火熱的6月，山鋼集團迎來喜訊：6月份預計盈利，山鋼股份較利潤目標增長100%，3家單位利潤增幅超目標4%。
山鋼集團從困境到盈利，闖出一條“量身定制”的改革發(fā)展之路，全面樹立了企業(yè)新形象，山鋼集團靠什么逆襲？
重塑戰(zhàn)略歸核聚效
山鋼的出路在哪里？山鋼集團如何解答這一職工之問、實踐之問、發(fā)展之問？彼時，擺在山鋼人面前的形勢不容樂觀，內(nèi)外交困。對外，市場環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀異常嚴峻；對內(nèi)，歷史包袱沉重、創(chuàng)效水平低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。
形勢緊迫，時不我待，山鋼集團干部會議上，黨委書記、董事長張寶才堅定地指出，要錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標不動搖，吹響了逆襲的號角。
在這個會議上，張寶才提出：“通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營‘雙輪驅(qū)動’，來確保根本目標超額完成?！痹谏戒摷瘓F2024年工作會議上，圍繞“怎么干”，張寶才再次提出“生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營‘雙輪驅(qū)動’”的要求。
資本運營思維和生產(chǎn)經(jīng)營思維同樣重要，必須通過資本運營為企業(yè)謀劃另一塊增量“蛋糕”，為企業(yè)開辟另一條價值增值的“賽道”，資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營成為企業(yè)發(fā)展并行的兩條主線。
整體布局緊緊圍繞“提增量、降費用、抓采購、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關鍵環(huán)節(jié)，山鋼集團部署了12項重點突破和6項針對性措施，一場突破定式、攻堅克難、積極向好的量變到質(zhì)變的全員行動開始進行。
山鋼集團迫切需要以改革的手段解決發(fā)展的“憂慮”與“煩惱”。對此，山鋼從商業(yè)化、市場化的角度出發(fā)，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的“四新”現(xiàn)代新國企。山鋼集團緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作，確保重點突破。
企業(yè)效益好不好，人是最關鍵因素。改革當務之急是迅速破題人力資源管理變革，以集團總部為切入點，大力度推進因事設崗、依崗擇人，打造決策科學、管控有力、精干高效的一流總部。截至6月末，總部全員選聘相關工作已基本完成?！巴ㄟ^選聘，總部干部隊伍在年齡梯次配備、素質(zhì)能力建設等方面有了明顯改善。”黨委組織部常務副部長、人力資源部部長閻文龍表示。
深入推進國企改革深化提升行動，充分釋放與寶武合資合作的各項“紅利”，持續(xù)深化山鋼日照公司的協(xié)同支撐和山鋼股份萊蕪分公司的一體化支撐；堅持“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，狠抓制度落實，完善公司治理管控體系；形成虧損企業(yè)治理和法人壓減、兩非清理的聯(lián)動機制，多措并舉實現(xiàn)減虧、扭虧；以“三督三察”（督任務、督進度、督成效，察認識、察責任、察作風）為重點，狠抓重要事項、重點項目、重大工程“三重”工作，保障山鋼集團重大決策部署落實落地……一個個清除痼疾、革故鼎新之舉，為山鋼集團指明了發(fā)展方向、激發(fā)了發(fā)展活力，暢通了“逆襲”的發(fā)展道路。
夯實鋼鐵主業(yè)基石
山鋼集團的立身之本就是鋼鐵，要完成根本目標，關鍵在主業(yè)。
堅持一切以效益為中心，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，深入落實“四個中心”原則（采購以現(xiàn)場為中心、現(xiàn)場以穩(wěn)定為中心、銷售以客戶為中心、經(jīng)營以財務為中心），持續(xù)深化算賬經(jīng)營、精益管理，強化協(xié)同支撐……山鋼股份的發(fā)展理念，揭示了企業(yè)走出困境的必然。
萊蕪基地極致提升在運產(chǎn)線效率，努力降低生產(chǎn)成本；日照基地持續(xù)強化“高爐穩(wěn)則全局穩(wěn)”意識，促進全流程效率提升……兩基地著力打造最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑。
低成本換高收益，這是企業(yè)追求利潤的“不二法門”。針對原料價格變化，山鋼股份盯住噸鋼降本80元目標，突出抓好全體系降本，建立分級管理、分層負責推進機制，全體系全流程強化成本管控。樹牢全采購成本理念，加大與寶武在資源、渠道等方面的協(xié)同力度，強化采購與生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動、反向倒逼，分類施策、保供降本。
關起門來賣產(chǎn)品要被市場淘汰，賣產(chǎn)品需要“聽市場指揮”。山鋼股份堅持以用戶為中心，圍繞“雙聚焦、雙提升”（聚焦重點用戶，聚焦重點產(chǎn)品；提升市場占有率，提升終端直供比例），扎實推進“567”“十百千萬億”工程，優(yōu)化完善“用戶地圖”，探索實施大客戶經(jīng)理制，落實“四優(yōu)一策”差異化服務策略，組建七大品種經(jīng)營體團隊，持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)效。
協(xié)同支撐，雙向奔赴。日照基地協(xié)同支撐百日計劃協(xié)同效益超額完成目標，96項任務完成93項，快贏效益完成目標的114.3%，145項“年度計劃”火力全開、乘勝追擊。萊蕪基地自4月份啟動協(xié)同支撐以來，累計形成協(xié)同項目95項，項目化、清單化推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，努力實現(xiàn)利益最大化，截至目前，確定首批協(xié)同項目46項，23項已落地。
日照公司熱軋管線鋼成功開拓印度、中東等海外市場，出口高鈮無鉬經(jīng)濟型管線鋼4萬噸；萊蕪分公司開發(fā)零下50攝氏度低溫沖擊功H型鋼、超高強海工板、乘用車用齒輪鋼等新產(chǎn)品……大力推進“鋼鐵向材料”轉(zhuǎn)變，推動結構性產(chǎn)品向功能性材料轉(zhuǎn)變。
在飽經(jīng)“風霜”洗禮之后，鋼鐵主業(yè)從外部市場開拓、內(nèi)部挖潛增效、強化協(xié)同支撐等多個方面切入，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作步步為“盈”，總體呈現(xiàn)出逐月向好的態(tài)勢。
“第二曲線”完美上揚
2024年上半年，山鋼資本歸母凈利潤累計完成預算進度目標147%，超越行業(yè)、領跑出列，貢獻出“真金白銀”。
3月13日，山鋼數(shù)資云倉揭牌投運暨項目招商推廣儀式成功舉辦，園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)加工線陸續(xù)建成，成功招引三家企業(yè)入園，這是落實山鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運營、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的生動實踐。
山鋼資本嘗鮮經(jīng)營性租賃業(yè)務，智易租1號產(chǎn)品——智能咖啡機器人項目正式運營；一拍“舜”意，再拍傾心，舜易拍平臺累計成交額超16億元……山鋼資本放眼金融市場，打造發(fā)展新優(yōu)勢。
山鋼資本正用實踐，將這條“第二曲線”打造成為新的經(jīng)濟增長點，支撐企業(yè)未來持續(xù)的發(fā)展。
萊鋼集團多方聯(lián)動，快速感知市場變化、提高迅速應對能力。1至5月份，鋼材吞吐量同比提升91%，其中5月份倉儲吞吐量創(chuàng)月度歷史新高。倉儲認證入庫企業(yè)75家，歐冶云商“萊鋼中心庫”落戶智慧供應鏈公司。
股權是企業(yè)的商品，黨委書記、董事長張寶才不止一次提出，“要像愛護眼睛一樣愛護上市公司?！苯饚X礦業(yè)充分利用好上市公司平臺，初步確定“攻堅鐵精粉產(chǎn)量目標”“提高資金收益率”等9大項目，由“鐵礦石生產(chǎn)、加工商”向“礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務商”轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)核心競爭力。
踩著數(shù)字時代的風口，山信軟件開拓新領域新行業(yè)，持續(xù)做好項目跟蹤交流，順利簽訂某公司轉(zhuǎn)爐及水系統(tǒng)三電系統(tǒng)、某公司一期煉鋼廠測溫取樣機器人、某公司焦化智能化電信等多項重點項目。
山東耐材積極推進與戰(zhàn)略投資伙伴的深層次合作，鞏固推進“產(chǎn)品+技術+服務”營銷模式延伸，截至6月25日，實現(xiàn)了訂單飽滿，確保了全年滿負荷生產(chǎn)。
迸發(fā)磅礴精神動力
“說實話、辦實事、守規(guī)矩、不做作”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“不看廣告看療效”“溝通就是生產(chǎn)力”“黨建也是生產(chǎn)力”“打造服務型總部”……耳熟能詳?shù)脑捳Z已經(jīng)成為前進道路上鮮明的精神底色。
在山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠繁忙的1號1880立方米高爐現(xiàn)場，炙熱的爐火噴薄著奮進的氣息，火紅的鐵水演奏著變革的旋律。在高爐一車間，高爐主控班組不斷優(yōu)化冶煉操作，完善了大風量、大富氧、大噴煤等強化冶煉的操作模型。
截至6月中旬，該高爐利用系數(shù)達到3.27，平均噴煤比超計劃目標5.21%，真正實現(xiàn)了增煤節(jié)焦低成本冶煉。
“你工作組在‘日照基地信息化提升改造項目’推進工作中，提前半個月完成年度計劃里程碑節(jié)點，在信息化提升改造的9個項目組中綜合評分保持第一……”山鋼股份營銷總公司營銷管理部信息化工作組成員圍坐在一起，逐字逐句閱讀這封表揚書。
究其成功秘訣，就是一個字——“快”，營銷管理部信息化工作組負責人王馳文深有感觸。跑出“快”，該團隊將節(jié)點目標作為沖鋒“號角”，全力拼、奮力贏；對接“快”，該團隊提前7天完成“快速對接方案”上線調(diào)試，提前60天完成“百日計劃”上線調(diào)試；融入“快”，“一鍵式”信息化流程平臺由“構想”照到“現(xiàn)實”，6天完成300人次培訓。
作風更實了——各單位、各部門發(fā)揚實干導向，實事求是精神，察實情、謀實策，出實招、求實效；會風變了——會議少了、時間短了、內(nèi)容更務實了，點問題一針見血、談落實見人見事；干勁足了——拉滿弦、鉚足勁、堅守崗位、履職盡責、火力全開、奮進姿態(tài)……一系列的變化，為山鋼人奮斗不止的精神底色提供了有力例證。
白駒過隙，充滿困難與挑戰(zhàn)的2024年上半場悄然劃上句點。山鋼集團逆襲的步伐愈發(fā)堅定，進入下半場，設定高目標，挑戰(zhàn)不可能的山鋼集團宏圖可期。
