降本增效，采購先行。該公司通過超前謀劃，強(qiáng)化市場研判，積極向上游傳導(dǎo)成本壓力，堅(jiān)持低庫存運(yùn)作，重點(diǎn)消化現(xiàn)有原燃料高價(jià)庫存，控制采購成本，按照初步降幅5%的目標(biāo)，做好供應(yīng)商的談判。

　　苦練內(nèi)功，指標(biāo)優(yōu)化。針對目前鋼市持續(xù)震蕩，原料與價(jià)格嚴(yán)重背離的局面，該公司兩眼向內(nèi)，在落實(shí)陜晉川甘論壇日產(chǎn)鋼減3.5萬噸的同時(shí)，積極優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，適時(shí)打壓國內(nèi)礦價(jià)格，建立國內(nèi)礦新定價(jià)機(jī)制；結(jié)合普氏指數(shù)變化，在低位時(shí)小批量多批次按需采購進(jìn)口粉礦；廢鋼參照生鐵成本，果斷停進(jìn)無配加效益的廢鋼品種，按效益確定使用量。各主體生產(chǎn)單位，圍繞降本任務(wù)清單，深耕細(xì)作，不放棄任何降本空間，確保節(jié)資降耗措施落地。

　　開源節(jié)流，嚴(yán)控費(fèi)用。該公司要求全員樹立過緊日子的思想，通過全面梳理工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目，對非安全、環(huán)保、戰(zhàn)略發(fā)展及降成本需要外，盡可能減少資金投入，杜絕無效項(xiàng)目開展。各職能部門嚴(yán)控各類辦公費(fèi)用，招待費(fèi)及差旅費(fèi)，將企業(yè)的每一分錢都用在刀刃上，確保每一分錢都花的值當(dāng)。

　　不忘初心，牢記使命。該公司堅(jiān)持依靠職工，為了職工，引導(dǎo)干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。黨群、工會系統(tǒng)要加大形勢宣傳力度，講好龍鋼人自強(qiáng)不息，驍勇善戰(zhàn)，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)人故事，增強(qiáng)干部職工應(yīng)對困難的信心和決心，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而戮力同心，以破冰取水之決心，續(xù)寫陜鋼現(xiàn)代版長征史。