面對(duì)行業(yè)下行周期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，重慶鋼鐵廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中國寶武“四化”“四有”要求，積極響應(yīng)中南鋼鐵“百千萬”工程，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，緊緊圍繞“現(xiàn)場”“市場”“創(chuàng)新”“效率”等關(guān)鍵詞，以算賬經(jīng)營為抓手，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，全體干部員工以飽滿的熱情、變革的激情，積極練內(nèi)功、戰(zhàn)寒冬，推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不斷提升，進(jìn)一步增強(qiáng)該公司抵御市場寒冬的能力。
加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，凝聚“破冰”突圍合力
該公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作的實(shí)施方案》，對(duì)推進(jìn)現(xiàn)場辦公下基層、調(diào)查研究下基層、宣傳方針政策下基層的任務(wù)、目標(biāo)等進(jìn)行了明確，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、走進(jìn)一線，開展問題調(diào)研、座談交流，傾聽員工意見和心聲，及時(shí)解決各單位生產(chǎn)難題和員工急難愁盼問題；通過形勢任務(wù)宣講向廣大員工講清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢、講明工作目標(biāo)、講實(shí)工作舉措，以實(shí)際行動(dòng)號(hào)召全體干部員工，堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。截至5月底，該公司領(lǐng)導(dǎo)開展聯(lián)系基層活動(dòng)40余次。
樹立市場意識(shí)，上下齊心拓市場穩(wěn)增長
堅(jiān)持以客戶為中心的理念，加強(qiáng)區(qū)域市場客戶的走訪調(diào)研，及時(shí)了解掌握客戶的要求和需求，深入做好與戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶的對(duì)接，大力構(gòu)建主動(dòng)型戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)戰(zhàn)略合作向縱深發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪重慶、貴州、四川等區(qū)域客戶30余次，截至5月底，該公司開拓新用戶114家。
堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，提升差異化競爭能力
面對(duì)鋼鐵“寒冬”，只有緊緊抓住產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，才能領(lǐng)先機(jī)、贏得未來。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在生產(chǎn)技術(shù)上再深入、再實(shí)踐，在品種拓展和拳頭產(chǎn)品增量上下大功夫，1-5月，拓展熱連軋汽車大梁用鋼板和鋼帶、覆銅用優(yōu)質(zhì)碳素鋼卷帶、汽車酸洗基板等新牌號(hào)15個(gè)，其中厚板11個(gè)，熱卷4個(gè)，板材品種鋼比例累計(jì)26.1%，熱軋品種鋼比例累計(jì)45.9%，新產(chǎn)品銷售量25.76萬噸。
強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，提升敏捷經(jīng)營能力
加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，快速響應(yīng)市場，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。該公司產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“QCDVS”理念，通過每日對(duì)各品種、規(guī)格產(chǎn)品的損益測算，明確當(dāng)期效益較好的品種和規(guī)格；制造管理部按照營銷中心反饋的品規(guī)效益、市場庫存結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5月，優(yōu)先安排生產(chǎn)7批次，其中厚板優(yōu)先生產(chǎn)3批次，2.5萬噸；熱卷優(yōu)先生產(chǎn)4批次，9.4萬噸；調(diào)整生產(chǎn)當(dāng)前市場緊缺品規(guī)鋼材3次（中厚板1次、熱卷2次），通過產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場效益最大化。
強(qiáng)化精細(xì)管控，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升
該公司堅(jiān)持“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織模式和以鐵水成本最優(yōu)為原則，建立每日對(duì)原燃料價(jià)格、采購進(jìn)度的跟蹤機(jī)制，通過對(duì)后續(xù)市場預(yù)估和原料發(fā)運(yùn)、到達(dá)的跟蹤，結(jié)合原料成本價(jià)格和煉鐵生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理優(yōu)化配煤配礦方案，加強(qiáng)過程消耗指標(biāo)的監(jiān)控及改善。5月，鐵水成本較2023年平均下降143.88元/噸，堅(jiān)持極致能耗，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)施精準(zhǔn)管控，對(duì)工序能耗指標(biāo)實(shí)行日跟蹤、周分析、月評(píng)價(jià)，不斷提升能源效率，噸鋼綜合能耗實(shí)現(xiàn)506kgce/t；1-4月，板坯加工成本累計(jì)在中國寶武排名第一，厚板加工成本累計(jì)在中國寶武排名第一。
在凜冽的市場“寒冬”中，重慶鋼鐵有“凍感”，更有“動(dòng)感”。越是困難越向前，我們堅(jiān)信，鋼鐵行業(yè)有“寒冬”、必然會(huì)有“春天”，在困難時(shí)刻，我們持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長遠(yuǎn)賬、整體賬、當(dāng)期賬，大賬小賬、粗賬細(xì)賬一起算，追求極致效率和極致效益，定能戰(zhàn)勝行業(yè)“寒冬”的挑戰(zhàn)！
