加強過程控制，做好計劃跟蹤的“預(yù)警機制”。該單位根據(jù)集團以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標，積極落實各項任務(wù)目標，結(jié)合公司的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保以及檢修計劃，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)效益的最大化。根據(jù)年度目標做好月度經(jīng)營計劃，通過日程核算的成本變化情況以及產(chǎn)量產(chǎn)品完成情況，及時對影響計劃落實的因素進行調(diào)整，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　堅持重點防控，做好關(guān)鍵指標的“預(yù)警機制”。該公司通過將重點指標的完成情況每周在例會上進行通報，同時對重點指標的完成情況進行定量分析和趨勢分析。對于出現(xiàn)持續(xù)下降趨勢的指標，通過超前謀劃，精準施策，充分發(fā)揮對標管理、項目攻關(guān)以及設(shè)備改造升級的能動作用，確保指標高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持效益把控，實現(xiàn)產(chǎn)品效益的“預(yù)警機制”。該公司制定多種產(chǎn)品預(yù)警措施，通過利用產(chǎn)品規(guī)格效益、廢鋼效益及爐料優(yōu)化模型的測算，根據(jù)市場變化及其他鋼廠同種產(chǎn)品的比較，對各產(chǎn)品規(guī)格的效益進行預(yù)估，對成本升高引起的效益變化做好提前預(yù)警；當(dāng)產(chǎn)品效益出現(xiàn)下降，認真分析同時提出措施，使產(chǎn)品效益回歸到合理區(qū)間。