依據(jù)形勢(shì)、齊心協(xié)力共降燃比 

　　在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，降低能耗和立足當(dāng)前原燃料條件是降低鐵前成本的關(guān)鍵所在。對(duì)此，煉鐵廠高爐車間高度重視這項(xiàng)工作，每天晨會(huì)由高爐車間和黨支部組織召開(kāi)“穩(wěn)產(chǎn)量，降燃比”攻關(guān)會(huì)議。2座高爐相關(guān)人員參會(huì)，并分別從爐況、設(shè)備、工藝、安全等方面就存在的制約性問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言和說(shuō)明。會(huì)上，大家針對(duì)在“穩(wěn)產(chǎn)量，降燃比”過(guò)程中存在的突出問(wèn)題以答疑解惑的形勢(shì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。會(huì)后，高爐車間層層分解落實(shí)措施，號(hào)召全員參與降本增效活動(dòng)，形成上下齊心協(xié)力合謀共抓降燃料比的濃郁氛圍，并對(duì)在降低燃料比活動(dòng)中取得的好做法、好案例、好事跡進(jìn)行宣傳推廣。 

　　立足現(xiàn)狀、分清主次降成本 

　　“影響燃料比降低的因素較多，不能胡子眉毛一把抓，應(yīng)按照影響的程度大小和限制因素，合理采取攻關(guān)措施，以高爐安全生產(chǎn)和爐況穩(wěn)定順行為先決條件，爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行產(chǎn)量才能提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)才能改善，制約燃料比降低的首要因素依然是原燃料和外圍設(shè)備方面。降低設(shè)備故障率和遏制事故發(fā)生才能為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件?！备郀t車間黨支部書(shū)記毛潔成、車間主任張小帥斬釘截鐵的在降本會(huì)議上說(shuō)道，同時(shí)，面對(duì)焦炭質(zhì)量波動(dòng)的實(shí)際情況，高爐車間要求高爐操作以爐況穩(wěn)定為主，努力確保順行，操作上注意細(xì)節(jié)，分清主次，循序漸進(jìn)，用好攻守退原則，過(guò)程精細(xì)化，操作精準(zhǔn)化，全面開(kāi)辟降本降耗新路徑。 

　　主動(dòng)出擊、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)穩(wěn)產(chǎn)增效 

　　針對(duì)當(dāng)前外圍原燃料的特點(diǎn)和爐況存在的問(wèn)題，高爐車間立足實(shí)際，找問(wèn)題，定措施，由“被動(dòng)挨打”變?yōu)椤爸鲃?dòng)出擊”。一方面強(qiáng)化對(duì)工藝紀(jì)律的督查和對(duì)工藝操作的過(guò)程的控制監(jiān)管，避免重要參數(shù)大幅波動(dòng)，確保工藝參數(shù)在操作范圍內(nèi)，積極應(yīng)對(duì)外部條件變化，應(yīng)對(duì)原燃料等質(zhì)量變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在原燃料的篩分上下功夫，在原燃料質(zhì)量波動(dòng)上按照計(jì)劃及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，確保爐況穩(wěn)定順行。另一方面，把控好工藝操作底線，努力降低硅偏差和穩(wěn)定產(chǎn)量，優(yōu)化指標(biāo)，及時(shí)根據(jù)爐況變化召開(kāi)爐況分析會(huì)，總結(jié)存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化改進(jìn)的措施，確保爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。