聚焦重點(diǎn)定實(shí)題。礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好，保工程建設(shè)后墻不倒，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)”的“兩保一增”大討論，確定了穩(wěn)產(chǎn)保供、全力推進(jìn)三大地采項(xiàng)目建設(shè)、增強(qiáng)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、極低成本運(yùn)行、智能礦山建設(shè)等十項(xiàng)研討課題。各基層單位、專業(yè)處室圍繞主題定課題，查找案例1010個(gè)，將課題討論過(guò)程變成重點(diǎn)工作落地措施的制定過(guò)程，明確工作思路方法。

　　一線調(diào)研出實(shí)招。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分3組到9個(gè)基層廠礦調(diào)研，與基層技術(shù)骨干面對(duì)面座談，了解集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神貫徹落實(shí)情況，了解基層的困難，收集職工的建議。針對(duì)馬城鐵礦超前籌備做好人力資源配置、礦建公司爆破資質(zhì)升級(jí)問(wèn)題，大石河鐵礦推進(jìn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)恢復(fù)治理等重點(diǎn)工作共同研討、集思廣益，進(jìn)一步明晰了思路和方法。

　　靶向難題謀實(shí)效。各單位層層研討，凝聚共識(shí)，剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定有效措施，系統(tǒng)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。馬城鐵礦干部職工立足“保工程建設(shè)后墻不倒”，積極推進(jìn)地下、地表工程建設(shè)，加強(qiáng)選礦設(shè)計(jì)出圖管控，統(tǒng)籌基建期及生產(chǎn)期人力資源配置，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。水廠鐵礦全力挖潛，提升穩(wěn)產(chǎn)保供能力，積極推進(jìn)西部邊坡治理，做好庫(kù)容挖潛“加減法”，2月份，采剝總量超月計(jì)劃19萬(wàn)噸，礦石量超月計(jì)劃3萬(wàn)噸。大石河鐵礦一手抓精礦粉保供，一手抓資源綜合利用產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，通過(guò)強(qiáng)化工序管理、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)。2月份精礦粉產(chǎn)量、建材產(chǎn)量均超計(jì)劃完成任務(wù)。運(yùn)輸部深入推進(jìn)“運(yùn)輸+服務(wù)”，圍繞“股份公司鐵水降溫控制在100°C之內(nèi)”的目標(biāo)，采取優(yōu)化3號(hào)聯(lián)絡(luò)線使用、煉鐵站統(tǒng)一調(diào)度指揮等措施，助力股份公司鐵水降溫工作開(kāi)展。