學(xué)思想見行動，包鋼鋼管有限公司460分廠牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，行動快、措施實(shí)，在聚焦聚力民生、生產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻克上持續(xù)發(fā)力，深化實(shí)踐活動取得階段性成效，包鋼廣大干部職工從主題教育中切切實(shí)實(shí)看到新變化、得到真實(shí)惠。
解決急難愁盼 看得見
包鋼鋼管有限公司460分廠將主題教育成效落實(shí)到堅(jiān)持服務(wù)職工群眾上，解決職工群眾的“急難愁盼”問題，熱忱為職工群眾服務(wù)。改造職工休息室老化線路，增加電源，解決職工熱飯不方便的難題；為每個操作室、工作室配備空調(diào)扇，替換舊的單人座椅，著力營造良好的工作環(huán)境；為因工作性質(zhì)無法回休息室吃飯、休息的職工設(shè)置臨時休息點(diǎn)，解決職工中午吃飯、暫時休息等問題。
突破生產(chǎn)瓶頸 見成效
包鋼鋼管有限公司460分廠始終以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全面挖潛增效，為生產(chǎn)順行提供保障，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。組織460分廠冷卻站水平移送設(shè)備長壽化攻關(guān)、提高連軋軋輥三輥機(jī)架同步率攻關(guān)、吹吸灰改造等，不僅改善了鋼管外表面質(zhì)量、提升了生產(chǎn)節(jié)奏，而且降低了熱工具損耗和成本，成功突破了設(shè)備原始設(shè)計(jì)瓶頸。通過分析氣瓶管成材率的末端因素，制定相應(yīng)對策，使氣瓶管成材率達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
推進(jìn)四個轉(zhuǎn)變 保生產(chǎn)
包鋼鋼管有限公司460分廠強(qiáng)力推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”，干部職工在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下大功夫，上下同欲，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，把力量匯聚到實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的行動上來。電氣組成員主動制定一系列整改措施，改造各個操作臺老化的照明設(shè)施，梳理缺失的燈具數(shù)量及現(xiàn)有燈具的使用情況，更換成節(jié)能LED燈，梳理線路是否需要改造，按照網(wǎng)采相應(yīng)的燈具和材料。改造以后，保證了操作臺的日常工作照明，為現(xiàn)場生產(chǎn)保駕護(hù)航。
暖人心也是聚人心，主題教育成效職工看得見摸得著，增強(qiáng)了職工群眾的認(rèn)同感、使命感和歸屬感。職工把廠當(dāng)成家，像經(jīng)營家庭一樣用心盡力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和職工增收的雙贏。
