一、快速全面部署抗擊疫情，防控措施落實(shí)落細(xì)

　　 面對(duì)突如其來(lái)的疫情，華菱集團(tuán)黨委把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)落實(shí)疫情防控工作。

　　一是迅速行動(dòng)抓防控。1月20日，華菱集團(tuán)迅速啟動(dòng)疫情預(yù)防工作，全面進(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)，集團(tuán)公司各單位、部門(mén)加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域和工作場(chǎng)所的全面消殺，加強(qiáng)食堂的食品安全管理，引導(dǎo)員工戴口罩，不與武漢往來(lái)人員接觸。1月21日，下發(fā)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，從增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)防控宣傳，做好應(yīng)急措施，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所消殺，做好疫情排查、監(jiān)控等作出整體部署和具體要求。當(dāng)日，集團(tuán)公司將采購(gòu)的防護(hù)口罩和抗病毒口服液等陸續(xù)發(fā)放到相關(guān)人員，并通過(guò)辦公系統(tǒng)、工作微信群、內(nèi)部媒體向員工發(fā)送、宣傳預(yù)防新型冠狀病毒感染肺炎的知識(shí)。同時(shí)，全集團(tuán)啟動(dòng)各單位及員工個(gè)人防疫情況日?qǐng)?bào)告制度。1月22日，根據(jù)武漢疫情發(fā)展及春節(jié)假期的防疫重點(diǎn)，安排近期去過(guò)武漢的員工，馬上自我隔離觀察；所有員工及家屬春節(jié)期間不去武漢（包括家里是武漢的），去了武漢的在疫情未解除之前不要返回；在疫情未解除之前，不接待相關(guān)來(lái)訪客人，形成了“行動(dòng)早、排查細(xì)、管控嚴(yán)”的工作局面。

　　二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督防控。1月25日，華菱集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)和工作要求。1月28日，華菱集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)假期值班和建立疫情防控工作機(jī)制的通知》，要求各單位加強(qiáng)春節(jié)值班要求，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好疫情相關(guān)工作的登記、報(bào)告；明確值班聯(lián)絡(luò)人，堅(jiān)持“零報(bào)告”制度；成立防疫工作小組，按時(shí)、按要求做好向各上級(jí)部門(mén)、當(dāng)?shù)厥兄菹嚓P(guān)部門(mén)的疫情防控信息報(bào)送工作，確保疫情情況及時(shí)掌握、防控工作及時(shí)跟進(jìn)、疫情防控及時(shí)保障。

　　三是黨員先行戰(zhàn)防控。華菱集團(tuán)所屬各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證的通知》《中共湖南省委組織部關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知》文件精神，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決扛起疫情防控的重大政治責(zé)任，廣大黨員干部堅(jiān)守崗位、靠前指揮、親力親為，做到抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策。積極引導(dǎo)全員積極參與疫情防控，督促檢查防控細(xì)節(jié)，從自我做起，勤洗手、戴口罩，不串門(mén)、不聚餐，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、食堂消毒和來(lái)往人員的監(jiān)控督促，形成了“全員參與、人人防控”的格局。

　　二、積極落實(shí)境外采購(gòu)防護(hù)用品，馳援疫情防控一線

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。為落實(shí)中央、湖南省委省政府對(duì)疫情防控的指示精神，華菱集團(tuán)在抓好自身疫情防控的基礎(chǔ)上，積極參與并全力以赴支援全省疫情防控工作。

　　針對(duì)全省的疫情防護(hù)用品（主要是口罩和防疫服）極為緊張的狀況，實(shí)施“三鋼”、VAMA、采購(gòu)中心“五方聯(lián)動(dòng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各子公司“一把手”具體負(fù)責(zé)，舉全公司之力，充分調(diào)動(dòng)一切資源，通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和平時(shí)掌握的各種渠道，從全球采購(gòu)疫情防護(hù)用品，全力支援抗擊疫情一線。截止到2月5日，已完成采購(gòu)口罩42.95萬(wàn)個(gè)、防護(hù)服2.5萬(wàn)套、手套12.45萬(wàn)雙、護(hù)目鏡10200個(gè)。2月5日上午，華菱集團(tuán)第一批11萬(wàn)件（套）境外采購(gòu)疫情防護(hù)用品經(jīng)湖南省紅十字會(huì)、省藥監(jiān)局、湘雅醫(yī)院相關(guān)專家驗(yàn)收，完成捐贈(zèng)手續(xù)，第一時(shí)間馳援湖南疫情防控一線，分贈(zèng)到省紅十字會(huì)、岳陽(yáng)市紅十字會(huì)、湘潭市中心醫(yī)院。

　　在舉全集團(tuán)之力，落實(shí)境外采購(gòu)醫(yī)療防護(hù)用品基礎(chǔ)上，連日來(lái)，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼克服防護(hù)物資緊缺困難，多方籌措，已分別向當(dāng)?shù)匾咔榉揽?、醫(yī)療衛(wèi)生單位捐贈(zèng)多批防護(hù)用品。其中華菱湘鋼向湘潭市中心醫(yī)院捐贈(zèng)口罩10500個(gè)；向湖南省青少年發(fā)展基金會(huì)捐款66萬(wàn)元，用于湖南省和湖北省新冠肺炎疫區(qū)購(gòu)置醫(yī)療物資和醫(yī)護(hù)人員保障。華菱漣鋼向婁底市中心醫(yī)院捐贈(zèng)醫(yī)用口罩2萬(wàn)個(gè)、防護(hù)服100套，向婁底市第一人民醫(yī)院捐贈(zèng)醫(yī)用口罩1萬(wàn)個(gè)。華菱衡鋼向衡陽(yáng)市衛(wèi)健委捐贈(zèng)口罩1萬(wàn)個(gè)。 

　　三、生產(chǎn)抗疫同步推進(jìn)，整體工作保持平穩(wěn)運(yùn)行

　　受疫情影響，鋼鐵企業(yè)運(yùn)輸受限，原燃料達(dá)到、鋼材發(fā)貨面臨巨大困難，華菱集團(tuán)立足內(nèi)部，堅(jiān)持生產(chǎn)區(qū)域百分之百防控制度，堅(jiān)持各生產(chǎn)區(qū)域全面抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)持特殊時(shí)期強(qiáng)化生產(chǎn)安全，切實(shí)做好疫情防控和生產(chǎn)的穩(wěn)定工作。

　　一是穩(wěn)隊(duì)伍。為消除疫情對(duì)員工隊(duì)伍造成心理恐慌，集團(tuán)公司及各子公司通過(guò)官方途徑了解疫情情況，通過(guò)工作微信群、電話會(huì)議及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，及時(shí)疏導(dǎo)員工心理，并引導(dǎo)全員做到不傳謠、不信謠、不造謠。向員工講清疫情之下企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)班員工定期測(cè)溫，每天安排辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、員工食堂、通勤車消毒，實(shí)行錯(cuò)峰工作就餐，嚴(yán)控外來(lái)車輛與人員，保障了當(dāng)班員工隊(duì)伍和生產(chǎn)秩序的整體穩(wěn)定。

　　二是穩(wěn)生產(chǎn)。針對(duì)疫情特殊時(shí)期，實(shí)施工作特殊安排，根據(jù)訂單、資金、運(yùn)輸?shù)惹闆r，及時(shí)、合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，科學(xué)排定產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全，確保生產(chǎn)安全和人身安全，同時(shí)，加強(qiáng)在線設(shè)備的檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃全部往后調(diào)整，等待疫情好轉(zhuǎn)或結(jié)束再作安排。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，每天安排人員輪流值班，其余人員在家辦公，利用電話會(huì)議、微信平臺(tái)等方式討論工作，布置任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，實(shí)施“線上、線下”相結(jié)合落實(shí)每日生產(chǎn)任務(wù)，在防控疫情的基礎(chǔ)上把生產(chǎn)影響降到最低。目前，華菱集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)保持基本穩(wěn)定。

　　三是穩(wěn)客戶。針對(duì)疫情對(duì)華菱集團(tuán)資源采購(gòu)計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)貨的嚴(yán)重影響，一方面，積極與客戶溝通，說(shuō)明情況，確定資源采購(gòu)計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間，充分做好前期準(zhǔn)備工作；另一方面，針對(duì)個(gè)別客戶急需供貨的要求，利用相關(guān)行業(yè)復(fù)工機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)省內(nèi)碼頭和交通部門(mén)，在嚴(yán)格控制疫情的同時(shí)，積極做好產(chǎn)品發(fā)貨工作。日前，華菱集團(tuán)VAMA戰(zhàn)略客戶如上汽大眾、一汽大眾等汽車主機(jī)廠一批供貨及時(shí)發(fā)運(yùn)。