今年以來，攀鋼金屬制品公司緊盯市場需求，聚焦最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）建設(shè)，全方位提升棒線材產(chǎn)能。上半年，生產(chǎn)棒線材44.2萬噸，與去年同期相比增長了11萬噸。

　　該公司根據(jù)市場形勢變化，加強(qiáng)市場研判，快速對生產(chǎn)組織作出調(diào)整，扎實(shí)做好原料儲備和產(chǎn)銷銜接工作，合理控制庫存，確保效益最大化。完善生產(chǎn)績效管控方案，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，有效降低生產(chǎn)、設(shè)備故障時(shí)間，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和效能提升。與提釩煉鋼廠方坯作業(yè)區(qū)建立作業(yè)長聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)原料管理，提高棒材定尺率一體化管控水平。加強(qiáng)工藝質(zhì)量改進(jìn)，優(yōu)化孔型、導(dǎo)衛(wèi)，提升棒材切分規(guī)格產(chǎn)量。樹立設(shè)備是本的思想，建立以專職點(diǎn)檢為核心、崗位點(diǎn)檢為重點(diǎn)的全員生產(chǎn)維修體系，完善點(diǎn)檢和檢修標(biāo)準(zhǔn)，有效降低設(shè)備故障時(shí)間和設(shè)備維護(hù)成本。開展“高線滿負(fù)荷生產(chǎn)”勞動競賽，充分挖掘職工潛能，釋放機(jī)組最大產(chǎn)能。