“上半年,韶鋼193個(gè)指標(biāo)對(duì)比周邊排名前三名的有99個(gè)、對(duì)比行業(yè)排名前三名的有21個(gè),經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷改善,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好……”近日,中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱“韶鋼”)召開(kāi)廠情通報(bào)會(huì),黨委書記、董事長(zhǎng)李世平通報(bào)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)與員工共同發(fā)展、韶鋼未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等四方面工作情況。
上半年,韶鋼產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史同期最好水平,鐵同比增加54萬(wàn)噸,鋼同比增加64萬(wàn)噸,材同比增加57萬(wàn)噸;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,公司利潤(rùn)年化目標(biāo)完成率113.7%,子公司持續(xù)保持較好盈利水平,無(wú)虧損戶,同比增利4500萬(wàn)元;安全管控目標(biāo)達(dá)標(biāo),無(wú)輕傷及以上生產(chǎn)安全事故;大力推進(jìn)環(huán)保改造,未發(fā)生A、B類環(huán)保事件;成本管控效益顯著,項(xiàng)目化降本完成半年目標(biāo)的220%;圍繞“四個(gè)一律”,深入推進(jìn)智慧制造;優(yōu)化用能結(jié)構(gòu),推進(jìn)技術(shù)節(jié)能,噸鋼綜合能耗同比下降15.7kgce/t;提升鐵區(qū)運(yùn)行能力,促高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),1-5月鐵成本周邊第一;動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整鐵鋼比,強(qiáng)化廢鋼質(zhì)量管控,節(jié)鐵增鋼顯著;強(qiáng)化內(nèi)部物流效率提升,優(yōu)化外部物流運(yùn)輸模式;深化“三崗”活動(dòng),攻堅(jiān)基層基礎(chǔ)管理;持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力;推進(jìn)法人壓減及參股瘦身專項(xiàng)工作,鞏固處僵治困成果。
在對(duì)標(biāo)及存在不足方面,韶鋼噸鋼利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率等盈利能力指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均,但與周邊平均尤其是三明仍有較大差距;公司主要成本指標(biāo)同比進(jìn)步明顯,各工序消耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)三明仍有很大差距;物流環(huán)境挑戰(zhàn)重重,區(qū)位短板、轉(zhuǎn)港物流成本高;安全、能源、環(huán)保、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理方面還不夠扎實(shí),行為養(yǎng)成仍在路上。
李世平對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了預(yù)測(cè),通報(bào)了黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。韶鋼圍繞重點(diǎn),壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”;推進(jìn)巡察,嚴(yán)肅政治規(guī)矩;聚焦重點(diǎn),推進(jìn)創(chuàng)“雙優(yōu)”工作;挺紀(jì)在前,強(qiáng)化震懾常在。
在企業(yè)與員工共發(fā)展方面,員工收入增長(zhǎng)幅度大于社平增長(zhǎng)幅度;2015年至今,共增量投入8大項(xiàng)員工薪酬福利項(xiàng)目;后勤服務(wù)持續(xù)改善,“兩室一間”、快餐、單身宿舍管理不斷有新進(jìn)步;推進(jìn)道路建設(shè)、實(shí)施錯(cuò)峰管制、加強(qiáng)綠化整治、建設(shè)花園工廠,環(huán)境持續(xù)向好。
關(guān)于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,韶鋼以制造戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略等“三大戰(zhàn)略”共建鋼鐵生態(tài)圈,按照寶武集團(tuán)新定位,公司利用華南地區(qū)獨(dú)特的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),積極探索網(wǎng)絡(luò)型分布式短流程鋼鐵制造體系,打造華南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵平臺(tái)。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié),李世平回答了大家關(guān)心的智慧制造設(shè)備維修、基層減負(fù)、人才隊(duì)伍建設(shè)、遠(yuǎn)程操作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)崗、安全環(huán)保、發(fā)展戰(zhàn)略、勞動(dòng)保護(hù)用品、基礎(chǔ)管理等方面的問(wèn)題。
會(huì)議要求將廠情通報(bào)會(huì)精神傳達(dá)到班組和廣大員工,奮發(fā)有為,強(qiáng)化管理,提升能力,共同實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。