今年以來，中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)重點(diǎn)圍繞焦炭質(zhì)量提升及降本增效兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)核心，以對(duì)標(biāo)補(bǔ)差為突破口，通過內(nèi)容全面、形式多樣的對(duì)標(biāo)工作有序開展，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)不斷取得新突破。

　　——專業(yè)聯(lián)動(dòng)找差距、解難題。年初，受疫情影響，各項(xiàng)計(jì)劃外出對(duì)標(biāo)工作受限。為延續(xù)對(duì)標(biāo)管理工作的連續(xù)性，該作業(yè)區(qū)結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。一方面先后組織開展了作業(yè)區(qū)內(nèi)部的三套干熄焦生產(chǎn)指標(biāo)班組對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，就現(xiàn)場(chǎng)管理提升、干熄率、產(chǎn)汽率、排焦溫度命中率指標(biāo)、班組建設(shè)、臺(tái)賬管理等工作開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合“三級(jí)三維”對(duì)標(biāo)提升實(shí)際迅速制定活動(dòng)方案，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。同時(shí)針對(duì)干熄焦生產(chǎn)的共性問題、瓶頸問題，將“成果共享”理念引入一體化生產(chǎn)過程，廣泛開展內(nèi)部能耗對(duì)標(biāo)工作，先后組建了干熄焦燒損控制、降低電耗、降低氮?dú)庀?、延長(zhǎng)爐磚壽命等多個(gè)攻關(guān)小組，通過一系列成果分享、經(jīng)驗(yàn)互傳，真正實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)工序之間“周周有亮點(diǎn)、月月有突破”的良好發(fā)展局面。

　　——“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合促提升。該作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的瓶頸問題，積極開展外出對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要求外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員結(jié)合對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定內(nèi)部培訓(xùn)方案和實(shí)施要求，通過現(xiàn)身說法、PPT講解、導(dǎo)師帶徒等形式，積極分享和傳授可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)技術(shù)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步帶動(dòng)群體參與對(duì)標(biāo)管理提升的熱情與積極性，對(duì)標(biāo)成果顯著。該作業(yè)區(qū)人員先后前往柳鋼、南鋼、三明鋼鐵等同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，在學(xué)習(xí)其先進(jìn)指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行共同探討，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　——“賽馬”機(jī)制與精細(xì)化管理相結(jié)合。在對(duì)標(biāo)機(jī)制的有效引導(dǎo)下，該作業(yè)區(qū)按照“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)清單，依托“日清日結(jié)”“班清班算”等表單化管理工具，開展多種形式的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，形成各層各級(jí)與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)“賽馬”的良好氛圍。同時(shí)在實(shí)施過程中，始終堅(jiān)持“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”理念，面對(duì)異常必須查原因、查措施、查落實(shí)、查結(jié)果、查制度、查管理，有效解決了干熄焦?fàn)t內(nèi)焦炭偏析、牛腿磚壽命延長(zhǎng)、焦罐蓋偏移等多項(xiàng)實(shí)際問題，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展。（陳立新 鄭幫）