會(huì)議披露，2023年，酒鋼經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表工作的基本思路如下：一是以解決問題、彌補(bǔ)短板為導(dǎo)向，以追趕超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)桿，持續(xù)深化全要素對(duì)標(biāo)管理。二是對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，研究世界一流企業(yè)成長(zhǎng)路徑、成長(zhǎng)方式、發(fā)展壯大策略等，借鑒好的做法，為酒鋼向世界500強(qiáng)企業(yè)邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。三是以提升“兩利四率”（“兩利”為凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額；“四率”為營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）為目標(biāo)，通過全方位、全流程、全工序的系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理和內(nèi)部同類產(chǎn)線（機(jī)組）對(duì)標(biāo)評(píng)比，將對(duì)標(biāo)重心下移，強(qiáng)化基層對(duì)標(biāo)，推動(dòng)指標(biāo)分解到人、任務(wù)落實(shí)到崗位。四是對(duì)指標(biāo)體系再優(yōu)化，按照“集團(tuán)抓主抓重、基層抓精抓細(xì)”的理念，對(duì)橫向關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化整合，自上而下貫穿集團(tuán)、分子公司、廠礦或作業(yè)區(qū)三個(gè)層級(jí)體系，構(gòu)建靈活高效的指標(biāo)管理架構(gòu)。五是將經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表與提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、阿米巴經(jīng)營(yíng)、酒鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系深度融合，發(fā)揮各專項(xiàng)管理工具的協(xié)同作用，共同推動(dòng)酒鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。六是推行建立以加工成本為要素的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，形成低成本、高效率運(yùn)營(yíng)格局，不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。

　　2023年，酒鋼經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表指標(biāo)設(shè)置992項(xiàng)，在優(yōu)化整合橫向關(guān)聯(lián)度較高的81項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加全方位、全流程、全工序?qū)?biāo)指標(biāo)154項(xiàng)。其中，酒鋼年度經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表任務(wù)清單安排對(duì)標(biāo)指標(biāo)185項(xiàng)；酒鋼全方位、全流程、全工序?qū)?biāo)指標(biāo)安排536項(xiàng)，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)指標(biāo)201項(xiàng)；內(nèi)部同類產(chǎn)線（機(jī)組）對(duì)標(biāo)指標(biāo)安排271項(xiàng)，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)指標(biāo)120項(xiàng)。

　　同時(shí)，會(huì)議全面總結(jié)了2022年經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表工作。會(huì)議預(yù)計(jì)，酒鋼全年919項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步626項(xiàng)，進(jìn)步率為68.1%，創(chuàng)效10.43億元。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年12月27日 01版一版）