今年以來，本鋼集團(tuán)板材熱連軋廠在各相關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)“日清日結(jié)”管理及三級(jí)成本管控體系建設(shè)工作，現(xiàn)已在本鋼集團(tuán)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成相關(guān)工作，并主動(dòng)申請驗(yàn)收，取得良好效果。截至目前，已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)成本的下降，總計(jì)降成本達(dá)600萬元以上，噸鋼降成本14.76元。

　　該廠三級(jí)成本管控體系是以廠生產(chǎn)技術(shù)室、三條生產(chǎn)線和各生產(chǎn)運(yùn)行班組為核心，每級(jí)成本中心均是以行政“一把手”為主要負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)自上而下逐級(jí)分解，做到了人人扛指標(biāo)，人人降成本。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)自下而上逐級(jí)反饋、核對(duì)、監(jiān)控、分析、歸檔，并將效益與成本掛鉤，形成聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，有效地激發(fā)了職工降本增效的熱情。

　　據(jù)介紹，為規(guī)范三級(jí)成本管控體系建設(shè)，落實(shí)各級(jí)成本管控中心對(duì)應(yīng)工作職責(zé)及成本核算制度，明確班組成本核算辦法，以及各級(jí)成本管控中心工作獎(jiǎng)懲辦法，該廠制訂了廠級(jí)文件9個(gè)、作業(yè)區(qū)級(jí)文件18個(gè)、班組級(jí)文件3個(gè)。同時(shí)，為將指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)、班組以及相關(guān)責(zé)任人，該廠將《廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中的指標(biāo)分解至各作業(yè)區(qū)，再由12個(gè)作業(yè)區(qū)制訂各自的作業(yè)區(qū)級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到責(zé)任人，形成以各級(jí)成本中心為單位的各項(xiàng)成本指標(biāo)自上而下的分解機(jī)制。

　　為保證“日清日結(jié)”三級(jí)成本管控體系切實(shí)有效促進(jìn)降本增效工作的開展，該廠三級(jí)成本管控中心特制訂了“日監(jiān)控、周分析、月、季度總結(jié)”的管理體制，由廠級(jí)成本管控中心負(fù)責(zé)全廠綜合生產(chǎn)經(jīng)營分析工作；作業(yè)區(qū)級(jí)成本管控中心負(fù)責(zé)責(zé)任歸戶的定額消耗、費(fèi)用消耗的分析工作；班組一級(jí)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所負(fù)責(zé)指標(biāo)消耗波動(dòng)情況分析工作。

　　據(jù)該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在三級(jí)成本管控體系建設(shè)過程中，該廠采用成本網(wǎng)格化管理，以三條生產(chǎn)線為單位，將各項(xiàng)指標(biāo)消耗對(duì)應(yīng)成本，明確生產(chǎn)工序、班組、責(zé)任歸戶、責(zé)任人以及責(zé)任比例，并且進(jìn)行貨幣化，通過細(xì)化網(wǎng)格責(zé)任，明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)網(wǎng)格化，使責(zé)任清晰、明確，為更好地管控各項(xiàng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為了三級(jí)成本管控中心之間更準(zhǔn)確、快捷的進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)資源共享，該廠依托“板材熱軋廠制度查閱系統(tǒng)”網(wǎng)盤，開展成本管控工作，廠、作業(yè)區(qū)、班組分別設(shè)立“三級(jí)成本管控體系”專項(xiàng)管理文件夾，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及資源共享。此外，該廠2300生產(chǎn)線依托操作臺(tái)大屏幕，實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)成本指標(biāo)消耗情況，使各班組及時(shí)了解到產(chǎn)線以及班組各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況，便于更好地開展工作。各班組自發(fā)利用微信等信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行交流和管控，實(shí)現(xiàn)了多媒體化。