清欠工作，提前一個月全面完成“四降兩提”工程計(jì)劃年度任務(wù)指標(biāo)。

　　截至11月底，包鋼礦業(yè)營收、集團(tuán)外部營收、非包鋼貿(mào)易營收、利潤總額均同比增長顯著。其中，集團(tuán)外部營收完成年計(jì)劃的122%，包鋼貿(mào)易營收完成年計(jì)劃的160%。

　　包鋼西創(chuàng)：爭取發(fā)展空間，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

　　包鋼西創(chuàng)及各子公司積極主動作為，生產(chǎn)經(jīng)營總體趨勢向好，取得較好成績。11月份，包鋼西創(chuàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，完成當(dāng)月利潤計(jì)劃。

　　為繼續(xù)保持良好態(tài)勢，包鋼西創(chuàng)各單位持續(xù)推進(jìn)“四降兩提”工程及成本網(wǎng)格化管理工作，努力提升管理管控能力和綜合競爭能力；建立和完善適合本單位發(fā)展的績效考核制度，推動機(jī)關(guān)部門和各子公司實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)；結(jié)合安全大檢查及安全合格班組驗(yàn)收，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，保證安全生產(chǎn)順行穩(wěn)定；加大應(yīng)收賬款清欠力度，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)效率；加快壓縮企業(yè)管理層級工作進(jìn)度，明確重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，全力完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　面對目前存在的困難，包鋼西創(chuàng)各單位聚焦問題短板，制定方案措施，切實(shí)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展活力；深入研討經(jīng)營數(shù)據(jù)，客觀研判發(fā)展定位、盈利能力、內(nèi)外部市場競爭力等，科學(xué)規(guī)劃2020年各項(xiàng)工作；關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)，通過擴(kuò)大市場、增加經(jīng)營性收入，爭取發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。