會(huì)議組織“不一樣”。調(diào)度大班會(huì)議對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)組織意義重大，考慮到疫情期間人員聚集危險(xiǎn)性較大，煉鋼廠明確要求減少會(huì)議召開(kāi)頻次，為了不影響生產(chǎn)組織及產(chǎn)量任務(wù)的下達(dá)，調(diào)度大班通過(guò)企業(yè)微信、釘釘?shù)溶浖M織召開(kāi)視頻會(huì)議，切實(shí)組織好班前、班后會(huì)及事故分析會(huì)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)組織措施及任務(wù)要求，確保精神指令能夠傳遞到當(dāng)班每一位員工。 

　　大班管理“不一樣”。針對(duì)1#高爐大修2#高爐鐵水量富余的情況，為確保檢修期間生產(chǎn)組織，調(diào)度四大班嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃管理，系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)期間，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)節(jié)奏，轉(zhuǎn)爐車(chē)間做好拆爐機(jī)、叉車(chē)日常維護(hù)工作，確保30分鐘完成換套磚作業(yè)，每班要求冶煉鋼水17爐，力爭(zhēng)18爐，奮斗19爐，全天冶煉爐數(shù)大于52爐；連鑄車(chē)間單流拉速保證3.1m/min，中間包使用控制在40±1小時(shí)，堅(jiān)持每小時(shí)測(cè)量一次中間包溫度，到期前8小時(shí)開(kāi)始烘烤備用包，并控制好換包時(shí)間。 

　　工序控制“不一樣”。單系統(tǒng)生產(chǎn)期間，調(diào)度大班配合各單位扎實(shí)做好各工序環(huán)節(jié)管理。原料車(chē)間做好每一罐進(jìn)廠鐵水進(jìn)入混鐵爐前的取樣工作，確保鐵水成分穩(wěn)定。轉(zhuǎn)爐車(chē)間固化過(guò)程操作，細(xì)化冶煉過(guò)程、終點(diǎn)控制要求，結(jié)合原料、爐況等條件變化及時(shí)做出渣料調(diào)整提高供氧強(qiáng)度，并盡快實(shí)驗(yàn)299mm氧槍?zhuān)瑢⒋禑挄r(shí)間控制在13分鐘以下，兌鐵加廢鋼時(shí)間控制2.5分鐘以內(nèi)。連鑄車(chē)間切實(shí)守好中包溫度底線，做好中包套管的烘烤，確保低溫快鑄高拉速，做好停機(jī)期間的結(jié)晶器更換、噴嘴清理、設(shè)備維護(hù)等工作。各單位相互配合默契，生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。 

　　事故預(yù)防“不一樣”。單系統(tǒng)生產(chǎn)前，分廠利用中間包到期時(shí)間對(duì)2#爐、2#機(jī)進(jìn)行了一次系統(tǒng)維護(hù)，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)爐氧槍、傾動(dòng)系統(tǒng)、鋼包渣車(chē)、除塵器、連鑄回轉(zhuǎn)臺(tái)、推鋼機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，確保檢修期間設(shè)備運(yùn)行正常。檢修開(kāi)始后，根據(jù)《2020年煉鋼廠系統(tǒng)大修生產(chǎn)組織方案》要求，各車(chē)間生產(chǎn)組織人員每天提前20分鐘到崗了解上一班生產(chǎn)情況，嚴(yán)格落實(shí)重大事故預(yù)防工作，執(zhí)行設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢及接班一小時(shí)信息報(bào)送制，同時(shí)提高人員操作技能，減少人為性事故影響，一旦出現(xiàn)人員操作造成漏鋼事故，直接快速拉下重新送引錠開(kāi)流，30分鐘內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)。 

　　成本控制“不一樣”。煉鋼廠要求調(diào)度四大班向生產(chǎn)組織過(guò)程要效益，落實(shí)調(diào)度主體責(zé)任，做到全員降成本。保證鐵水全部進(jìn)入混鐵爐，混鐵爐翻鐵過(guò)程中減少鐵水溫度損耗。轉(zhuǎn)爐車(chē)間嚴(yán)控過(guò)程操作，減少高低溫鋼，落實(shí)好爐后調(diào)溫工作；連鑄車(chē)間密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕系統(tǒng)性問(wèn)題發(fā)生；大班根據(jù)生產(chǎn)組織情況，扎實(shí)做好重大設(shè)備啟停工作，形成了精益、高效、規(guī)范、低耗的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本最小化”。（楊蕊）