堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，全面強(qiáng)化執(zhí)行，攻堅(jiān)坯材轉(zhuǎn)化“雙過半”。

　　為確保雙過半任務(wù)完成，該單位將緊緊圍繞年度坯材轉(zhuǎn)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格從責(zé)任目標(biāo)分解、深化過程跟蹤等方面采取措施，并在年初與各作業(yè)區(qū)、職能科室簽訂“軍令狀”，倒逼各級(jí)干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，形成履職合力，并按照“表單化”管理的要求，持續(xù)貫徹班清班算、日清日高、按周通報(bào)、末位約談等管理機(jī)制的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃進(jìn)度的全流程、全時(shí)效動(dòng)態(tài)跟蹤。與此同時(shí)，通過深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新求變，持續(xù)推進(jìn)高效生產(chǎn)步伐，先后實(shí)施了棒材單線“甩套”軋制、棒三18架減速機(jī)升級(jí)提速等技術(shù)改造，為生產(chǎn)節(jié)奏的提升、軋制過程的穩(wěn)定提供了有效支撐。通過以上管理措施的落實(shí)，6月份坯材轉(zhuǎn)化率超過101.1%，達(dá)到年內(nèi)最好水平。

　　堅(jiān)持效益優(yōu)先，持續(xù)深挖內(nèi)潛，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再取突破。

　　在保證生產(chǎn)順行的情況下，6月份，該單位在對(duì)標(biāo)對(duì)照“陜晉川甘”高峰論壇基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)定位，明確差距，持續(xù)聚焦關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升工作，集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)突破，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)跟蹤。6月份，棒材綜合成材率達(dá)到101.36%，刷新了新國(guó)標(biāo)實(shí)施以來最高水平，同時(shí)在軋制工藝降耗方面，通過工藝進(jìn)步、設(shè)備改造等管理思路，先后實(shí)施了高線提溫控制工藝、節(jié)能風(fēng)機(jī)改造、風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)改造等創(chuàng)新舉措，軋制過程主要能耗指標(biāo)明顯降低，其中棒一、棒二、棒三噸鋼電耗分別較上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh，能源利用效率得到大幅提升。

　　7月份，該單位將在“雙過半”完成基礎(chǔ)上，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，激發(fā)活力創(chuàng)效益，開始年度目標(biāo)攻堅(jiān)新征程。