10月以來，漢鋼公司煉鋼廠通過全員的不懈努力，在四級成本管理、對標(biāo)管理、督辦管理、自主管理四項措施的有效推進下，在8月、9月的積累計下，10月份超額完成既定的降本增效目標(biāo)，目標(biāo)完成率達104.4％，為公司降本增效貢獻煉鋼力量。 

　　扎實推進四級成本管理，提升全員降本增效意識 

　　今年來，煉鋼廠成立四級成本推進辦公室，從分廠級、車間級、班組級、崗位級層層推進，針對工作特點，不斷溝通、商討，制定了適合各單位的四級成本管理辦法，經(jīng)過持續(xù)運行以及不斷學(xué)習(xí)、改進、完善，班組級成本管理已經(jīng)有序開展，四級成本運行已經(jīng)對生產(chǎn)起到了指導(dǎo)作用，各項物料的價格員工都能做到心中有數(shù)，科室、車間、班組各級員工已經(jīng)形成了降本意識，從身邊的每一分錢做起，持續(xù)降低成本。 

　　持續(xù)推進對標(biāo)管理，拓寬全員降本增效視野 

　　今年來，煉鋼廠以完成19.61元/噸的降本增效目標(biāo)為出發(fā)點，以問題為導(dǎo)向，以公司“三基三對標(biāo)”工作為契機，通過組織及參與外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，提煉出對標(biāo)項目40項，直接降本增效項目7項，一方面解決發(fā)現(xiàn)的問題，另一方面從同行業(yè)身上學(xué)習(xí)好的做法，從思路和操作上為生產(chǎn)經(jīng)營提供目標(biāo)及參考，提煉出適合煉鋼廠的降本增效項目。隨著項目的不斷推進，降本增效完成率從8月份的80.35％，到9月份的87.82％，再到10月份的104.4％，超額完成目標(biāo)。 

　　深入推進督辦管理，督促全員降本增效形成閉環(huán) 

　　今年來，煉鋼廠為提高各項工作的工作質(zhì)量和效率，由綜合管理科制定下發(fā)《煉鋼廠督辦管理制度》，對煉鋼廠各項目的實施、各類會議安排的工作進行督辦，切實加強各級人員的履職。截至10月份，40項對標(biāo)項目均按計劃督辦，累計召開督辦周生產(chǎn)例會30次，成本分析會8次，不僅提高了各單位的關(guān)注度，而且還提高了工作效率與干部履職能力，真正做到PDCA的閉環(huán)管理，切實解決影響煉鋼廠各項工作推進的重點、難點問題。 

　　創(chuàng)新推進自主管理，驅(qū)動全員降本增效主人翁精神 

　　今年來，煉鋼廠為進一步提高指標(biāo)，破解難題，提升管理水平，創(chuàng)新管理思路，提出自主管理，并制定《煉鋼廠自主管理運行辦法》，旨在鼓勵和激發(fā)全體員工作為主人翁的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動各項工作再上新臺階。通過運行，達到了預(yù)期效果，9個月累計申報項目355項，經(jīng)評審采納297項，共獎勵62150元，參與自主管理活動96人，占總?cè)藬?shù)19.2％。 (黎鵬)