5月份，華菱漣鋼冷軋板廠以“大戰(zhàn)紅五月”為契機(jī)，堅(jiān)持提質(zhì)放量原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，充分釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，當(dāng)月，該廠累計(jì)生產(chǎn)合格板卷15.54萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.3萬(wàn)噸，連續(xù)三個(gè)月完成產(chǎn)量計(jì)劃；特別是鍍鋅產(chǎn)量達(dá)3.58萬(wàn)噸，破月產(chǎn)紀(jì)錄。項(xiàng)目制完成公司一檔目標(biāo)任務(wù)，噸鋼成本降低18.33元/噸。
為全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該廠月初就把各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)分解到了各相關(guān)科室、機(jī)組、工序，再由各工序內(nèi)部把指標(biāo)和任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)崗位。同時(shí)，與生產(chǎn)管理部積極溝通、協(xié)調(diào)，合理安排普鋼和深沖鋼的生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是深沖鋼按旬排產(chǎn)，保證品種鋼訂單計(jì)劃按時(shí)按量完成。
狠抓生產(chǎn)及設(shè)備的事故管理，該廠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢力度，嚴(yán)抓事故考核和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，使各類事故呈下降趨勢(shì)，為穩(wěn)順生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
正是有了該廠設(shè)備點(diǎn)檢、維修、工藝操作等各工序精誠(chéng)協(xié)作，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)報(bào)月產(chǎn)。5月14日、15日鍍鋅機(jī)組連續(xù)兩天突破日產(chǎn)紀(jì)錄；酸軋機(jī)組不甘落后，5月20日破班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄。
在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，質(zhì)量控制也更加嚴(yán)格和細(xì)化。該廠從原料質(zhì)量入手，嚴(yán)查冷軋基板質(zhì)量，存在夾雜、邊裂等質(zhì)量缺陷的基板一律不允許上線軋制。在生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理；并針對(duì)存在的質(zhì)量難題積極開(kāi)展攻關(guān)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。
