本報通訊員 何愛喜 宮宇
今年初以來，山鋼萊鋼集團牢牢把握山鋼集團公司“優(yōu)化提升、進中求優(yōu)”的工作總基調，以改革創(chuàng)新、推進高質量發(fā)展為主線，著力在深化改革、管理創(chuàng)新上求突破，在產業(yè)發(fā)展、資本運作上求實效，在建設魅力山鋼上求進取，生產經營建設工作亮點頻閃，改革創(chuàng)新發(fā)展碩果累累。今年前7個月，萊鋼集團實現營業(yè)收入492.04億元，同比增加47.65億元；實現利潤34.51億元，同比增加8.34億元。
因勢利導 觀念轉變天地寬
面對日益嚴峻的市場形勢，萊鋼集團領導班子深知守舊、壟斷等舊觀念已經無法適應市場需求，必須向陳舊思想觀念狠狠砍一刀、亮劍去頑疾。為此，萊鋼集團號召廣大干部職工牢固樹立“乙方”思維、改革、競爭等新觀念，明確以甲方接受不接受、認可不認可、滿意不滿意作為衡量服務質量的重要標準，努力為客戶解決難題、創(chuàng)造價值，構建與客戶多點協同、差異發(fā)展、優(yōu)勢互補的新格局，與客戶互利共贏。一時間，觀念轉變的號角聲傳遍每一名萊鋼職工，自上而下一以貫之，“客戶第一、甲方至上”的觀念化為廣大干部職工的自覺行動。
萊鋼集團各單位各部門也緊跟集團轉思想、抓落實。萊鋼建安公司組織開展“誰是我們的上帝，如何對待我們的上帝”大討論活動，使廣大職工牢固樹立了“真心對待客戶，熱情服務客戶，客戶的召喚就是我們行動的命令”的服務理念。萊鋼建安公司的市場份額也因此得以不斷擴大，市場競爭力得到有效提高。由萊鋼建安公司負責施工的萊鋼型鋼公司煉鐵廠原料場環(huán)保封閉項目主體鋼結構，在同結構類型標段中率先封頂，受到客戶好評。萊鋼建設公司積極調整內部組織架構，搭建工程施工業(yè)務平臺、鋼結構專業(yè)平臺“兩大平臺”，按照“區(qū)域收縮、盤活存量、夯實基礎、適度規(guī)模、積極發(fā)展”的思路，組建鋼結構事業(yè)部，重新組建新的濟南分公司，取消云南分公司實體運營，將云南分公司人員及目標區(qū)域并入廣州分公司管理，實現專業(yè)化發(fā)展要求，為做大做強鋼結構建筑產業(yè)提供了有力支撐，構建出“區(qū)域化經營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理”的新格局。前不久，萊鋼建設公司以47.24億元的價格成功中標山東省濰坊市臨朐縣棚戶區(qū)改造項目。
順勢而為 改革創(chuàng)新打頭陣
萊鋼集團按照山鋼集團公司“堅定改革發(fā)展再出發(fā)的信心和決心，以更新的舉措，更新的成效，開辟山鋼高質量發(fā)展新境界”的決策部署，將2019年確定為“改革創(chuàng)新年”，相繼制訂出臺產業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃、改革創(chuàng)新三年行動計劃、鋼結構建筑產業(yè)三年規(guī)劃等一系列目標規(guī)劃，緊緊圍繞“產業(yè)經營+資本運營”雙輪驅動，以優(yōu)化資源為目標，以改革創(chuàng)新為動力，明確了產業(yè)經營精益化、資本運營高效化、產融互動緊密化的“產業(yè)+平臺”發(fā)展定位。
為持續(xù)提升企業(yè)本質化運營水平，萊鋼集團聚焦運營改善，瞄準工作重點、管理難點、改革痛點，全面導入卓越績效管理模式，成為萊鋼集團提升整體管理水平的重要抓手。
今年初以來，萊鋼集團持續(xù)推進“四資”優(yōu)化，加強資本運作、資金管理、資源創(chuàng)效、資產優(yōu)化。按照“所有資產都盤活，所有資產都創(chuàng)效”的目標，從萊鋼集團、各子分公司兩個層面，分析、優(yōu)化、處置資源和資產，高質量、高標準、高效率推進萊鋼集團和各子分公司資產優(yōu)化，努力降低資產負債率，提升資源和資產的創(chuàng)效能力；強化資金管理，財務費用比上半年契約化指標降低3100多萬元；加大資產盤活力度，有序推進北京魯鐘大酒店車輛、雪野酒店、公有住房等資產處置。按照山鋼集團公司“雙降雙提”要求，萊鋼集團將工作落實納入契約化管理具體目標，把指標分解到部室、分解到基層，形成13項資產優(yōu)化工作方案，嚴格指標考核，抓好責任落實，強化過程管控；把制度管理作為企業(yè)管理的“小憲法”，從修訂更新規(guī)章制度入手，廢、改、立各項制度128項，促進了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化；加大科技創(chuàng)新管理力度，爭取山東省專利資助3.6萬元，眾多科技創(chuàng)新成果中，有3項達到國際先進水平，有4項達到國內先進水平；深化陽光采購，強化督導檢查，大宗物資、辦公用品采購實行集中統(tǒng)一管理。
乘勢而上 績效提升勇爭先
為順應高質量發(fā)展要求，萊鋼集團自我加壓，牢固樹立“干就干最好，爭就爭第一”的領先意識，自覺在產業(yè)發(fā)展上與強者比，在改革創(chuàng)新上與快者比，在指標提升上與優(yōu)者比。上半年，萊鋼集團公司成功發(fā)行2019年第一期非公開公司債券，發(fā)行規(guī)模達25億元，發(fā)行利率5.0%，全場認購倍數2.83倍，發(fā)行的公司債規(guī)模之大、利率之低創(chuàng)萊鋼集團歷史之最，在山鋼也首開先河。
為進一步激發(fā)體制機制活力，萊鋼集團全面推行契約化管理、市場化選聘，突出混合所有制改革，實施全方位、全過程集成改革創(chuàng)新。今年初以來，萊鋼淄博錨鏈公司以緊抓契約化指標落實為主線，緊盯市場，持續(xù)加強管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，不斷推進新舊動能轉換，打造產品特色服務優(yōu)勢和產業(yè)獨特優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)發(fā)展品質和經營績效。作為山東省入圍的6家海洋工程及高技術船舶企業(yè)之一，萊鋼淄博錨鏈公司成功進入高端裝備制造業(yè)領軍（培育）企業(yè)庫，目前已被列入山鋼混合所有制改革三年行動計劃。
一系列改革創(chuàng)新舉措的有效落地，激發(fā)出萊鋼集團廣大干部職工的飽滿熱情和十足干勁，收獲的是積極搶抓市場機遇贏得的一張張靚麗“成績單”：上半年，萊鋼集團積極發(fā)揮協同優(yōu)勢，中標31項新舊動能轉換項目、合同金額總計達40.6億余元；萊鋼淄博文昌嘉苑項目鋼結構建筑體系和標準的出臺為國家推廣鋼結構裝配式住宅提供了樣板；承建的濟南臨港國際創(chuàng)業(yè)園項目、文昌嘉苑一期鋼結構工程、日照鋼鐵精品基地5100立方米高爐工程均獲得“中國鋼結構金獎”，為進一步開拓市場、做大主打產業(yè)提供了品牌支撐。
“我們將始終以萊鋼發(fā)展大局為重，以職工群眾利益為重，點燃想干的激情、激發(fā)敢干的活力、歷練善干的本領、培育勤干的作風，直面矛盾、勠力攻堅，做出無愧于萊鋼、無愧于職工、無愧于自己的新業(yè)績，為建設魅力山鋼再做新貢獻?！比R鋼集團黨委書記、董事長王慶山表示。
《中國冶金報》（2019年08月22日 02版二版）
