華菱漣鋼通過提高制氧系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、推行能源指標(biāo)定額管理機(jī)制，低溫液體產(chǎn)品外銷量明顯提升，今年前十一月該公司低溫液體產(chǎn)品外銷量超年計(jì)劃20435噸，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

　　今年來，該公司制氧系統(tǒng)通過強(qiáng)化能源指標(biāo)定額管理模式、提高系統(tǒng)產(chǎn)能和效率，控制工序成本等具體措施的嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了投入與產(chǎn)出管理上良好的工序匹配和流程銜接。在生產(chǎn)組織和能源平衡上，主動(dòng)掌握主體單位的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)節(jié)奏變化，按照制氧機(jī)組最大化產(chǎn)能組織生產(chǎn)和運(yùn)行，及時(shí)優(yōu)化氧氣、氮?dú)夂蜌鍤饪偣苓\(yùn)行壓力，實(shí)現(xiàn)保主體單位安全生產(chǎn)和加大低溫液體產(chǎn)品生產(chǎn)儲(chǔ)備上的聯(lián)動(dòng)效果達(dá)到最佳；強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)行制氧設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)制和設(shè)備承包制，明碼標(biāo)識(shí)每臺(tái)設(shè)備的操作、維護(hù)和技術(shù)責(zé)任人和設(shè)備名稱，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢力度和工作責(zé)任心，有效提升了制氧設(shè)備的零故障管理水平和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。 同時(shí)，發(fā)揮能源集中管控的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各單位能源消耗指標(biāo)攻關(guān)和目標(biāo)定額管理，均衡氧氣、氮?dú)?、氬氣管網(wǎng)壓力和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和節(jié)約量，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)好低溫液體產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　抓好市場(chǎng)的開發(fā)和客戶源的穩(wěn)定工作，定期走訪、及時(shí)對(duì)接好用戶，主動(dòng)為用戶之所想，專門開辟24小時(shí)綠色便捷通道，優(yōu)化特種運(yùn)輸車輛在廠區(qū)內(nèi)的路線，提供快裝快運(yùn)和出廠便利等一站式服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。  （柳琴聲 陳小蓮）