在全國新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，積極貫徹落實方大集團(tuán)開展“全面降成本 大干一百天”活動，萍安鋼鐵迅速行動，做好宣傳發(fā)動、指標(biāo)分解，大力開展降成本活動，深入挖潛增效，努力提升企業(yè)競爭力。 

　　為全力以赴打好降本攻堅戰(zhàn)，萍安鋼鐵利用企業(yè)微信公眾號第一時間進(jìn)行宣傳發(fā)動，在報紙開辟專欄，在論壇發(fā)起“大干一百天”專題貼，讓員工參與討論，積極提合理化建議，對好的建議予以獎勵；各單位召開降本專題會，深入討論，集思廣益；各班組利用班前班后會大力宣傳，讓員工明白此次降成本的重大意義。通過廣泛宣傳，該公司動員全體員工立即行動起來，瞄準(zhǔn)降本目標(biāo)，全面堵漏挖潛，形成全面全員全過程降成本局面。 

　　圍繞進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，實現(xiàn)降本增效，該公司在全公司開展2020年二季度保安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本“賽馬”活動，制定了“全面降成本大干一百天‘賽馬’方案”，成立降低成本“賽馬”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任組長、總經(jīng)理任副組長，明確與3月份比，月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團(tuán)三家鋼企中排名保二爭一的目標(biāo)，對各單位、部門下達(dá)降本“賽馬”硬性指標(biāo)，且所有單位與煉鐵工序綜合成本降低率掛鉤，從各工序、物流費(fèi)用、主要技術(shù)指標(biāo)、采購和銷售等方面降成本。 

　　為確保各項措施落地，該公司要求從上至下形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)的格局，公司領(lǐng)導(dǎo)抓好分管體系內(nèi)降成本工作，與個人業(yè)績考評掛鉤；各單位、部門按照公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制定內(nèi)部攻關(guān)方案，將指標(biāo)落實到車間、班組和個人。具體措施上，在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降成本，煉鐵走降焦比增產(chǎn)路線，銷售突出品種規(guī)格降成本，原料采購在最經(jīng)濟(jì)物流路線上加大運(yùn)輸量，設(shè)材成本在1-3月份的基礎(chǔ)上備件、輔料、外委維修費(fèi)用下降10%，同時加大設(shè)備事故考核力度，并發(fā)動員工二季度每月回收1000噸廢鋼，從點點滴滴降成本。 

　　為激發(fā)員工降成本熱情，該公司對降成本“賽馬”指標(biāo)按月考核、月度兌現(xiàn)，以獎勵為主。與3月份比較，公司月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團(tuán)三家鋼企中排名前二位時予以獎勵。（李婀芬）