守正出奇，優(yōu)化生產。

　　該單位依據市場需求適時調整軋線生產計劃，加大適銷產品生產占比。同時，強化生產組織協(xié)調，指導基層單位合理開展工作，使各工序之間銜接更加緊密，將熱裝熱送、煤氣供應等外圍風險降到最低。2月份，該單位增效品種比例達到47.05%，較元月份提高5.4%，較2019年平均占比提升9.1%，實現歷史最好水平。

　　謀定快動，提升指標。

　　作為體現鋼后效益的終端生產單位，龍鋼公司軋鋼廠在保證坯材全轉化的同時，加大指標攻關力度，通過制定“經濟軋鋼”實施方案，提升全員“兩升兩降”（提升成材率和定尺率，降低電耗和煤氣消耗）意識，確保實現生產效益最大化。該單位根據各作業(yè)區(qū)生產實際，采取不同攻關方案。高線作業(yè)區(qū)以性能穩(wěn)定、降低軋廢、降低能耗為攻關方向，重點開展加熱工藝調整、控冷方式優(yōu)化、設備技術改造等項目攻關；棒材各作業(yè)區(qū)以成材率、定尺率等關鍵經濟指標提升為攻關方向，通過保障熱送熱裝、鋼坯定重穩(wěn)定、重量公差優(yōu)化、降低過程切損等方面等措施，加快推進實現“經濟性”生產。

　　2月份，軋鋼工序成材率、定尺率、能耗指標等主要經濟指標均實現明顯進步，累計降本1200萬元。

　　創(chuàng)新賦能，降本增效。

　　為最大限度提升經濟效益，該單位運用全員創(chuàng)新創(chuàng)效機制，鼓勵一線員工立足崗位，積極開展小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效活動；集全員智慧挖掘降本潛力，要求班組長以上人員開展“一計一策一事”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，重點圍繞“兩升兩降”工作實際開展工作。2月份，共征集創(chuàng)新項目199項，其中100余項涉及到“兩升兩降”要點。同時，通過推行“抓維護、嚴申報、備件自修、協(xié)同檢修、指標到人、結果考核”的經濟維修理念，2月份，軋鋼工序噸鋼維護及修理費用實現13.34元，同比下降1.93元，降幅達12.6%。（趙菲菲 田輝）