鐵精礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)計劃6.9萬噸，創(chuàng)歷史新高；球團礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)計劃1.3萬噸，創(chuàng)歷史新高；生石灰產(chǎn)量超挑戰(zhàn)計劃1.8萬噸；利潤總額超挑戰(zhàn)目標10.77億元；噸礦降本比基本目標多降7.94元/噸，壓降總額1.24億元……
上半年，作為本鋼重要的利潤增長極，礦業(yè)公司按照鞍鋼集團“努力建設(shè)世界級礦山”的工作要求，加快落實“雙核”戰(zhàn)略，聚焦“六化”發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營和礦山長遠發(fā)展任務(wù)，帶領(lǐng)全體干部職工以創(chuàng)新的思維、擔當?shù)木瘢蟹浅Ｖ?、出非常之力，以改革工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的多點突破，實現(xiàn)了“雙過半”和“雙跑贏”，發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”“增長極”的重要支撐作用。
多措并舉提升當期產(chǎn)能——產(chǎn)量指標實現(xiàn)“新突破”
“全力提升當期產(chǎn)能，是礦業(yè)公司實現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量奮斗目標、沖刺挑戰(zhàn)目標的關(guān)鍵?！钡V業(yè)公司相關(guān)工作負責人介紹，面對采場逐漸進入“深采高排”階段，增產(chǎn)難度巨大的實際，礦業(yè)公司提高站位，以成為鞍鋼集團礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基地、世界級礦山的重要組成為戰(zhàn)略定位，深入挖掘潛力，瞄準挑戰(zhàn)目標，逐步聚合礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，實現(xiàn)了逆勢增產(chǎn)，創(chuàng)造歷史最好水平，積蓄了效益提升的內(nèi)生動力。
——集思廣益科學(xué)組織，創(chuàng)造礦山規(guī)模效益。礦業(yè)公司在全力保證當期日產(chǎn)鐵精礦高產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，深入挖掘廢舊產(chǎn)線潛力，重啟北臺鐵礦二選系統(tǒng)，全力提產(chǎn)。同時，通過優(yōu)化配礦比例、恢復(fù)三段磨礦、優(yōu)化工藝參數(shù)等措施，全力提升北臺鐵礦鐵精礦品位，目前基本穩(wěn)定在65%；做好賈家堡礦采場末期的生產(chǎn)組織，歪頭山礦克服生產(chǎn)和工程改造雙線并行的壓力，加大采剝強度，增加土場回收礦石量，全力組織高壓輥磨試生產(chǎn)及工程消缺工作，為沖刺全年挑戰(zhàn)目標創(chuàng)造條件；挖掘設(shè)備潛力，優(yōu)化定修模型，采取廠內(nèi)廠際大會戰(zhàn)等方式提高檢修效率，上半年磨機作業(yè)率完成96.74%；克服疫情影響，組織職工工作在崗，吃住在廠，實現(xiàn)戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)“兩不誤”。
——抓實安全環(huán)保工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。礦業(yè)公司結(jié)合“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”安全生產(chǎn)月活動主題，認真學(xué)習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，把鞍鋼“五清五杜絕”“四個一刻也不能放松”等管理要求融入日常安全生產(chǎn)之中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施包保履職，堅持“四不兩直”的方式深入基層檢查安全環(huán)保工作，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查問題83項，機關(guān)和廠礦副處級以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭除隱患查違章285項。持續(xù)開展安全風暴整治工作，對重點隱患問題“掛圖作戰(zhàn)”持續(xù)推進，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。
多點創(chuàng)效深挖成本潛力——經(jīng)營指標實現(xiàn)“新突破”
“有競爭力的成本是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。”礦業(yè)公司財務(wù)部相關(guān)工作負責人說：“堅持以效益為中心，秉承增產(chǎn)拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”的市場化經(jīng)營理念，努力打造成本極具競爭力的礦山企業(yè)。”
今年以來，礦業(yè)公司全力將有質(zhì)量的生產(chǎn)變成有效益的產(chǎn)品，充分釋放礦山價值，逐步完善系統(tǒng)降本思維，一方面深挖自身管理潛力，不斷提升核心競爭力；另一方面拓寬外部市場潛力，采取礦業(yè)公司級、廠礦級、作業(yè)區(qū)級三級穿透式降本管控，開創(chuàng)了效益增長的新格局。
——設(shè)定降本體系，提升企業(yè)運營效益。上半年，礦業(yè)公司建立系統(tǒng)思維降本體系，采取“增產(chǎn)創(chuàng)效”“優(yōu)化工藝”“定額攻關(guān)”“降低能耗”等八方面降本措施壓降成本1.24億元；拓寬市場化運作，用好“招標”關(guān)鍵一招，通過選礦廠精礦管輸工程招標、外委物流采購公開招標、巖石競價銷售等，累計降成本5000余萬元。
——廠礦擔當降本主體，大力開展系統(tǒng)降本工作。礦業(yè)公司各廠礦結(jié)合自身實際，從強化管理、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新摘牌、班組競賽等多個維度降本創(chuàng)效，上半年，南芬露天礦炸藥降本528萬元，創(chuàng)歷史新低；柴油單耗降本500萬元，達到近5年最好水平；南芬選礦廠鐵精礦電耗84.87kwh/t，創(chuàng)近5年最好水平；儲運中心通過廢舊物資回收銷售、擇機采購柴油等有效舉措，累計降成本336萬元。
——作業(yè)區(qū)釋放微觀活力，小改小革提升降本動能。南芬露天礦運礦作業(yè)區(qū)挖掘自由檢修力量的潛力，完成大修并改造TR100礦用灑水車“摘牌”項目，節(jié)約大修資金180萬元。石灰石礦白灰作業(yè)區(qū)利用技術(shù)改造，上半年減少焦炭消耗，降低成本239萬元，創(chuàng)近3年最好水平。歪頭山礦采礦作業(yè)區(qū)開展備件修復(fù)工作，上半年修復(fù)電鏟鏟桿、鏟斗等創(chuàng)效160萬元。
多方施策推進企業(yè)改革——改革發(fā)展實現(xiàn)“新突破”
“全方位推進深化市場化改革工作，激活了企業(yè)發(fā)展的一池春水，為礦業(yè)公司開創(chuàng)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面注入了強大的內(nèi)生動力?！钡V業(yè)公司相關(guān)工作負責人介紹，上半年，礦業(yè)公司按照本鋼集團深化市場化改革總體部署，強化制度體系建設(shè)，扎實推進三項制度改革，形成了拼搏奮進、爭作貢獻的良好氛圍。
——落實國企改革三年行動方案，完善合規(guī)運行新體系。礦業(yè)公司以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完成了相關(guān)制度的制訂工作；建立差異化授權(quán)體系，組織制訂了《本鋼礦業(yè)公司總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限》和《本鋼礦業(yè)公司核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》；開展企業(yè)層級壓減工作，扭虧工作取得實質(zhì)性進展，上半年虧損企業(yè)清零，超額完成虧損額治理目標。
——推進三項制度改革，形成機構(gòu)精干新局面。在推進三項制度改革過程中，礦業(yè)公司通過穿透式宣講、調(diào)查問卷、面對面解答等方式做好宣傳思想工作，順行推進精干機構(gòu)編制、優(yōu)化崗位設(shè)置、全員競爭上崗等工作，實現(xiàn)了機構(gòu)能增能減、人員能上能下，并且有5名“80后”通過競聘走上D級崗位，占部門正副職崗位的24%，為干部隊伍年輕化注入了新鮮血液。
——構(gòu)建考核體系，營造拼爭奉獻新氣象。礦業(yè)公司對標建立了全新考核體系，緊緊圍繞“朝陽鋼鐵‘經(jīng)營建?！?、鞍礦東燒‘271’、吉林建龍‘日清日結(jié)’和鞍鋼股份鲅魚圈‘E考核’”等先進管理經(jīng)驗，推行“三位一體”差異化薪酬分配模式，實現(xiàn)管理人員“兩制一契”簽訂率100%，按經(jīng)營業(yè)績剛性考核，實現(xiàn)了收入能多能少、剛性兌現(xiàn)，有效傳導(dǎo)了經(jīng)營壓力，極大激發(fā)了職工的工作熱情。
多維度推進“三個一批”——長遠發(fā)展實現(xiàn)“新突破”
“全力推進‘三個一批’項目，是礦業(yè)公司實現(xiàn)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。”礦業(yè)公司規(guī)劃科技部相關(guān)工作負責人介紹，在鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，今年以來，礦業(yè)公司深刻認識和把握國家“十四五”規(guī)劃對礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，全力推進“三個一批”項目，努力提升資源保障能力，結(jié)合智慧礦山和綠色礦山建設(shè)要求，對標一流企業(yè)，突出高起點、高標準，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，助力鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)世界級規(guī)模的發(fā)展目標。
——組織礦山改造項目，全力穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)。上半年，礦業(yè)公司全力以赴組織礦山改造項目實施，按工期節(jié)點加速推進，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，錨定長遠發(fā)展，積極推進礦山新建項目，協(xié)調(diào)資源爭取項目，目前均已取得不同程度進展，項目建成后，將為打造自主可控、安全可靠鐵礦石供應(yīng)鏈提供有力支撐。
——推進數(shù)字賦能項目，打造智慧礦山。礦業(yè)公司深入學(xué)習鞍鋼礦業(yè)數(shù)字礦山的建設(shè)經(jīng)驗，以完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、無人化和生產(chǎn)管控一體化為主，在采礦和選礦基礎(chǔ)設(shè)施、工藝過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)方面進行一體化建設(shè)，努力建成完整的采礦、選礦生產(chǎn)數(shù)字化和信息化管理體系。
——做實綠化復(fù)墾工作，建設(shè)綠色礦山。礦業(yè)公司持續(xù)推進花園式工廠建設(shè)，對鞍鋼礦業(yè)大孤山生態(tài)園和大孤山鐵礦實地考察，圍繞花園式工廠建設(shè)形成任務(wù)清單71項，并組織相關(guān)廠礦精心推進。上半年，組織各廠礦開展春季綠化植樹工作，種植各類苗木9萬株、草花2萬盆，噴灑草籽1378公斤，鋪設(shè)草坪20000平方米，綠化面積達330多畝。
多點發(fā)力加強黨的領(lǐng)導(dǎo)——凝聚力量實現(xiàn)“新突破”
“作為國有企業(yè)，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)是最高政治原則。”礦業(yè)公司黨群工作部負責人說：“今年以來，礦業(yè)公司牢牢抓住鞍鋼本鋼重組的歷史機遇，牢記‘國之大者’，自覺承擔央企責任，以‘建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼’為己任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，把政治思想、宣傳、意識形態(tài)、穩(wěn)定等各項工作落到實處，進一步增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護’，凝心聚力、擔當作為，找準了增長效益的發(fā)力點?！?/div>
——做實黨建引領(lǐng)，積聚生產(chǎn)經(jīng)營力量。礦業(yè)公司以鞏固黨史學(xué)習教育成果為契機，上半年推進“辦實事”116項，已完成66項；堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，建立健全黨建工作責任制，改年度考核為季度考核，實現(xiàn)即時考核、即時激勵。同時，強化思想政治教育，加強宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作，開設(shè)“提素質(zhì)、強作風、樹新風”大講堂，組織開展黨員干部警示教育，營造了黨員干部學(xué)習干事的濃厚氛圍。
——注重青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮群團組織作用。上半年，礦業(yè)公司先后完成本鋼集團首屆“青馬學(xué)堂”培訓(xùn)、第一期青年素質(zhì)培訓(xùn)、青年安全大講堂等青年教育培訓(xùn)，建立鞍鋼集團青年人才庫，向鞍鋼集團推薦12人。同時，成立了礦業(yè)公司團委籌備組，并形成機構(gòu)優(yōu)化方案，圍繞中國共青團成立100周年，開展了一系列青年工作，凝聚團員青年力量，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
——全面調(diào)動職工積極性，梳理解決存在問題。礦業(yè)公司工會積極開展走訪慰問、勞動競賽等活動，激勵廣大職工搶抓生產(chǎn)黃金季節(jié)，向挑戰(zhàn)目標奮進。同時，加強紀檢督查，積極開展“整、嚴、樹”和“靠鋼吃鋼”“靠礦吃礦”專項工作，截至目前，各單位共發(fā)現(xiàn)和排查出相關(guān)問題21項，已全部得到及時解決，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
星光不問趕路人，歷史屬于奮斗者。面對下半年鋼鐵市場嚴峻的形勢，礦業(yè)公司將進一步發(fā)揮“雙核”中的硬核作用，全力組織鐵精礦生產(chǎn)，加速推進信息化、智能化建設(shè)，加速推進后備礦山開發(fā)和重點項目建設(shè)，發(fā)力對標降成本工作，咬定目標，穩(wěn)中快進，奮力書寫全年生產(chǎn)經(jīng)營“后半篇”文章，為“雙核”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打造強勁的發(fā)展引擎。
來源：本鋼集團
編輯：張雨恬
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