本報(bào)通訊員 趙潤(rùn)興 記者 孟祥林
冬日的蓉城,寒風(fēng)陣陣??勺哌M(jìn)鞍鋼集團(tuán)攀鋼成都板材熱鍍鋁鋅生產(chǎn)線,《中國(guó)冶金報(bào)》記者放眼望去,一個(gè)個(gè)熟練而專注的操作神情,如火如荼的生產(chǎn)場(chǎng)景,蓬勃的高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭正如冬日暖陽(yáng),盡是一派生機(jī)勃勃的景象。
“2019年,攀鋼成都板材累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為1355萬(wàn)元,產(chǎn)銷率為101.18%,提前1個(gè)月完成了全年目標(biāo)任務(wù)。”1月6日,《中國(guó)冶金報(bào)》記者從攀鋼成都板材了解到,該公司已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利。
注重精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)有序高效運(yùn)行
該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以熱鍍鋁鋅機(jī)組產(chǎn)量規(guī)模最大為導(dǎo)向,做好生產(chǎn)組織優(yōu)化工作,在持續(xù)做大熱鍍鋁鋅機(jī)組產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上,穩(wěn)定熱軋酸洗商品卷和彩涂卷產(chǎn)量,提升產(chǎn)量規(guī)模,做好產(chǎn)品產(chǎn)、運(yùn)、銷銜接工作,實(shí)現(xiàn)各機(jī)組的有序高效運(yùn)行。該公司以合同兌現(xiàn)率最高、產(chǎn)品結(jié)算量最大為目標(biāo),堅(jiān)持每周庫(kù)存分析,抓好產(chǎn)品配發(fā)貨,努力降低產(chǎn)品庫(kù)存,持續(xù)做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤優(yōu)化工作。該公司做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作,積極加強(qiáng)同積微運(yùn)網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品生產(chǎn)量和發(fā)出量相互平衡。該公司對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)+α”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,全力支持其做好市場(chǎng)銷售工作,堅(jiān)持以點(diǎn)檢定修制為核心,全面實(shí)施以工單管理為體系的設(shè)備管理模式,努力提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率。
注重成本管控,提升企業(yè)實(shí)力
該公司樹(shù)牢憂患意識(shí),瞄準(zhǔn)“創(chuàng)最低成本”,堅(jiān)持“與民營(yíng)企業(yè)比成本,與優(yōu)質(zhì)企業(yè)比質(zhì)量”的工作思路,堅(jiān)持每年派技術(shù)員、科級(jí)干部等生產(chǎn)技術(shù)骨干“走出去”,與民營(yíng)企業(yè)比成本。該公司實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,強(qiáng)化成本核算,在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中,將成本的靜態(tài)控制變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局,使降低成本措施落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中;提高成材率,實(shí)施功能承包,強(qiáng)化采購(gòu)降成本,推行設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、零庫(kù)存;降低包裝成本,成立技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)組開(kāi)展降低燃動(dòng)力成本技術(shù)攻關(guān)等。
注重管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力
該公司以打造最優(yōu)產(chǎn)線活動(dòng)為契機(jī),全面優(yōu)化管理體系。該公司結(jié)合外協(xié)用工人數(shù)占總職工人數(shù)三分之二以上的實(shí)際用工情況,創(chuàng)新思路和機(jī)制,合理設(shè)置機(jī)構(gòu),通過(guò)外協(xié)用工一體化管理新思路,用好現(xiàn)有人員。在人員配備上,該公司因事設(shè)崗,人人有崗,人盡其才,才盡其用,做到了“機(jī)構(gòu)少,人員精”,減少了推諉扯皮和內(nèi)耗,使企業(yè)的組織效益最大化。該公司以提高職工能力素質(zhì)為核心,大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等“三支隊(duì)伍”培訓(xùn)工作,切實(shí)抓好安全、環(huán)保、設(shè)備、能源及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,杜絕各類事故發(fā)生,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
注重全面對(duì)標(biāo)挖潛,持續(xù)優(yōu)化發(fā)展
該公司緊盯行業(yè)先進(jìn)企業(yè),將緊迫感和危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),積極探索智慧制造和“兩化融合”思路,不斷提升勞動(dòng)效率和管理水平。該公司堅(jiān)持深入開(kāi)展系統(tǒng)優(yōu)化和深層次對(duì)標(biāo),瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)或本企業(yè)歷史最優(yōu)指標(biāo),進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系,持續(xù)深化全員、全系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程的對(duì)標(biāo),一改過(guò)去簡(jiǎn)單的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比,變成從制度、流程、銷售方式、采購(gòu)模式等方面與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行深層次對(duì)標(biāo)。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2020年02月06日 03版三版)