加強原燃料質(zhì)量管理。原燃料是影響鐵前成本的重要因素，對此，該公司積極開拓市場資源，尋求優(yōu)質(zhì)的原燃料；加強對原料效益測算，加大對高性價比原燃料的進(jìn)購，實現(xiàn)原燃料消耗的降低；充分發(fā)揮物料稽查作用，加強對原燃料抽查和檢驗的監(jiān)管，確保抽查數(shù)據(jù)和分析結(jié)果的客觀性和指引性，為原燃料采購和定價提供數(shù)據(jù)支撐。

　　降低固燃消耗。該單位持續(xù)加強固燃消耗攻關(guān)，做好燒結(jié)杯試驗，為生產(chǎn)經(jīng)營和爐料優(yōu)化提供方向指引；同時，通過穩(wěn)定混勻料水分，提高混合料料溫；堅持低溫厚料層操作，提高燒結(jié)礦的自蓄熱的能力，同時確保料層的透氣性，改善燒結(jié)礦的冷強度和高溫冶煉性能；加強過程工藝操作，通過改善燃料結(jié)構(gòu)和熔劑結(jié)構(gòu)；加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)固燃成本的持續(xù)降低。

　　提高熟料比。該公司通過實踐對比發(fā)現(xiàn)，熟料有利于提高冶煉強度，實現(xiàn)低硅冶煉；有利于高爐的順行，提升高爐利用率；同時熟料的價格相對較低，經(jīng)濟(jì)效益顯著，更利于降本增效。

　　強化庫存管理。確立以市場化為導(dǎo)向的最優(yōu)庫存模型，加強市場的預(yù)測和研判，根據(jù)市場的變化，積極調(diào)整原料庫存，適時調(diào)整期貨和現(xiàn)貨的比例。當(dāng)價格有下降趨勢時，在確保紅線庫存的前提下，降低庫存。當(dāng)價格有上漲的趨勢時，提高庫存，避免價格風(fēng)險和市場風(fēng)險，實現(xiàn)庫存管理的市場化管理。

　　據(jù)悉，該公司1-4月份爐料優(yōu)化工作成效顯著，噸鐵成本創(chuàng)效127元。