河鋼采購邯鋼分公司深入貫徹集團(tuán)會議精神，嚴(yán)格落實(shí)公司“兩會”要求，通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)采購專業(yè)化分工等措施，全力搭建最具競爭力的采購供應(yīng)鏈，為生產(chǎn)提供有力支撐。

　　該分公司加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)，確保原燃料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。為快速響應(yīng)市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)單位，持續(xù)開發(fā)培育優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略渠道，該分公司開展了以“優(yōu)化管理、陽光采購”為主題的采購內(nèi)審，眼睛向內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理工作，通過系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)商管理辦法和招投標(biāo)管理，最大限度激發(fā)供應(yīng)商合作熱情。擴(kuò)大引入供應(yīng)商范圍，縮減中間商，增加供應(yīng)渠道，剔除低端供應(yīng)商，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。該分公司深入調(diào)研市場，逐步建立優(yōu)質(zhì)潛在供應(yīng)商名錄，圈定目標(biāo)后，主動與供應(yīng)商取得聯(lián)系，電話、網(wǎng)絡(luò)溝通不暢時(shí)，立即奔赴現(xiàn)場，進(jìn)一步了解供應(yīng)商的真實(shí)情況，確保引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

　　該分公司按照程序認(rèn)真核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)，建立完善供應(yīng)商管理制度。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)格遵循供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)需要審查的各項(xiàng)內(nèi)容和打分要求，遵從公平科學(xué)，又高效實(shí)用的原則，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化。同時(shí)，及時(shí)完善供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)文件、準(zhǔn)入審批清單，積極查找是否分品種制定細(xì)則及有相當(dāng)比例的明確量化指標(biāo)，是否按審批制度流程執(zhí)行，確保供應(yīng)商管理再上新臺階。

　　該分公司將冬季降雪期間原燃料保供作為當(dāng)前工作的重中之重，成立了冬季斷料工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了降雪防潮、物流防斷工作實(shí)施方案，明確了各科室降雪期間防潮保供工作職責(zé)和措施。針對元月份經(jīng)營目標(biāo)和春節(jié)期間產(chǎn)線生產(chǎn)需求，該分公司深入產(chǎn)線與供應(yīng)商開展服務(wù)回訪，準(zhǔn)確把握煤炭發(fā)運(yùn)情況，確保煤炭均衡進(jìn)廠。

作者:楊振亞