貫徹“變、干、實(shí)”和精細(xì)化工作要求，萍安鋼鐵不斷夯實(shí)原料采購各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 

　　一是對(duì)內(nèi)部管理制度重新進(jìn)行梳理，確保制度的科學(xué)性和可操作性，做到各項(xiàng)工作開展有據(jù)可依，以制度管人；二是根據(jù)合同管理相關(guān)要求，對(duì)2019年1-10月份7大品種大宗原燃料采購合同及補(bǔ)充協(xié)議開展全面自查自糾，堵塞合同中可能存在的漏洞；三是進(jìn)一步提高采購計(jì)劃的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，將月初制定的采購計(jì)劃層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化到人；四是牢固樹立以生產(chǎn)為中心的服務(wù)理念，安排專人深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和原料場(chǎng)，全程跟蹤原燃料進(jìn)廠質(zhì)量和使用效果，確保原燃料采購滿足生產(chǎn)需求；五是以薪酬分配為導(dǎo)向，加大績效獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)走訪市場(chǎng)開展調(diào)研，全力開拓質(zhì)優(yōu)價(jià)低的新的采購渠道；六是從計(jì)劃、質(zhì)量、價(jià)格等方面，對(duì)供應(yīng)商開展月度綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)采購計(jì)劃的重要依據(jù)，以此強(qiáng)化供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。（鄧瑩）