山鋼日照公司堅持一張藍(lán)圖繪到底，以“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)全面提速提質(zhì)提效，實現(xiàn)防疫、安全、生產(chǎn)運營、職工隊伍四個穩(wěn)定。1至4月份，該公司克服運輸不暢、下游需求不足等不利因素，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到263.34萬噸、287.18萬噸、264.14萬噸，完成奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品出口22.8萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高水平。在受疫情影響鋼材市場大幅下挫中逆勢而上，月均實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益億元以上，比去年四季度每月增利7000萬元以上，跑贏大盤……

　　在“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新征程上，日照公司跑出了新一波“加速度”。

　　一張藍(lán)圖繪到底

　　今年1月，剛剛結(jié)束中央黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的日照公司黨委書記、董事長呂銘參加該公司第一次晨會，帶領(lǐng)新一屆班子作出了鄭重承諾：“日照公司第一次黨代會清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效綠色高端鋼鐵強(qiáng)企，要保持足夠的戰(zhàn)略定力，不變調(diào)、不折騰、不懈怠。”

　　發(fā)展藍(lán)圖不改，但要“傳承好做法、謀劃新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績”。

　　2月18日，在該公司調(diào)度晨會上，呂銘“一口氣”宣布了21項精益管理項目課題，內(nèi)容涉及到環(huán)保、能效、信息化、生產(chǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品開發(fā)，降本增效，精益管理、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建……每個精益管理項目都由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實行“五定”：定時間、定目標(biāo)、定團(tuán)隊、定路徑、定考核。各攻關(guān)團(tuán)隊迅速行動起來，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)，將計劃措施落細(xì)落小落到底。2月底，所有管理項目方案全部按時擬定完成。又經(jīng)歷了數(shù)輪研討，3月全部敲定，陸續(xù)下發(fā)。

　　“昨天在會議室候場審項目，大家都在三五成群地討論課題，完善方案，跟等著論文答辯似的，氣氛很熱烈。大家都在考慮工作怎么干、未來怎么設(shè)計。經(jīng)過充分研討，我們對創(chuàng)建國家環(huán)保A級企業(yè)路徑更加清晰，信心更加充足。”談起項目“答辯”，環(huán)保課題組組長聶延忠還是掩不住內(nèi)心的興奮。

　　如果說21個精益管理項目實施鋪設(shè)好的是通往愿景的“高速路”，契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。

　　日照公司黨委按照山鋼集團(tuán)“1336”改革方案，推進(jìn)契約化管理快速落地。設(shè)置市場化指標(biāo)，配套市場化薪酬，實施市場化評價，該公司立足高質(zhì)量發(fā)展精心設(shè)計契約化改革方案。嚴(yán)格按照組織程序，36名干部通過競爭性選聘走向契約化管理崗位，簽訂了《聘用協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。各生產(chǎn)廠啟動內(nèi)部契約化工作方案。契約化管理改革破題帶來的是運營模式、經(jīng)營機(jī)制等全面變革，激發(fā)了管理人員創(chuàng)業(yè)激情和內(nèi)生動力。通過選聘走馬上任煉鐵廠經(jīng)理的魏開慶說：“契約化是責(zé)權(quán)利的綁定，一切憑業(yè)績說話，如果業(yè)績上不去，隨時可能丟飯碗，必須全力以赴?！?/p>

　　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是精品基地工程建設(shè)期間已經(jīng)實施的好做法，而該公司最新啟動的以學(xué)理論、學(xué)理念、學(xué)專業(yè)、學(xué)先進(jìn)，做善于學(xué)習(xí)的人、做勇于創(chuàng)新的人、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、做清正廉潔的人”為主要?nèi)容的“四學(xué)四做”主題實踐活動將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)推向深入?！八膶W(xué)四做”主題實踐+精益管理成為日照公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新模式，一個立足于思維層面變革，一個立足于管理層面落地，相得益彰。

　　“四學(xué)四做”主題實踐活動把理論放在首位，以山鋼集團(tuán)“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”新一輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)，契約化管理、混合所有制改革構(gòu)建體制機(jī)制基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建構(gòu)建起思維基礎(chǔ)，精益管理奠定管理基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)構(gòu)建作風(fēng)基礎(chǔ)，以涵養(yǎng)人與企業(yè)雙元高質(zhì)量發(fā)展為目的的日照公司運營管理新生態(tài)快速生成……

　　堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、人本導(dǎo)向，打造比較優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、政治優(yōu)勢……一張藍(lán)圖不變，深化改革釋能，管理手段創(chuàng)新，動能轉(zhuǎn)換間，日照公司換擋提速。

　　“嚴(yán)細(xì)實快”再加碼

　　4月20日早調(diào)會一過，日照公司煉鋼廠經(jīng)理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機(jī)，“今天早調(diào)會安排的連鑄機(jī)關(guān)鍵維保問題和高溫容器的安全管理事項需要在8小時之內(nèi)復(fù)命，我去現(xiàn)場看看?！?/p>

　　8小時復(fù)命制壓力傳導(dǎo)，讓張永青這樣的管理者坐不住了。日照公司全體干部職工都有了一種更加強(qiáng)烈的坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感。

　　日照公司新班子把傳承和弘揚“嚴(yán)細(xì)實快”優(yōu)良作風(fēng)作為工作的切入點，嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)處著手，重在做實，唯快不破。

　　日照公司黨委自上而下開展全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論，充分查找管理上、思想上、工作上、作風(fēng)上以及黨建等工作中存在的不嚴(yán)不細(xì)不實不快的問題，引導(dǎo)干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)?！秶?yán)字當(dāng)頭》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，直面問題，直擊短板，引導(dǎo)干部職工找到差距。

　　“工程建設(shè)只是萬里長征走出的第一步，不能有松口氣、歇一歇的思想，需要持續(xù)發(fā)力?！蹦茉磩恿S經(jīng)理范書昌說。

　　“我們需要進(jìn)一步解放思想，開放思維，深刻領(lǐng)會嚴(yán)細(xì)實快的精神內(nèi)涵，破除我們思想中存在的藩籬，跑出前進(jìn)的加速度?！睙掍搹S第一煉鋼作業(yè)區(qū)主任佟圣剛說。

　　“用‘嚴(yán)細(xì)實快’的標(biāo)尺卡一卡我們的工作，確實感覺還存在很大差距?！苯够瘡S煉焦作業(yè)區(qū)點檢班班長萬柯說。

　　“嚴(yán)細(xì)實快”需要內(nèi)化于心，更需固化于制。該公司下發(fā)工作復(fù)命管理規(guī)定，堅持問題導(dǎo)向、嚴(yán)細(xì)實快原則，完善一系列管理流程，使8個小時工作復(fù)命成為“鐵律”，“事事有人管，人人有事管，有事必有責(zé)，失職必問責(zé)?！?/p>

　　各生產(chǎn)廠貫徹嚴(yán)細(xì)實快要求，重新梳理制度流程，將嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)扎根在生產(chǎn)經(jīng)營管理中。煉鋼廠黨委制定規(guī)劃“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部管控實施精細(xì)化管理，構(gòu)建系統(tǒng)全面的課題群、項目群、技術(shù)群，讓嚴(yán)細(xì)實快思想向生產(chǎn)一線延伸。

　　熱軋廠各工序運用“快速反應(yīng)機(jī)制”，適時反饋生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常、設(shè)備故障、工藝缺陷等問題，做到責(zé)任明確、快速反應(yīng)、限時處理，形成固化的精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)細(xì)實快”的工作保障了穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。

　　干部職工的思想意識和行為正在打上“嚴(yán)細(xì)實快”的烙印。

　　全員齊按“快進(jìn)鍵”

　　“我們在現(xiàn)場增加了出鐵速度監(jiān)控，細(xì)化當(dāng)爐最大虧鐵量，最大虧渣量，鐵水提速時間等6項指標(biāo)，作為判斷下一鐵口開口的依據(jù)。通過細(xì)化管理，提前管控，出鐵得到進(jìn)步和改善，兩座高爐創(chuàng)出22800噸的新日產(chǎn)紀(jì)錄?！鄙綎|省五一勞動獎?wù)芦@得者、煉鐵廠1號高爐工長楊雷介紹。

　　“以前抓出鐵考核指標(biāo)是鐵口合格率達(dá)到100%，近期通過工作作風(fēng)的改變，抓得更嚴(yán)更實更細(xì)了?！睜t前工張斌說。

　　“項項有記錄，事事有交待，件件有回音，小事不過班，大事不過天?！爆F(xiàn)在已經(jīng)成為1號高爐作業(yè)區(qū)的工作信條，作業(yè)區(qū)主任張吉剛說。

　　“嚴(yán)細(xì)實快”的作風(fēng)已經(jīng)在日照公司日常工作的點點滴滴中得到充分體現(xiàn)。

　　該公司堅持系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)一級為一級創(chuàng)造條件，一級為一級提供保障，上道工序為下道工序服務(wù)，從抓鐵水“三穩(wěn)”、連鑄機(jī)“三恒”等細(xì)節(jié)點做起，把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，做到“指標(biāo)精簡化、目標(biāo)多元化、責(zé)任明確化、考核顯性化”，全面實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、均衡、順行的目標(biāo)。一季度7次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄。

　　以“產(chǎn)線對標(biāo)+指標(biāo)提升”為重點深化對標(biāo)提升活動，始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流水平，打造核心競爭力，打造行業(yè)新標(biāo)桿。各產(chǎn)線對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)線，確定挖潛提升指標(biāo)，將指標(biāo)層層分解至個人。完善科學(xué)的激勵方式，激發(fā)了廣大干部職工對標(biāo)學(xué)趕的能動性、創(chuàng)造性。一季度，該公司可比成本與去年四季度相比降低2.43%。

　　各工序自動自發(fā)，形成有效溝通機(jī)制。鐵前系統(tǒng)搭建“共進(jìn)論壇”，鐵焦能源聯(lián)動，系統(tǒng)優(yōu)化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺，鋼軋銜接效率、生產(chǎn)節(jié)奏顯著提高。3月份，公司接到一批出口到南亞的管線鋼訂單，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交期等都有嚴(yán)格要求。為確保鋼板質(zhì)量與生產(chǎn)效率，煉鋼廠根據(jù)計劃安排澆次，全力做好備料。中厚板廠嚴(yán)格把控成分、軋制工藝及冷卻工藝參數(shù)。研發(fā)人員與技術(shù)人員連續(xù)奮戰(zhàn)，日夜跟蹤在生產(chǎn)一線，密切關(guān)注參數(shù)波動變化。各單位通力配合，經(jīng)過10天的奮戰(zhàn)，提前完成訂單并順利集港運輸，公司產(chǎn)品國際市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　在日照公司，各項工作都按下了“快進(jìn)鍵”。

　　熱軋廠軋機(jī)作業(yè)區(qū)大力開展“縮短精軋換輥時間”攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化換輥流程，從網(wǎng)絡(luò)信號、液壓信號、機(jī)械動作、人為操作等方面逐個分析，做實日常基礎(chǔ)工作，換輥時間從以往的20分鐘縮短到15分鐘。

　　科技質(zhì)量中心相關(guān)人員克服疫情影響，在29天時間內(nèi)完成了高牌號船板產(chǎn)品認(rèn)證方案制定、工序宣貫溝通、現(xiàn)場模擬演練等工作，比以往節(jié)省了三分之一的時間，高效行動為公司船板海工產(chǎn)品打開了更為廣闊的市場空間。

　　日照公司在山鋼集團(tuán)公司“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”坐標(biāo)系找準(zhǔn)方位，跑出“加速度”。

　　“日照公司是山鋼的未來和希望的寄托，作為集團(tuán)公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈核心圈的重要一環(huán)，我們要堅決貫徹集團(tuán)公司部署，走在集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級前列，實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營績效，鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能，實現(xiàn)智能高效綠色高端鋼鐵強(qiáng)企愿景，塑造一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化。”呂銘堅定地表示。（張榮海 孫運利 郭 陽）