中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 孫權(quán) 報道
進入2022年，鋼鐵行業(yè)面對的局勢較為復雜，挑戰(zhàn)前所未有。市場供強需弱，能源價格上揚，原燃料價格持續(xù)高位運行……多因素疊加帶來多維度挑戰(zhàn)。在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，一道道難題擺在包鋼股份人面前。越是艱險越向前。面對嚴峻的市場形勢，包鋼股份緊緊圍繞中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出的“三定三不要”經(jīng)營原則，樹立過“緊日子”的思想，主動出擊，聚焦提指標、降成本、增效益，通過科學管控、對標挖潛、自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工主觀能動性，全方位打響了一場降本增效攻堅戰(zhàn)，在踐行“為帶頭推進包鋼成為世界500強企業(yè)”的實踐中，邁出堅定步伐。
錨定專項目標 靶向攻關(guān)“摳”效益
包鋼股份立足自身實際，著眼發(fā)展全局，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精耕細作，“摳”出了生產(chǎn)效益。
“制造部是包鋼股份的全流程管控部門，產(chǎn)線之間的‘橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動’是開展攻關(guān)的最大優(yōu)勢。今年，我們瞄準‘降成本、提效率、增效益’3個方面，確定了降低鋼鐵料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多個攻關(guān)項目?！敝圃觳繕I(yè)務(wù)主管解巍介紹，“通過領(lǐng)導帶頭包聯(lián)、聚焦項目、發(fā)揮職能，各單位的眾多生產(chǎn)骨干參與到攻關(guān)項目中，不但挖掘了協(xié)同效益和邊際效益，而且收獲了項目育人的成效。”
據(jù)介紹，上半年，包鋼股份隨時關(guān)注市場變化，結(jié)合鐵水成本、廢鋼各料型價格差異優(yōu)化廢鋼采購計劃，及時調(diào)整鐵鋼比，滿足高效產(chǎn)品的資源需求，減少資源流向低效產(chǎn)品；嚴格按效益排序分配資源，組織高效產(chǎn)線努力創(chuàng)效，通過科學組織生產(chǎn)，各產(chǎn)品產(chǎn)量總計破日產(chǎn)紀錄55次，破月產(chǎn)紀錄17次；以主要領(lǐng)導包聯(lián)可控費用及主要經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，積極推進降本增效措施落地落實，上半年累計燃料比同比降低了9.68千克/噸。同時，該公司還以提高鑄坯收得率、強化冶煉過程為抓手，增加紅灰壓塊和鐵皮球等回收鐵料用量，努力降低鋼鐵料消耗，上半年同比降低6.4千克/噸；通過開展重點產(chǎn)品穩(wěn)定性評價、重點工序?qū)徍艘约昂葑ベ|(zhì)量異議整改等工作，增加經(jīng)濟效益約3880萬元。
加強能源管控 以成本最優(yōu)為目標
“能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在嚴峻的市場形勢下，加強能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑?！卑摴煞莸吞寄茉垂芾碇行墓ぷ魅藛T說，“立足生產(chǎn)全局謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、氣、熱等資源配置，實施動態(tài)精細管控，充分消納余熱余能，保證產(chǎn)線能耗最低、成本最優(yōu)，這是我們的職責所在?！?/div>
包鋼股份持續(xù)實施能源網(wǎng)格化管理，通過采取強化臨時用能，科學分解年度能耗指標并制訂節(jié)能降碳措施，優(yōu)化煤氣平衡、焦爐倒燒燃料等一系列能源管理手段，噸鋼綜合能耗同比降低近2個百分點?！坝鍣z修、避峰生產(chǎn)”，科學組產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴格能源管理，降低最大負荷，將產(chǎn)線檢修時間涵蓋峰時段，降低用電費用。今年上半年，該公司減少外購電費支出263.02萬元；通過能源階梯價格機制，向內(nèi)傳導節(jié)能壓力，各工序共計產(chǎn)生虛擬成本考核2885.37萬元。
發(fā)揮協(xié)同作用 “四輪驅(qū)動”創(chuàng)效益
“對標中國寶武，重構(gòu)購銷管理體系，我們成立了采購、銷售大協(xié)同的營銷中心，進一步釋放了購銷協(xié)同的巨大活力?！睜I銷中心業(yè)務(wù)主管武志強說。
上半年，包鋼股份強化協(xié)同，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)“四輪驅(qū)動”。一是通過采購、銷售市場協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調(diào)配、渠道協(xié)同共享等方式，提升營銷水平。二是強化以“生產(chǎn)保供”為第一要務(wù)的意識，加強與各使用單位的協(xié)同，圍繞需求共同研究采購與生產(chǎn)、用料與庫存的有機銜接，著力在用料結(jié)構(gòu)、品種搭配、資源互補等方面細化管理，形成高效協(xié)同合力、指導采購決策的過程控制機制，提高物料均衡到達率和結(jié)構(gòu)準確率，提升合理庫存穩(wěn)定率，持續(xù)提高采購物資品種質(zhì)量和保供能力。三是以客戶需求為導向，成立產(chǎn)銷研項目組，提高工作效率，用最短的時間實現(xiàn)產(chǎn)品的立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、增效。
上半年，該公司風電板實現(xiàn)銷售39.15萬噸；鐵路造車材實現(xiàn)銷售1.85萬噸，其中乙字鋼1.62萬噸，市場占比超過55%；重軌成功中標朔黃鐵路項目，將供應(yīng)75千克/米鋼軌1.4萬噸……
艱難困苦，玉汝于成。如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經(jīng)深入包鋼股份每一個人心里，并形成了高度一致的思想自覺和行動自覺，那就是只有堅持極致思維、主動作為，切實從思想、技術(shù)、管理上采取有效措施推進降本增效落地落實，才能真正持續(xù)提升企業(yè)抵御風險和發(fā)展創(chuàng)效能力。
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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