今年以來漢鋼公司緊盯全月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴做好生產(chǎn)所需備件材料的“保供”工作，并加大直供客戶比例，實行供應(yīng)商動態(tài)管理，全面降低備件材料采購成本，同時還積極引進(jìn)扶貧物資，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。通過多點發(fā)力，5月份備件材料噸鋼消耗環(huán)比降低0.36元/噸，降幅0.83％，較公司二臺階目標(biāo)值還低0.46元/噸，節(jié)約采購成本約18.44萬元。
加大直供客戶，降低采購成本。5月份以來，備件材料采購員為進(jìn)一步降低產(chǎn)品價格，在原來發(fā)布采購招標(biāo)公告的基礎(chǔ)上，深入市場積極尋找生產(chǎn)廠家，并通過電話、郵件或直赴廠家生產(chǎn)基地，進(jìn)行洽談，并與廠家直接簽訂采購合作協(xié)議，降低了采購成本。
提高備件材料質(zhì)量，讓生產(chǎn)用上“精品”。對于大批量、關(guān)鍵性備件材料，漢鋼公司利用公開談判進(jìn)行集采，在談判文件中要求報名參加的廠家品牌排名必須全國、行業(yè)前十，過濾生產(chǎn)工藝不達(dá)標(biāo)的廠家。同時，采購員還加強(qiáng)入廠物資收貨驗收，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的商品，直接拒收；對供方供貨過程中出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，按照假一賠十原則要求供方承擔(dān)違約責(zé)任。為保證采購物資適合公司生產(chǎn)使用，采購員積極與使用單位溝通，共同提高備件材料質(zhì)量，延長其使用壽命，間接的降低采購成本。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實行動態(tài)考核。5月份，采購員依據(jù)公司《供方管理程序》相關(guān)要求，對新供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行實地考察，準(zhǔn)入有生產(chǎn)能力的供應(yīng)商。同時，每半年聯(lián)合使用單位對供方進(jìn)行評審，評審內(nèi)容涉及交貨及時性、供貨合格率、質(zhì)量異議情況等，對于評審不合格的供方，取消其供貨資格，對供方實行動態(tài)管理，進(jìn)一步提高供應(yīng)商整體水平。
引進(jìn)扶貧物資，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。在降低備件材料采購成本的同時，漢鋼公司還積極落實集團(tuán)公司消費扶貧活動相關(guān)要求，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)使用的前提下，購買當(dāng)?shù)胤鲐毱髽I(yè)產(chǎn)品，充分體現(xiàn)了國企的擔(dān)當(dāng)精神。5月份，備件材料共采購當(dāng)?shù)胤鲐毼镔Y約40.9萬元，不僅保證了生產(chǎn)的有序供應(yīng)，同時，也充分展示了陜鋼集團(tuán)國企企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。（肖美英 郭璽）
