“都說鋼鐵企業(yè)效益斷崖式下跌，但為什么新鋼集團所有的產(chǎn)線都有一定的邊際利潤，新鋼經(jīng)濟效益連續(xù)三年都位列72分位以上？新鋼既不產(chǎn)煤也沒有鐵礦，物流條件不甚理想……但為何能保持這么好的效益和經(jīng)營業(yè)績呢？這次來到新鋼不虛此行，終于找到了答案?！?/div>
寶武黨委書記、董事長胡望明在前不久召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現(xiàn)場推進會上強調(diào)，新鋼講了個好故事，變革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。在當前日益嚴峻的市場形勢下，讀懂“新鋼故事”、學習“新鋼經(jīng)驗”十分重要。
為什么是新鋼？是觀念的力量、變革的激情、執(zhí)行的效率，是管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限。
創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
“惟有創(chuàng)新，才能驅(qū)動發(fā)展；只有創(chuàng)新，才有寶武的未來?！睂毼潼h委書記、董事長胡望明要求，要用變革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新，是新鋼故事的開端，新鋼的新是創(chuàng)新的新。
新鋼的新在于產(chǎn)品創(chuàng)新。近年來，新鋼投資約 100 億元啟動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造工程，將研發(fā)經(jīng)費占鋼鐵主營收入的比重提高到3%。圍繞“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流全球示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標，上半年，新鋼實現(xiàn)0.1毫米超薄寬幅無取向硅鋼全球首發(fā)，具備年產(chǎn)萬噸能力。另外，新鋼還研發(fā)了稀土鋼、9Ni鋼等高端鋼種，稀土鋼研發(fā)突破國際技術(shù)瓶頸。
新鋼的新在于管理創(chuàng)新?！袄舆M血液中，融入DNA中?！睂苏也?、雙基管理、一人一表、精益產(chǎn)線……近兩年來，越來越多先進管理工具成為亮點。
——選定19家標桿企業(yè)、195個標桿指標，堅持定目標、定責任、定舉措、定節(jié)點進行趕超，當前指標超越率40.8%、進步率70.3%。
——覆蓋所有產(chǎn)線，現(xiàn)場標桿打造10個五星級作業(yè)現(xiàn)場和118個優(yōu)秀功能站室，管理標桿推進78條精益產(chǎn)線創(chuàng)建，確保標準化作業(yè)和效率提升。
——進行全員賽馬，按“271”原則強制分布考評結(jié)果，設置人力資源儲備中心，推動干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，實現(xiàn)同類銷售小組人均收入最大相差15707元。
新鋼的新在于形象創(chuàng)新。圍繞綠色低碳發(fā)展，啟動環(huán)?？冃?chuàng)A和工業(yè)旅游創(chuàng)A攻堅。再投資16億元，推動建設世界最大最環(huán)保660平方米燒結(jié)機產(chǎn)線，全力加快超低排放改造。按照新鋼51%、新余市49%比例，地企共建“鋼鐵是怎樣煉成的”工業(yè)旅游項目，實現(xiàn)垃圾堆場變生態(tài)公園和區(qū)域雨水凈化分流，打造青花瓷公園、七滴水濕地公園等系列環(huán)保網(wǎng)紅景點，同步提升環(huán)保水平與企業(yè)形象。
深化改革實現(xiàn)one mill
放眼行業(yè)，沒有一家鋼企像新鋼這樣，全面取消“廠”級層次，落地“大中心+大事業(yè)部”制組織架構(gòu)，基本實現(xiàn)one mill。
“企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟、不進則退，改革永遠只有進行時、沒有完成時。”近800個日夜改革不停步，在江西新余這樣一個內(nèi)陸省份的內(nèi)陸城市，深化改革背后所要面臨的壓力不可謂不大，但在新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮看來，沒有區(qū)位優(yōu)勢的新鋼，要想生存發(fā)展得更好，必須將改革進行到底。2021年7月、9月、11月，2022年3月、6月、7月、12月，2023年4月……大膽假設、小心求證，新鋼秉雷霆萬鈞之勢，一路高歌堅決將改革進行到底。
改革方向，是管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限。用寶武黨委書記、董事長胡望明的話來說，“三極新鋼”的指向非常明確，就是“高效化”。具體而言就是追求管理界面、管理方式的極簡，可以鍛造更加高效協(xié)同的精英團隊；追求效益規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模的極致，可以獲取更加高效豐厚的效益產(chǎn)出；追求生產(chǎn)成本、物料消耗的極限，可以打造更具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。
有效改革，前提是摸清情況、結(jié)合實際。深入所有涉及單位深層次調(diào)研，是新鋼每一輪改革開始前、結(jié)束后的“固定動作”。改革前，是為了制定最合理計劃；改革后，是為了確保有效落實和持續(xù)優(yōu)化。2021年7月第一輪改革開始前，按照每周1至5家的頻率，2個月都是馬不停蹄的調(diào)研；2023年4月第八輪改革結(jié)束后，截至8月，涉及單位的成效調(diào)研仍在持續(xù)……據(jù)不完全統(tǒng)計，深化改革推進會召開了24次，涉及深化改革現(xiàn)場調(diào)研進行了不下30次。
“集中一貫，業(yè)務統(tǒng)管”“鐵前一體化”“鋼后一貫制”“產(chǎn)銷研實體化”……兩年不到，新鋼完成8輪機構(gòu)改革，實現(xiàn)了采購、營銷、招標、財務、物流、能源、福利、人事、房產(chǎn)、后勤10個重點領(lǐng)域集中一貫統(tǒng)管，分別合并5個廠組建了煉鐵事業(yè)部、厚板特鋼事業(yè)部和硅鋼薄板事業(yè)部。目前，新鋼廠部機構(gòu)由61個精簡為34個，精簡率44.3%；科室由200個精簡為119個，精簡率40.5%；作業(yè)區(qū)由134個精簡為101個，精簡率24.6%。
大事業(yè)部集產(chǎn)、銷、研為一體，如何確保“權(quán)力關(guān)在籠子里”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力？新鋼的做法是：由不同的管理部門，統(tǒng)一監(jiān)管評價安全、環(huán)保、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、工程等各項工作，管理部門給出的相應評分與各事業(yè)部組織績效掛鉤。新鋼總部則實行降本增效超利分成嘉獎，根據(jù)各事業(yè)部最關(guān)鍵指標與標桿企業(yè)的縮差情況，對超利指標實行重獎。僅今年一季度，三大事業(yè)部就拿到了近600萬的超利分成獎。
三有家園凝聚新合力
今年1至7月，新鋼在崗職工人均月收入增長940元，同比增長8.5%……鋼鐵寒冬凜冽刺骨，新鋼人卻一直暖洋洋的，身上充滿干勁。
“帶好隊伍，完成任務、持續(xù)改進”，帶好隊伍是基礎(chǔ)，必須放在第一位。其中的關(guān)鍵，是以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)深化“三個三”黨建工作體系，建設有溫度、有人文、有關(guān)懷的大家園。
上班吃八菜一湯，用星級浴室，享智能洗衣服務；下班青花瓷公園打卡散步，用福利卡券看電影、購物……2021年起，新鋼完成8家食堂、6家浴室、4棟人才公寓以及智能洗衣服務中心、新鋼影劇院等的改造建設，帶來了更幸福的生活。今年1至7月，發(fā)放會員集體福利、互助保障、休養(yǎng)費等共計4070.3萬元。
在新鋼，鼓勵批評吐槽，樂于聽到問題。職工的一句話，就能促成管理模式的深刻改變。
2022年1月1日，三有家園論壇上線，在新鋼集團黨委的高位推動和大力支持下，每個人都能匿名發(fā)聲、盡情吐槽，向管理團隊傳遞信息。截至目前，注冊人數(shù)1.1萬人，累計發(fā)帖3.5萬條，推動解決管理問題400余項。
論壇上，有職工反映“小三班顧不了小孩與家務”，新鋼迅速調(diào)整班次全都實行大三班；有人吐槽“不同單位工會福利不一樣”，新鋼調(diào)查研究之后實行全公司福利統(tǒng)一；有人批評“禁用手機還要求到處點擊”，新鋼推出《手機管理八項規(guī)定》，實現(xiàn)人性化管理……
在新鋼，人人爭當啄木鳥， 順民意解民憂，自下而上推動管理變革，已蔚然成風。
“去年在崗睡覺被劉建榮董事長‘啄’到了，今年發(fā)奮圖強拿到工作13年來最高月收入?！边@是發(fā)生在新鋼職工身上的真實故事。新鋼“啄木鳥行動”從2022年1月推出以來，采取不打招呼不通氣、蹲點突查相結(jié)合的方式，專門盯住管理的漏洞問題“啄”。目前已拍攝成片13期，曝光并解決問題約200個。最新的第13期，就是源自外地貨車司機的網(wǎng)絡發(fā)聲“到新鋼裝貨卸貨總要滯留1天以上”，問題曝光后，目前司機24小時內(nèi)在廠區(qū)滯留率降幅已達95%。
與此相似，已發(fā)布20期的《新鋼要聞》，形式上經(jīng)歷從文字到視頻的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容上囊括行業(yè)形勢、雙基管理、安全管理、防詐騙、嚴格管理等各類工作，采取現(xiàn)身說法等方式開展形勢任務教育。其中第20期，請近年來安全事故的當事人、當事人同事及家屬，出鏡講述事故原因、過程以及給工作、家庭帶來的危害影響，起到了直擊人心、觸發(fā)靈魂的教育效果。
來源：中國寶武
編輯：張雨恬
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