▲朝陽(yáng)鋼鐵從“困難企業(yè)”蛻變?yōu)椤靶袠I(yè)排頭”，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“公司治理示范企業(yè)”。

　　革故而鼎新，踵事則增華。

　　今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作部署，以敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的決心深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，不斷將改革優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能，“闖”出新局面，“改”出新活力。截至目前，119項(xiàng)任務(wù)、194項(xiàng)舉措100%完成，獲評(píng)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級(jí)企業(yè)、央企排名第9，三項(xiàng)制度改革評(píng)估為一級(jí)（A類(lèi)）、央企排名第10，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理管控體系

▲12月19日，鞍鋼集團(tuán)黨委召開(kāi)2022年深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨四季度基層黨委書(shū)記例會(huì)。會(huì)議指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”工作要求，以釘釘子精神推動(dòng)改革三年行動(dòng)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。

　　在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，鞍鋼集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)規(guī)范公司治理運(yùn)作的工作部署，主動(dòng)適應(yīng)多元化治理特點(diǎn)，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理管控體系，書(shū)寫(xiě)出一份國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融的優(yōu)質(zhì)“答卷”。

　　——以“標(biāo)準(zhǔn)化清單”厘清治理主體權(quán)責(zé)界面，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明”。鞍鋼集團(tuán)全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以各治理主體決策事項(xiàng)“一張清單”厘清權(quán)責(zé)界面，橫向集成治理主體、權(quán)責(zé)邊界、行權(quán)方式，將風(fēng)控合規(guī)審查、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審核、履行民主程序等環(huán)節(jié)嵌入行權(quán)路徑；縱向涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作等集團(tuán)核心管控事項(xiàng)以及對(duì)子企業(yè)行使股東法定職責(zé)和國(guó)資監(jiān)管職責(zé)等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)全覆蓋。

　　——以“規(guī)范化行權(quán)”發(fā)揮治理主體功能作用，實(shí)現(xiàn)“協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”。統(tǒng)籌決策質(zhì)量與效率，形成“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)到位、三個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)嚴(yán)格”的決策機(jī)制，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿決策始終，各治理主體嚴(yán)格把好政策方向關(guān)、戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)等，決策流程環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能顯著提升。

　　——圍繞“建強(qiáng)隊(duì)伍+健優(yōu)機(jī)制”，董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效能持續(xù)增強(qiáng)。按照“532”比例建立建強(qiáng)外部董事人才庫(kù)，打造前瞻型與實(shí)戰(zhàn)型、復(fù)合型與專(zhuān)業(yè)型、管理型與技術(shù)型、專(zhuān)職與兼職相結(jié)合的外部董事隊(duì)伍，配齊建強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)。

　　“以往，土場(chǎng)巖石等副產(chǎn)品被視為‘廢料’，不僅不能銷(xiāo)售，還得花費(fèi)大量處置成本。”本鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人告訴記者，今年，該公司充分利用本鋼銷(xiāo)售自主權(quán)下放的政策，創(chuàng)新銷(xiāo)售思路，拓寬銷(xiāo)售渠道，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)拍方式，對(duì)土場(chǎng)巖石和高壓輥磨骨料等副產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，使原來(lái)的“廢品”搖身一變，成為創(chuàng)效 “寶貝” 。今年以來(lái)，僅礦山副產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng)效就超過(guò)1600萬(wàn)元。

　　鞍鋼集團(tuán)突破管理層級(jí)，對(duì)三級(jí)子企業(yè)實(shí)施“穿透式”放權(quán)，治理管控效率持續(xù)提升，各級(jí)企業(yè)真正成為結(jié)構(gòu)合理、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

　　朝陽(yáng)鋼鐵焦化廠(chǎng)馬俊堯?qū)Υ烁杏|頗深，“實(shí)施‘授權(quán)’政策后，我們廠(chǎng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資采購(gòu)等各個(gè)方面都得到了松綁，公司還把機(jī)關(guān)部分物資采購(gòu)人員下沉到我們廠(chǎng)，我們可以根據(jù)市場(chǎng)和庫(kù)存情況判斷用低價(jià)煤取代高價(jià)煤的最好時(shí)機(jī)，不但使焦炭質(zhì)量滿(mǎn)足高爐需求，也最大限度降低了經(jīng)營(yíng)成本?！?/div>