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累累碩果展示一個(gè)“硬核”煉鋼廠

2019-06-19 11:22:00     作者:費(fèi)樹(shù)義

  5月份,江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠收獲頗豐:月度總產(chǎn)31.7萬(wàn)噸,打破煉鋼廠月度總產(chǎn)紀(jì)錄;脫磷爐生產(chǎn)線以月產(chǎn)7.9萬(wàn)噸,打破投運(yùn)以來(lái)最高月產(chǎn)紀(jì)錄;14個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)中,有12項(xiàng)達(dá)到或超過(guò)第一目標(biāo);6S評(píng)比第一名,大環(huán)境綜合整治評(píng)比第一名……

   5月份,煉鋼廠緊緊圍繞月度生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌各條線生產(chǎn),牢牢抓住大修結(jié)束后第一個(gè)月滿負(fù)荷生產(chǎn)、輕裝上陣的機(jī)會(huì),開(kāi)展日產(chǎn)10000噸達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,各生產(chǎn)線各班組卯足干勁,你追我趕,各不相讓。為了最大限度多產(chǎn)鋼,煉鋼廠優(yōu)化鐵水分配,壓降鐵水消耗,轉(zhuǎn)爐、脫磷爐鐵水消耗環(huán)比分別下降21.5kg/t、37.6 kg/t。通過(guò)壓降鐵水消耗,轉(zhuǎn)爐、脫磷爐在同樣的鐵水總量情況下多產(chǎn)鋼7043噸。在編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),強(qiáng)化與生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處的協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化編排,合并小批量生產(chǎn)計(jì)劃,提高中間包包齡,為產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。

   在快節(jié)奏生產(chǎn)的情況下,煉鋼廠精心組織,在總工辦的指導(dǎo)下,做好40Mn2H(K)、55CrNi20CrMnTiH3/RT、20MnTiB等新鋼種開(kāi)發(fā)工作。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線開(kāi)發(fā)新品3個(gè),產(chǎn)量1811噸;脫磷爐生產(chǎn)線開(kāi)發(fā)新品4個(gè),產(chǎn)量3516噸,全月煉鋼廠共開(kāi)發(fā)新鋼種8個(gè),產(chǎn)量5327噸。

   鋼鐵料消耗、石灰消耗等14個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)一路高歌猛進(jìn),指標(biāo)水平全部?jī)?yōu)于對(duì)標(biāo)基數(shù),達(dá)第一攻關(guān)目標(biāo)4項(xiàng),達(dá)第二攻關(guān)目標(biāo)7項(xiàng),達(dá)第三攻關(guān)目標(biāo)1項(xiàng)。此外,新開(kāi)展的壓降大塊冷鋼攻關(guān)也取得突破,轉(zhuǎn)爐、脫磷爐的大塊冷鋼量從滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)的每月350塊左右下降到203塊。

   在提升硬指標(biāo)水平的同時(shí),煉鋼廠在6S、大環(huán)境綜合整治評(píng)比中同樣力拔頭籌。6S工作中,煉鋼廠注重員工參與的主動(dòng)性與積極性的培育,人才育成工作開(kāi)展得有聲有色;職工在整體氛圍的影響下,立足崗位提出并實(shí)施的改善提案層出不窮,數(shù)量多、質(zhì)量高、地氣足、改善效果顯著。5月份,煉鋼廠共申報(bào)改善提案27項(xiàng),26項(xiàng)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì),其中:一等獎(jiǎng)2項(xiàng),二等獎(jiǎng)1項(xiàng),三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。機(jī)電工段何東江、王文勇、孫國(guó)益、吳勝等人申報(bào)的“自制300T開(kāi)口式油壓機(jī)”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車(chē)電纜卷筒移位”兩項(xiàng)改善提案獲得一等獎(jiǎng)。

  大環(huán)境綜合整治工作中,煉鋼廠行動(dòng)快、措施實(shí),制定了詳細(xì)的大環(huán)境整治實(shí)施方案,圍繞煉鋼廠存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)尋求突破口。熱悶渣車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面整治效果十分明顯,原來(lái)地面積灰厚、清掃難、易揚(yáng)塵,經(jīng)過(guò)地面整平、鋪設(shè)鋼板,現(xiàn)在熱悶場(chǎng)地光亮整潔;對(duì)全廠委外施工單位實(shí)施四方監(jiān)督卡管理制度,建立委外單位施工管理群,以強(qiáng)烈的屬地管理意識(shí)狠抓委外單位的施工作業(yè),確保文明施工、安全施工。

   5月份,煉鋼廠無(wú)論是生產(chǎn)組織還是指標(biāo)攻關(guān),無(wú)論6S-TPM還是大環(huán)境整治,都展示了不俗的“軟實(shí)力與硬實(shí)力”。   

                                  

編輯:實(shí)習(xí)生2

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