降成本永遠(yuǎn)在路上
——方大炭素啟動(dòng)全面降成本“大干100天”活動(dòng)
4月15日,從方大炭素了解到,該公司各單位組織全員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)4月11日舉行的開展全面降成本“大干100天”專題電話會(huì)議精神,車間班組層層發(fā)動(dòng)、全員展開討論,各單位結(jié)合實(shí)際深挖內(nèi)在潛力,制定切實(shí)可行的降本增效措施,努力開拓降本空間,掀起開展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)熱潮。
該公司黨群工作部第一時(shí)間在公司微信、烽火臺(tái)等載體轉(zhuǎn)發(fā)方大時(shí)評(píng)文章——《全面降成本 大干一百天》,隨后各單位迅速組織員工展開學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)董事局方威主席講話精神要義,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全員迎接挑戰(zhàn)、化解危機(jī)的信心和決心,凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部和公司綜合辦公室等職能部門主動(dòng)溝通對(duì)接,細(xì)化降成本賽馬實(shí)施方案,分解降本任務(wù)指標(biāo)。
該公司壓型廠動(dòng)員各車間以開展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)為契機(jī),廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽,從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、5S管理等環(huán)節(jié)入手,深挖各環(huán)節(jié)降本潛力,夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ),增強(qiáng)員工凝聚力。焙燒廠將各工序可控成本指標(biāo)進(jìn)行了分解,細(xì)化到每個(gè)車間、班組,落實(shí)到每個(gè)人,重點(diǎn)把握好填充料、天然氣、電、材料備件、勞務(wù)費(fèi)用、單爐裝爐量、保證產(chǎn)品質(zhì)量等成本控制,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的成本管理新格局。石墨化廠在所屬車間迅速開展了宣傳動(dòng)員活動(dòng),從提高工作效率、改進(jìn)工藝和設(shè)備、優(yōu)化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等多個(gè)途徑抓起,務(wù)求將降成本措施落到實(shí)處。加工廠以提升設(shè)備加工效率為著眼點(diǎn),技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),在設(shè)備工作效率上想方設(shè)法挖潛增效。該廠緊緊瞄準(zhǔn)今年炭磚市場(chǎng)需求量不斷擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī),著力破解制約炭磚增量的瓶頸問題,目前正在對(duì)原炭新車間閑置的62#數(shù)控機(jī)床進(jìn)行搬遷改造,提升炭磚加工能力,確保產(chǎn)能得到較大發(fā)揮。
目前,該公司各生產(chǎn)單位強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),千方百計(jì)解決生產(chǎn)瓶頸問題,通過優(yōu)化工藝技術(shù)、降低原輔料消耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及員工工作效率等措施,達(dá)到了降本增效的目的。公司財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門,正眼睛向內(nèi)細(xì)化考核方案,從節(jié)約一度電、一張紙做起,堵塞管理漏洞,補(bǔ)足成本短板,吸引員工積極投身全面降成本“大干一百天”活動(dòng)中來。
(羅永崗)