面對(duì)新冠肺炎疫情，沙鋼集團(tuán)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市以及集團(tuán)公司有關(guān)要求，迅速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，全力以赴投身抗擊疫情工作中，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)，保障職工群眾的身體健康和生命安全。
一、企業(yè)疫情防控工作部署情況
1.強(qiáng)化組織有序防控。疫情發(fā)生后，沙鋼第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面加強(qiáng)疫情防控各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，各工作小組公布電話并保持24小時(shí)暢通，全天不間斷收集信息并逐級(jí)反饋。各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)公司部署安排，迅速落實(shí)管控舉措，以嚴(yán)防死守、嚴(yán)管?chē)?yán)控、嚴(yán)陣以待的態(tài)勢(shì)，全面開(kāi)展防疫阻擊工作。
2.強(qiáng)化宣傳全員防控。沙鋼利用微信工作平臺(tái)、工作群、電視系統(tǒng)、集團(tuán)辦公系統(tǒng)、戶(hù)外宣傳大屏等各種平臺(tái)及時(shí)推送發(fā)布預(yù)防信息，全面普及健康知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)疫情防控知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，提高廣大職工群眾對(duì)疫情的認(rèn)知能力、自我防范能力和主動(dòng)防控能力。
3.強(qiáng)化舉措重點(diǎn)出擊。沙鋼對(duì)職工春節(jié)休假情況進(jìn)行大起底逐人摸排，嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，并重點(diǎn)關(guān)注湖北等重點(diǎn)疫情地區(qū)職工情況，通過(guò)對(duì)此類(lèi)人員信息的摸排，進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離，嚴(yán)防疫情輸入。
4.強(qiáng)化落實(shí)科學(xué)防控。一是要求職工必須佩戴口罩上崗，并積極做好防護(hù)物資保障；二是減少各類(lèi)會(huì)議，對(duì)食堂就餐實(shí)施分時(shí)段就餐，減少人員聚集；三是對(duì)各主要門(mén)衛(wèi)配備測(cè)溫儀，凡外來(lái)客戶(hù)、進(jìn)廠送貨車(chē)輛駕駛員等進(jìn)廠門(mén)必須先測(cè)體溫，并做好登記；四是做好消毒防范工作，及時(shí)組織消毒物資，動(dòng)員各部門(mén)主動(dòng)開(kāi)展消毒防護(hù)，并組織對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、食堂、澡堂等公共區(qū)域集中做好消毒等防控措施，做好疾病防控。
二、企業(yè)支援疫情嚴(yán)重地區(qū)抗擊疫情情況
沙鋼集團(tuán)計(jì)劃捐贈(zèng)抗擊疫情物資總計(jì)價(jià)值3000萬(wàn)元。近期沙鋼組織海外辦事處全力從韓國(guó)、土耳其、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家搶購(gòu)了10萬(wàn)只N95口罩、2萬(wàn)套防護(hù)服，并從國(guó)內(nèi)緊急采購(gòu)了醫(yī)用床、呼吸機(jī)、霧化器等重點(diǎn)醫(yī)用物資，第一批捐贈(zèng)物資（價(jià)值約1000萬(wàn)元）擬于2月11日左右向武漢地區(qū)捐贈(zèng)，其余物資正全力組織落實(shí)中。
三、鋼鐵企業(yè)克服困難保障正常生產(chǎn)的措施
總體上，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖受疫情影響，但仍處于平穩(wěn)可控階段。為保障生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序開(kāi)展，公司主要采取了以下措施：
1.全力以赴抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)。
一是加大出口生產(chǎn)發(fā)運(yùn)力度，首先從生產(chǎn)上優(yōu)先保證出口合約的生產(chǎn)組織，其次將后續(xù)已確定的出口訂單盡可能提前協(xié)調(diào)客戶(hù)組織生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)，緩解內(nèi)貿(mào)發(fā)運(yùn)不暢帶來(lái)的矛盾。
二是合理安排內(nèi)貿(mào)貨物的生產(chǎn)計(jì)劃，確保當(dāng)前生產(chǎn)的貨物都是能夠及時(shí)發(fā)運(yùn)出庫(kù)的，避免盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。
三是面對(duì)當(dāng)前車(chē)運(yùn)發(fā)貨基本停滯的不利狀況，加大船只組織調(diào)運(yùn)力度，盡可能將廠內(nèi)庫(kù)存轉(zhuǎn)移至辦事處倉(cāng)庫(kù)或船上，緩解廠內(nèi)庫(kù)存不斷上漲所帶來(lái)的壓力。
2.千方百計(jì)抓好原料保供協(xié)調(diào)。
一是提前制定原輔料到貨計(jì)劃。于春節(jié)之前詳細(xì)制定每天的到貨計(jì)劃，包括各類(lèi)原輔料：礦粉、煤炭、焦炭、熔劑、合金以及各類(lèi)輔料，每天跟蹤好到貨進(jìn)度，確保各類(lèi)原料能夠按照計(jì)劃到貨。
二是針對(duì)疫情防控期間交通運(yùn)輸管制對(duì)給正常的物資運(yùn)輸造成的影響，公司積極協(xié)調(diào)政府部門(mén)開(kāi)通綠色通道，在確保符合疫情防控要求的情況下，加快車(chē)輛通行，確保各類(lèi)生產(chǎn)用輔料、備件等能夠及時(shí)到廠。
三是針對(duì)張家港本地企業(yè)由于復(fù)工時(shí)間的推遲，造成部分原輔料供應(yīng)緊張的情況，我公司積極向政府部門(mén)報(bào)告，協(xié)調(diào)符合防疫要求的單位盡早復(fù)產(chǎn)。
3.科學(xué)有序抓好生產(chǎn)組織應(yīng)對(duì)。
一是針對(duì)疫情期間原料和物流供應(yīng)十分緊張的情況，對(duì)部分產(chǎn)線進(jìn)行限產(chǎn)。
二是積極克服原料和產(chǎn)成品進(jìn)出困難、物流受限的影響，全面平衡公司堆場(chǎng)與運(yùn)輸能力，保持產(chǎn)線平穩(wěn)有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
