“本鋼牌”鑄管5個(gè)牌號(hào)的內(nèi)自錨型球墨鑄鐵管實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并出口非洲市場,本鋼螺紋產(chǎn)品首次挺進(jìn)“一帶一路”……上半年,本鋼集團(tuán)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),危中尋機(jī),出口戰(zhàn)“疫”逆勢突圍,位居全國鋼鐵企業(yè)出口排名第三位。在新冠肺炎疫情的“大考”面前,本鋼集團(tuán)統(tǒng)籌兼顧,積極應(yīng)對(duì),一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)彰顯“硬核力量”,以實(shí)際行動(dòng)助力遼寧經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,作為遼寧省最大的國有企業(yè),本鋼集團(tuán)高度重視疫情防控工作,按照黨中央、國務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,并迅速逐級(jí)建立組織機(jī)構(gòu)。同時(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂了“本鋼疫情防控30條”,對(duì)門禁、測溫、登記等各方面工作都做了明確規(guī)定,并進(jìn)行督導(dǎo)、通報(bào)、問責(zé),通過一系列有力措施,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。截至目前,本鋼6萬余名職工無一例疑似病例和確診病例,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
在全面做好疫情防控的同時(shí),本鋼集團(tuán)勇挑重?fù)?dān),彰顯國企擔(dān)當(dāng),全體干部職工按照本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯提出的“當(dāng)前形勢下,改變不了疫情,也改變不了市場,我們能做的只有改變自己”的工作思路,與企業(yè)共同發(fā)力、共克時(shí)艱。上半年,鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著,1~6月份,累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本5.74億元,其中僅5月份降成本達(dá)2.45億元,為減少效益下滑發(fā)揮了有效對(duì)沖作用。同時(shí),在產(chǎn)品研發(fā)方面,本鋼集團(tuán)立足國家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求,加速發(fā)動(dòng)科技創(chuàng)新引擎,通過積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、銷研產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新體系,在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破,成功研發(fā)出等同國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的油氣鉆采防噴管用鋼E4340,用于替代進(jìn)口及高端出口,具有較高的利潤和廣闊的市場。在產(chǎn)品出口方面,本鋼集團(tuán)產(chǎn)品走俏國際市場,2月份,共簽訂36萬噸出口合同,成為當(dāng)月國內(nèi)出口合同簽單量最大的鋼企。
此外,在疫情防控期間,本鋼集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任,打破常規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏,啟動(dòng)緊急預(yù)案,最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車板,支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負(fù)壓式救護(hù)車生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團(tuán)黨委緊急撥付140萬元黨費(fèi)用于疫情防控,其中專門安排40萬元用于支持選派干部所駐鄉(xiāng)村新冠肺炎疫情防控工作,本鋼集團(tuán)向省慈善總會(huì)捐款300萬元,組織黨員捐款242萬元,全力支持疫情防控。
為進(jìn)一步鞏固上半年工作成效,全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”,進(jìn)入下半年以來,本鋼集團(tuán)多措并舉,創(chuàng)新發(fā)展思路,持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效,全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在降成本方面,牢固樹立過緊日子思想,重新梳理、調(diào)整、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出,強(qiáng)化消耗管理,嚴(yán)格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)配煤和經(jīng)濟(jì)配礦,倡導(dǎo)以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營銷方面,更加突出以效益為導(dǎo)向的銷售策略,加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷售,積極開拓國際和國內(nèi)市場的高端用戶。同時(shí),本鋼集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作,通過檢查驗(yàn)收已經(jīng)完成的“四定”工作、進(jìn)一步完善追責(zé)問責(zé)制度、嚴(yán)格考核“紅黃牌”制度、進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)提高管理效率、繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革等措施和辦法,向改革要?jiǎng)恿?,向改革要發(fā)展,向改革要前途,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,企業(yè)的六大類產(chǎn)品已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的價(jià)格水平,本鋼集團(tuán)正開足馬力組織生產(chǎn),深挖內(nèi)部潛力,積極開拓國內(nèi)和國際兩個(gè)市場,力爭把疫情造成的損失奪回來,創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,作為遼寧省最大的國有企業(yè),本鋼集團(tuán)高度重視疫情防控工作,按照黨中央、國務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,并迅速逐級(jí)建立組織機(jī)構(gòu)。同時(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂了“本鋼疫情防控30條”,對(duì)門禁、測溫、登記等各方面工作都做了明確規(guī)定,并進(jìn)行督導(dǎo)、通報(bào)、問責(zé),通過一系列有力措施,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。截至目前,本鋼6萬余名職工無一例疑似病例和確診病例,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
在全面做好疫情防控的同時(shí),本鋼集團(tuán)勇挑重?fù)?dān),彰顯國企擔(dān)當(dāng),全體干部職工按照本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯提出的“當(dāng)前形勢下,改變不了疫情,也改變不了市場,我們能做的只有改變自己”的工作思路,與企業(yè)共同發(fā)力、共克時(shí)艱。上半年,鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著,1~6月份,累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本5.74億元,其中僅5月份降成本達(dá)2.45億元,為減少效益下滑發(fā)揮了有效對(duì)沖作用。同時(shí),在產(chǎn)品研發(fā)方面,本鋼集團(tuán)立足國家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求,加速發(fā)動(dòng)科技創(chuàng)新引擎,通過積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、銷研產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新體系,在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破,成功研發(fā)出等同國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的油氣鉆采防噴管用鋼E4340,用于替代進(jìn)口及高端出口,具有較高的利潤和廣闊的市場。在產(chǎn)品出口方面,本鋼集團(tuán)產(chǎn)品走俏國際市場,2月份,共簽訂36萬噸出口合同,成為當(dāng)月國內(nèi)出口合同簽單量最大的鋼企。
此外,在疫情防控期間,本鋼集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任,打破常規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏,啟動(dòng)緊急預(yù)案,最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車板,支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負(fù)壓式救護(hù)車生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團(tuán)黨委緊急撥付140萬元黨費(fèi)用于疫情防控,其中專門安排40萬元用于支持選派干部所駐鄉(xiāng)村新冠肺炎疫情防控工作,本鋼集團(tuán)向省慈善總會(huì)捐款300萬元,組織黨員捐款242萬元,全力支持疫情防控。
為進(jìn)一步鞏固上半年工作成效,全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”,進(jìn)入下半年以來,本鋼集團(tuán)多措并舉,創(chuàng)新發(fā)展思路,持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效,全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在降成本方面,牢固樹立過緊日子思想,重新梳理、調(diào)整、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出,強(qiáng)化消耗管理,嚴(yán)格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)配煤和經(jīng)濟(jì)配礦,倡導(dǎo)以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營銷方面,更加突出以效益為導(dǎo)向的銷售策略,加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷售,積極開拓國際和國內(nèi)市場的高端用戶。同時(shí),本鋼集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作,通過檢查驗(yàn)收已經(jīng)完成的“四定”工作、進(jìn)一步完善追責(zé)問責(zé)制度、嚴(yán)格考核“紅黃牌”制度、進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)提高管理效率、繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革等措施和辦法,向改革要?jiǎng)恿?,向改革要發(fā)展,向改革要前途,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,企業(yè)的六大類產(chǎn)品已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的價(jià)格水平,本鋼集團(tuán)正開足馬力組織生產(chǎn),深挖內(nèi)部潛力,積極開拓國內(nèi)和國際兩個(gè)市場,力爭把疫情造成的損失奪回來,創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。