本報實習記者 王金俠 通訊員 熊威
2021年是“十四五”開局之年。鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團一屆十次職代會精神，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確定全力提產(chǎn)增效、加快項目建設(shè)、深化三項制度改革等10項具體工作，堅決超額完成生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)和深化改革三大任務(wù)，努力交出高質(zhì)量發(fā)展“好答卷”，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。2月份，該公司鐵精礦日均產(chǎn)量同比增加2000噸，利潤同比增加6.1億元。
加快推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，時不我待。該公司堅持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，抓早抓實抓好新年起步各項工作。該公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各工作專班放棄休息時間，先后召開提產(chǎn)增效、深化改革等專題會議，系統(tǒng)梳理問題，細化工作措施，明確責任分工、階段目標和完成時限，堅持以上率下，擔當作為，肩負起資源保障新使命，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保持對鞍鋼集團的利潤貢獻度。
全力提產(chǎn)增效，確保目標實現(xiàn)。該公司將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標作為首要任務(wù)，在產(chǎn)量方面，把鐵精礦超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標、創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標；在利潤方面，把完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰(zhàn)目標作為工作目標，積極克服自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)條件變化、采選成本上升等不利因素，強化組織、系統(tǒng)思考，充分挖掘設(shè)備潛力、資源潛力，更加細致地做好區(qū)域優(yōu)化，進一步嚴肅工藝紀律，引導采選工序密切配合，千方百計提產(chǎn)增效，確保目標實現(xiàn)。
緊抓項目建設(shè)“牛鼻子”，跑出礦山建設(shè)“加速度”。該公司聚焦“三個一批”（簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批）項目，突出快——快速啟動、快速推進；高——堅持高起點、高標準，綠色智能；新——采用新體制、新機制，集成全國最優(yōu)秀資源，建設(shè)世界一流項目。該公司制訂下發(fā)“三個一批”項目實施方案，召開項目推進會，構(gòu)建獨具特色的項目管理模式，組建采礦、選礦、尾礦庫3個項目組和工藝技術(shù)、工程管理等6個專班，由該公司領(lǐng)導班子成員任組長，系統(tǒng)梳理重點項目建設(shè)所需的各種要件，實施銷號管理，確保重點項目開展有序、推進有力。目前，首批實施項目正在快速推進，確保提前完成年度建設(shè)目標；第二批和第三批項目所有要件辦理等前期準備工作已全面啟動，堅決實現(xiàn)“十四五”前期鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定、“十四五”中后期鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高的目標。
全面深化改革，增強系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。該公司以國企改革三年行動為統(tǒng)領(lǐng)，制訂從最頂層治理結(jié)構(gòu)到末梢的作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場化改革措施；深化公司治理結(jié)構(gòu)改革，進一步理清黨委會、董事會和經(jīng)營層權(quán)責界面，明確黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實和董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的職責定位，經(jīng)理層擔負起謀經(jīng)營、抓落實、強管理的主體責任。
同時，該公司深化機關(guān)改革，主動找準職責定位，認真轉(zhuǎn)變職能角色，提升戰(zhàn)略經(jīng)營管理和服務(wù)能力；深化經(jīng)營單元改革，堅持一企一策，大力推進市場化改革、專業(yè)化改革和混合所有制改革，構(gòu)建實現(xiàn)“三能”的體制機制；深化微觀主體改革，建立完善分配、考核和定額機制，實施多維度激勵和重大項目核心骨干繳納風險抵押金制度、里程碑事件特別獎勵等制度，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性。此外，該公司加強智慧礦山建設(shè)，加強智能生產(chǎn)管控，盡全力實現(xiàn)全流程少人化的綠色安全高效智慧工廠，推動動力變革、質(zhì)量變革和效率變革。 
