5月份，煉鋼廠緊緊圍繞月度生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌各條線生產(chǎn)，牢牢抓住大修結(jié)束后第一個(gè)月滿負(fù)荷生產(chǎn)、輕裝上陣的機(jī)會，開展日產(chǎn)10000噸達(dá)標(biāo)競賽，各生產(chǎn)線各班組卯足干勁，你追我趕，各不相讓。為了最大限度多產(chǎn)鋼，煉鋼廠優(yōu)化鐵水分配，壓降鐵水消耗，轉(zhuǎn)爐、脫磷爐鐵水消耗環(huán)比分別下降21.5kg/t、37.6 kg/t。通過壓降鐵水消耗，轉(zhuǎn)爐、脫磷爐在同樣的鐵水總量情況下多產(chǎn)鋼7043噸。在編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，強(qiáng)化與生產(chǎn)處、銷售處的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化編排，合并小批量生產(chǎn)計(jì)劃，提高中間包包齡，為產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。

　　 在快節(jié)奏生產(chǎn)的情況下，煉鋼廠精心組織，在總工辦的指導(dǎo)下，做好40Mn2H(K)、55CrNi、20CrMnTiH3/RT、20MnTiB等新鋼種開發(fā)工作。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線開發(fā)新品3個(gè)，產(chǎn)量1811噸；脫磷爐生產(chǎn)線開發(fā)新品4個(gè)，產(chǎn)量3516噸，全月煉鋼廠共開發(fā)新鋼種8個(gè)，產(chǎn)量5327噸。

　　 鋼鐵料消耗、石灰消耗等14個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)一路高歌猛進(jìn)，指標(biāo)水平全部優(yōu)于對標(biāo)基數(shù)，達(dá)第一攻關(guān)目標(biāo)4項(xiàng)，達(dá)第二攻關(guān)目標(biāo)7項(xiàng)，達(dá)第三攻關(guān)目標(biāo)1項(xiàng)。此外，新開展的壓降大塊冷鋼攻關(guān)也取得突破，轉(zhuǎn)爐、脫磷爐的大塊冷鋼量從滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)的每月350塊左右下降到203塊。

　　 在提升硬指標(biāo)水平的同時(shí)，煉鋼廠在6S、大環(huán)境綜合整治評比中同樣力拔頭籌。6S工作中，煉鋼廠注重員工參與的主動(dòng)性與積極性的培育，人才育成工作開展得有聲有色；職工在整體氛圍的影響下，立足崗位提出并實(shí)施的改善提案層出不窮，數(shù)量多、質(zhì)量高、地氣足、改善效果顯著。5月份，煉鋼廠共申報(bào)改善提案27項(xiàng)，26項(xiàng)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，其中：一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。機(jī)電工段何東江、王文勇、孫國益、吳勝等人申報(bào)的“自制300T開口式油壓機(jī)”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車電纜卷筒移位”兩項(xiàng)改善提案獲得一等獎(jiǎng)。

　　大環(huán)境綜合整治工作中，煉鋼廠行動(dòng)快、措施實(shí)，制定了詳細(xì)的大環(huán)境整治實(shí)施方案，圍繞煉鋼廠存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)尋求突破口。熱悶渣車間生產(chǎn)現(xiàn)場地面整治效果十分明顯，原來地面積灰厚、清掃難、易揚(yáng)塵，經(jīng)過地面整平、鋪設(shè)鋼板，現(xiàn)在熱悶場地光亮整潔；對全廠委外施工單位實(shí)施四方監(jiān)督卡管理制度，建立委外單位施工管理群，以強(qiáng)烈的屬地管理意識狠抓委外單位的施工作業(yè)，確保文明施工、安全施工。

　　 5月份，煉鋼廠無論是生產(chǎn)組織還是指標(biāo)攻關(guān)，無論6S-TPM還是大環(huán)境整治，都展示了不俗的“軟實(shí)力與硬實(shí)力”。