“本鋼牌”鑄管5個牌號的內(nèi)自錨型球墨鑄鐵管實現(xiàn)批量生產(chǎn)并出口非洲市場，本鋼螺紋產(chǎn)品首次挺進“一帶一路”……上半年，本鋼集團抓準時機，危中尋機，出口戰(zhàn)“疫”逆勢突圍，位居全國鋼鐵企業(yè)出口排名第三位。在新冠肺炎疫情的“大考”面前，本鋼集團統(tǒng)籌兼顧，積極應(yīng)對，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)彰顯“硬核力量”，以實際行動助力遼寧經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，作為遼寧省最大的國有企業(yè)，本鋼集團高度重視疫情防控工作，按照黨中央、國務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并迅速逐級建立組織機構(gòu)。同時，結(jié)合企業(yè)實際，制訂了“本鋼疫情防控30條”，對門禁、測溫、登記等各方面工作都做了明確規(guī)定，并進行督導(dǎo)、通報、問責(zé)，通過一系列有力措施，認認真真、扎扎實實地做好各項工作。截至目前，本鋼6萬余名職工無一例疑似病例和確診病例，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
在全面做好疫情防控的同時，本鋼集團勇挑重擔(dān)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，全體干部職工按照本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯提出的“當(dāng)前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場，我們能做的只有改變自己”的工作思路，與企業(yè)共同發(fā)力、共克時艱。上半年，鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著，1~6月份，累計實現(xiàn)降成本5.74億元，其中僅5月份降成本達2.45億元，為減少效益下滑發(fā)揮了有效對沖作用。同時，在產(chǎn)品研發(fā)方面，本鋼集團立足國家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，加速發(fā)動科技創(chuàng)新引擎，通過積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、銷研產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新體系，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破，成功研發(fā)出等同國際先進技術(shù)標準的油氣鉆采防噴管用鋼E4340，用于替代進口及高端出口，具有較高的利潤和廣闊的市場。在產(chǎn)品出口方面，本鋼集團產(chǎn)品走俏國際市場，2月份，共簽訂36萬噸出口合同，成為當(dāng)月國內(nèi)出口合同簽單量最大的鋼企。
此外，在疫情防控期間，本鋼集團積極履行社會責(zé)任，打破常規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏，啟動緊急預(yù)案，最短時間內(nèi)生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車板，支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負壓式救護車生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團黨委緊急撥付140萬元黨費用于疫情防控，其中專門安排40萬元用于支持選派干部所駐鄉(xiāng)村新冠肺炎疫情防控工作，本鋼集團向省慈善總會捐款300萬元，組織黨員捐款242萬元，全力支持疫情防控。
為進一步鞏固上半年工作成效，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，進入下半年以來，本鋼集團多措并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。在降成本方面，牢固樹立過緊日子思想，重新梳理、調(diào)整、壓縮各項費用支出，強化消耗管理，嚴格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，加強經(jīng)濟配煤和經(jīng)濟配礦，倡導(dǎo)以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營銷方面，更加突出以效益為導(dǎo)向的銷售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷售，積極開拓國際和國內(nèi)市場的高端用戶。同時，本鋼集團將持續(xù)推進各項改革工作，通過檢查驗收已經(jīng)完成的“四定”工作、進一步完善追責(zé)問責(zé)制度、嚴格考核“紅黃牌”制度、進一步壓縮管理層級提高管理效率、繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革等措施和辦法，向改革要動力，向改革要發(fā)展，向改革要前途，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
目前，企業(yè)的六大類產(chǎn)品已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的價格水平，本鋼集團正開足馬力組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，積極開拓國內(nèi)和國際兩個市場，力爭把疫情造成的損失奪回來，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，作為遼寧省最大的國有企業(yè)，本鋼集團高度重視疫情防控工作，按照黨中央、國務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并迅速逐級建立組織機構(gòu)。同時，結(jié)合企業(yè)實際，制訂了“本鋼疫情防控30條”，對門禁、測溫、登記等各方面工作都做了明確規(guī)定，并進行督導(dǎo)、通報、問責(zé)，通過一系列有力措施，認認真真、扎扎實實地做好各項工作。截至目前，本鋼6萬余名職工無一例疑似病例和確診病例，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
在全面做好疫情防控的同時，本鋼集團勇挑重擔(dān)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，全體干部職工按照本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯提出的“當(dāng)前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場，我們能做的只有改變自己”的工作思路，與企業(yè)共同發(fā)力、共克時艱。上半年，鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著，1~6月份，累計實現(xiàn)降成本5.74億元，其中僅5月份降成本達2.45億元，為減少效益下滑發(fā)揮了有效對沖作用。同時，在產(chǎn)品研發(fā)方面，本鋼集團立足國家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，加速發(fā)動科技創(chuàng)新引擎，通過積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、銷研產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新體系，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破，成功研發(fā)出等同國際先進技術(shù)標準的油氣鉆采防噴管用鋼E4340，用于替代進口及高端出口，具有較高的利潤和廣闊的市場。在產(chǎn)品出口方面，本鋼集團產(chǎn)品走俏國際市場，2月份，共簽訂36萬噸出口合同，成為當(dāng)月國內(nèi)出口合同簽單量最大的鋼企。
此外，在疫情防控期間，本鋼集團積極履行社會責(zé)任，打破常規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏，啟動緊急預(yù)案，最短時間內(nèi)生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車板，支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負壓式救護車生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團黨委緊急撥付140萬元黨費用于疫情防控，其中專門安排40萬元用于支持選派干部所駐鄉(xiāng)村新冠肺炎疫情防控工作，本鋼集團向省慈善總會捐款300萬元，組織黨員捐款242萬元，全力支持疫情防控。
為進一步鞏固上半年工作成效，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，進入下半年以來，本鋼集團多措并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。在降成本方面，牢固樹立過緊日子思想，重新梳理、調(diào)整、壓縮各項費用支出，強化消耗管理，嚴格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，加強經(jīng)濟配煤和經(jīng)濟配礦，倡導(dǎo)以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營銷方面，更加突出以效益為導(dǎo)向的銷售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷售，積極開拓國際和國內(nèi)市場的高端用戶。同時，本鋼集團將持續(xù)推進各項改革工作，通過檢查驗收已經(jīng)完成的“四定”工作、進一步完善追責(zé)問責(zé)制度、嚴格考核“紅黃牌”制度、進一步壓縮管理層級提高管理效率、繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革等措施和辦法，向改革要動力，向改革要發(fā)展，向改革要前途，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
目前，企業(yè)的六大類產(chǎn)品已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的價格水平，本鋼集團正開足馬力組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，積極開拓國內(nèi)和國際兩個市場，力爭把疫情造成的損失奪回來，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
