隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型升級，質(zhì)量高低決定企業(yè)是否具有核心競爭力。一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，打造百年老店，必須要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)升級需求，用一流品質(zhì)來贏得用戶的信賴，唯有如此，才能讓企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在公司開展“質(zhì)量月”活動之際，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司生產(chǎn)部著力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)組織過程中質(zhì)量管控能力，保障系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定順行，助力推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。 

　　開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識 

　　9月4日，生產(chǎn)部組織部門全員針對部門“質(zhì)量月”活動開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煉鐵原燃料管理使用標(biāo)準(zhǔn)、各工序產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、廠內(nèi)物流知識等，并要求員工認(rèn)真貫徹落實“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的理念，在具體工作中務(wù)必做到：一是全面落實質(zhì)量管理理念，在工作過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過對每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控來保障產(chǎn)品質(zhì)量；二是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理職能，提高執(zhí)行力和生產(chǎn)系統(tǒng)掌控能力，在緊密協(xié)調(diào)與配合中提高責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，提升員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。 

　　優(yōu)化穩(wěn)定原料結(jié)構(gòu)，從源頭把好質(zhì)量關(guān) 

　　以燒結(jié)杯實驗結(jié)果為指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)實際情況，既要堅持低成本戰(zhàn)略，又要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)質(zhì)量理念，合理策劃配料、系統(tǒng)控制有害元素，確定最優(yōu)原料使用結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)定燒結(jié)礦堿度，平衡高爐爐料結(jié)構(gòu)，減少燒結(jié)、球團(tuán)配料調(diào)整次數(shù)，穩(wěn)步提升燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造良好條件，從源頭把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。同時，要系統(tǒng)考慮焦炭、焦末、噴吹煤等燃料使用，對鐵水產(chǎn)品質(zhì)量的影響，嚴(yán)格控制好燃料中的硫、磷等元素，保障產(chǎn)品質(zhì)量。 

　　加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行 

　　一是以高爐穩(wěn)定順行為中心，合理安排鐵前燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)及檢修工作，達(dá)到穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)，減少停、開機(jī)對中間產(chǎn)品質(zhì)量波動的影響，為煉鐵提升鐵水質(zhì)量創(chuàng)造良好的外圍條件。二是重點(diǎn)管控鐵-鋼銜接，保證鐵水質(zhì)量，避免不合格中間產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，為鋼后產(chǎn)品質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。三是嚴(yán)格控制鋼水成分，加強(qiáng)合金和微量元素的管理，確保鋼坯產(chǎn)品質(zhì)量合格，為終端產(chǎn)品的質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。 

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力之一，更是企業(yè)的不可觸碰的一道紅線、底線，生產(chǎn)部將認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量理念，堅守質(zhì)量管理第一線，切實履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、打造百年“禹龍”品牌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。