本鋼集團(tuán)北營能源總廠在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，以“保產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)，成本對標(biāo)、持續(xù)改善”為工作著力點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)“硬核”舉措，實(shí)現(xiàn)全廠各項(xiàng)工作高起點(diǎn)開局。

　　該廠堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，及時成立疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，完善預(yù)案，嚴(yán)格責(zé)任。重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干制和24小時值班值守制，以干部的擔(dān)當(dāng)精神開啟嚴(yán)防嚴(yán)控、群防群控阻擊模式。堅(jiān)持以人為本，及時為職工購買發(fā)放大量口罩、洗手液、香皂、溫度計(jì)等防疫物資，有效構(gòu)筑防疫防線。

　　該廠著重通過嚴(yán)格細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理管控，嚴(yán)格生產(chǎn)調(diào)度指揮及工藝技術(shù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格各系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行狀況的實(shí)時監(jiān)控和各運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時掌控，全面保證風(fēng)水電氣各介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，注重冬季生產(chǎn)及疫情防控期間能源設(shè)備的點(diǎn)檢巡視及檢修維護(hù)，制訂詳細(xì)且可行性強(qiáng)的工作措施及應(yīng)急方案，重點(diǎn)防護(hù)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位。通過強(qiáng)化提前預(yù)判和果斷處理，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識和事故預(yù)想，有效提高各設(shè)備的工況運(yùn)行能力和崗位人員的應(yīng)急操作能力，助力各能源系統(tǒng)零故障、零影響。

　　針對當(dāng)前依然較為嚴(yán)峻的對標(biāo)降本形勢，該廠緊緊圍繞月度成本管控指標(biāo)，以契約化管理為契機(jī)，深入開展對標(biāo)增效及改善提案工作，最大限度挖掘各方潛力，力爭液體產(chǎn)銷、力率電費(fèi)獎勵、噸鋼耗新水等指標(biāo)效益的持續(xù)最大化和最優(yōu)化。目前，該廠月銷售液氧、液氮保持在2200噸，噸鋼回收轉(zhuǎn)爐煤氣保持在每噸105立方米，中水回用穩(wěn)定保持在每小時3400立方米，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　該廠黨群系統(tǒng)及時針對疫情防控和職工健康，凝聚各方力量，有效建立健全疫情期間職工健康臺賬及等級匯報(bào)制度，普及防護(hù)知識，發(fā)放防疫物資，書寫防疫作品，成立志愿團(tuán)隊(duì)，齊抓共管，為該廠各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。

　　鐘振華