兩座120噸轉爐可謂是陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠提質創(chuàng)優(yōu)、降本增效的主戰(zhàn)場,4月份以來,為了進一步發(fā)揮煉鋼廠追趕超越先鋒作用,激發(fā)提質降本新活力,轉爐車間在分廠的指導和幫助下,深化內部對標機制,細化完善各項對標措施,使各項指標得到不斷提升,降本效益顯著。
對癥下藥,提升重點指標。由于轉爐車間的重點指標不僅對本單位質量、消耗、成本影響較大,而且與分廠其他指標關聯(lián)度較高,因此,轉爐車間首先選擇了轉爐鋼水合格率、合金中下線、生產事故控制和一倒不點吹等重點指標進行內部對標。為了確保通過對標在1#、2#轉爐之間形成相互競爭、相互交流的良好氛圍,最終達到提高車間重點指標的目的,轉爐車間針對1#、2#轉爐溝通交流少、技術指導少、考核力度小的現(xiàn)狀,成立了由車間主任以及1#、2#轉爐主管組成的對標小組,制定了相應的工藝技術措施和管理考評辦法。在對標過程中,由車間主任、主管和技術員及時協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的操作和技術難題,對標小組每周組織一次對標交流會,在對標過程中1#、2#轉爐成員還結成對子,互相觀摩、學習對方的實際操作過程,通過一個月的運行,轉爐鋼水合格率達到99.97%,其中1#爐達到100%、合金中下限比例達到94%,較三月份提高4%,生產過程控制平穩(wěn),一倒不點吹比例較三月份提高5%。
推行管理創(chuàng)新,改善難點指標。轉爐鋼水冶煉過程中危險因素多、環(huán)境控制難度大,是煉鋼廠安全環(huán)保工作的重點區(qū)域。為了實現(xiàn)安全環(huán)保目標,車間采取安全經驗互享的對標辦法,由車間組織安全先進班組和先進個人,定期為其他班組進行安全管理和操作經驗交流,共同提升安全生產水平。1#、2#轉爐還通過對標交流學習,共同提出并實施了轉爐兌鐵后將鐵水包斜對轉爐煙罩停留30秒,抽盡鐵水罐紅煙,以及當煉鐵送煉鋼的滿罐鐵水有大渣塊或鐵水罐結蓋嚴重時,將鐵水直接兌入轉爐,確保了轉爐生產過程環(huán)境質量。
抓住關鍵,夯實管理人員對標責任。為了使內部對標達到預期效果,車間制定了1#、2#轉爐主管管理考核辦法,將他們的考核指標直接與所負責的爐座月度對標指標相掛鉤,對指標排名前列的爐座主管進行獎勵,對于未完成目標要求的爐座主管,除進行考核處罰外,還要在車間會議上進行檢討述職,通過這項措施的落地實施,進一步夯實了管理人員的對標責任,為內部對標的持久開展奠定了堅實的基礎。(王斌 趙亞夫)