2022年3月份，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效：鐵產(chǎn)量超月計(jì)劃1.7萬噸，刷新歷史紀(jì)錄；鋼產(chǎn)量打破月產(chǎn)紀(jì)錄；日發(fā)電量達(dá)到698.75萬KWh，創(chuàng)開工以來歷史新高；超額完成利潤預(yù)算目標(biāo)。

　　然而，讓人想象不到的是，這居然是在疫情考驗(yàn)下，在崗職工半數(shù)因疫情影響隔離不能上崗的情況下實(shí)現(xiàn)的。

　　3月13日，營口市鲅魚圈區(qū)發(fā)生疫情，按照營口市鲅魚圈區(qū)疫情防控工作要求，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司超過半數(shù)職工無法上崗，生產(chǎn)組織和物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)均受到較大影響，生產(chǎn)經(jīng)營全面吃緊……

　　面對突如其來的疫情和前所未有的挑戰(zhàn)，該公司扛起自身責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示批示精神，不折不扣地落實(shí)黨中央、國務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持人民至上、生命至上，最大限度保護(hù)人民生命安全和身體健康，廣大黨員干部職工上下同心、眾志成城，用擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，為抗疫保產(chǎn)筑起“鋼鐵防線”，最大限度減少疫情對企業(yè)發(fā)展的影響。

　　快速反應(yīng)科學(xué)應(yīng)對 筑牢疫情防控堅(jiān)實(shí)防線

　　疫情當(dāng)前，鲅魚圈鋼鐵分公司堅(jiān)持常態(tài)化精準(zhǔn)防控和應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)防控，努力用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。該公司接到屬地通知后，向鞍鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵匯報(bào)疫情防控情況，得到兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)；根據(jù)兩級公司指示迅速調(diào)整疫情防控具體措施，于3月13日早上第一時(shí)間啟動了應(yīng)急預(yù)案，快速作出反應(yīng)，各級管理人員到崗，履行防控責(zé)任，開展人員排查，跟蹤屬地防疫政策做好駐廠準(zhǔn)備……一切都是有條不紊，井然有序。他們迅速制定屬地突發(fā)疫情應(yīng)對方案，要求各單位劃小管控單元，實(shí)行網(wǎng)格化、封閉式管理，全面提高決策效率和執(zhí)行效果，全方位落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，全力構(gòu)筑起群防群治的嚴(yán)密防線，將疫情影響降至最低。提升防控等級。非必要不出不進(jìn)不歸，最大限度減少人員聚集，實(shí)行“兩點(diǎn)一線”管理，掃雙碼、戴口罩等防控要求，全面排查外市返回人員，外來人員全程封閉管理。

　　全面精準(zhǔn)摸底排查。組織各單位各部門對所有職工、家屬、勞務(wù)人員等群體中集中隔離、居家隔離、正常出勤情況進(jìn)行摸底排查，確保不漏一人。全面開展核酸檢測。積極協(xié)調(diào)鲅魚圈區(qū)政府醫(yī)療資源，在廠區(qū)設(shè)置臨時(shí)核酸檢測點(diǎn)，對廠區(qū)在崗全民職工和相關(guān)方職工開展核酸檢測，到4月13日共開展六輪24600余人次檢測，做到“應(yīng)檢盡檢”。

　　協(xié)調(diào)保產(chǎn)運(yùn)輸。制定《集疏港運(yùn)輸人員疫情防控再集中管理方案》，租用3家賓館對246名司機(jī)實(shí)行賓館到鲅魚圈兩點(diǎn)一線封閉管理，每天進(jìn)行一次核酸檢測。

　　嚴(yán)格管控人員流動。保衛(wèi)人員駐廠服務(wù)，對所有進(jìn)廠人員開展行程卡、健康碼檢查和體溫檢測，從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)；減少會議，取消各類活動、堂食，實(shí)行錯(cuò)峰取餐；實(shí)施通勤專車專線接送管理，實(shí)行賓館和廠區(qū)兩點(diǎn)一線接送管理，做到通勤定點(diǎn)定線定部門。

　　做好全面嚴(yán)格管控。對所有場所消殺和通風(fēng)，對所有人員進(jìn)行測溫、要求佩戴口罩；從廠區(qū)到賓館實(shí)施全過程、全區(qū)域網(wǎng)格化、封閉式管理，劃小管控單元，設(shè)置專管人員。打破常規(guī)舉措，科學(xué)組織穩(wěn)產(chǎn)高效。該公司在超過50%的職工被隔離，極度缺少人力的情況下，改變班次運(yùn)轉(zhuǎn)，依然保持正常穩(wěn)產(chǎn)秩序。

　　統(tǒng)籌平衡運(yùn)力，全力保障物料順暢。原燃料輸入做到實(shí)時(shí)測算、有序回運(yùn)。在大宗原料方面，一方面加強(qiáng)與營口港溝通協(xié)作，爭取港口保產(chǎn)支持力度；一方面不斷挖掘社會運(yùn)力資源，增加運(yùn)力保證港口回運(yùn)量，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　疫情初期，在屬地防疫保障物資不足的背景下，鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域疫情防控指揮部辦公室及相關(guān)部門統(tǒng)籌發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動地在省內(nèi)外多方尋源，為鲅魚圈分公司緊急支援便攜床1151張，床品2350套，枕頭1900個(gè)和應(yīng)急藥品、消殺器具等，在第一時(shí)間有效改善了駐廠職工的住宿條件。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)發(fā)揮食品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，克服交通管制困難，主動支援酸奶、水果、方便面等大量物資，提供了強(qiáng)有力的后勤支援。

　　在疫情防控中，鲅魚圈分公司實(shí)現(xiàn)了用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響。

　　各級干部靠前指揮  凸顯“領(lǐng)頭雁”作用

　　疫情發(fā)生以來，鲅魚圈分公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在這場疫情阻擊戰(zhàn)中，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，身先士卒、靠前指揮，為穩(wěn)定疫情期間生產(chǎn)局面作出突出貢獻(xiàn)。

　　“務(wù)必提高政治站位，迅速進(jìn)入‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’。”

　　“立刻啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)人員火速進(jìn)廠，調(diào)動人員組織生產(chǎn)?！?/p>

　　疫情發(fā)生以來，鲅魚圈分公司黨委書記李士濤、總經(jīng)理費(fèi)鵬強(qiáng)化政治站位，身先士卒，靠前指揮，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員第一時(shí)間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)定不移執(zhí)行鞍鋼集團(tuán)關(guān)于“抗疫第一、安全第一、生產(chǎn)第二”的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)屬地政府疫情防控要求，以決戰(zhàn)姿態(tài)夜以繼日地投入到抗疫斗爭之中，堅(jiān)決打勝疫情阻擊戰(zhàn)。

　　為解決駐廠職工的吃住等問題，李士濤為企業(yè)爭取到重要支持——屬地政府不征用鲅魚圈鋼鐵分公司租住的5家賓館，并在全區(qū)實(shí)施交通管制的前提下，保證該公司骨干保產(chǎn)人員可以從賓館直達(dá)廠區(qū)。3月16日，第一批1285名職工入住賓館。與此同時(shí)，他還積極協(xié)調(diào)保產(chǎn)“通行證”，確保鞍營兩地保產(chǎn)運(yùn)輸工作暢通，為抗疫保產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　廠區(qū)內(nèi)崗位嚴(yán)重缺員、班制極限調(diào)整、物流幾近停滯……面對本輪疫情造成的影響，費(fèi)鵬感受更多的是肩上沉甸甸的責(zé)任。為盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，他同班子成員詳細(xì)了解人員在崗、缺員情況，以及封閉、隔離情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)指導(dǎo)、制定具體應(yīng)對方案和防控措施。他發(fā)起電話會議模式，讓所有單位“一把手”隔離不離崗，極大提高了決策指揮力，為守好“戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

　　疫情發(fā)生以來，鲅魚圈分公司黨委發(fā)揮引領(lǐng)作用，各級黨組織扎實(shí)做好疫情防控工作，保障員工身體健康，確保疫情期間公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，加大對生產(chǎn)一線員工的宣傳，時(shí)刻提醒員工高度重視疫情及做好個(gè)人防護(hù)措施，做好情緒疏導(dǎo)，做到疫情防控和生產(chǎn)兩不誤。連日來，鲅魚圈分公司各級班子成員 31人駐守廠區(qū)，沖在第一線，精心謀劃，全力以赴保證了生產(chǎn)穩(wěn)順。

　　熱軋部黨委副書記朱峰作為唯一未被隔離的班子成員，挑起了抗疫保產(chǎn)前線指揮的重任，連續(xù)32天吃住在廠內(nèi)。在管理干部、在崗職工分別被隔離70%、61.2%的情況下，他帶領(lǐng)3名支部書記、3名管理干部快速反應(yīng)、靠前指揮，率先組織實(shí)施駐廠預(yù)案，疫情防控、安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、后勤保障等工作周密有序開展。他積極為駐廠員工組織床品、蔬菜、水果、牛奶、換洗襯衣、血壓儀、血糖儀、藥品等物資，并親自逐一消毒。自費(fèi)為員工購買地瓜、組織為倒班員工包餃子，想方設(shè)法滿足職工生活需求、疏導(dǎo)心理壓力。此外還承擔(dān)起分公司熱厚區(qū)域6次5400余人次核酸檢測的主要工作。

　　面對煉焦運(yùn)行室司機(jī)嚴(yán)重短缺的局面，煉焦部副部長周鵬親自駕駛熄焦車，與崗位職工一起排班上崗，成為一名“突擊手”，保證了焦?fàn)t順利出焦，同時(shí)為一線職工爭取寶貴的休息時(shí)間。在他的影響下，“我要上”“讓我上”“我先上”已經(jīng)成為煉焦部全體黨員干部最響亮的聲音。

　　發(fā)揮先鋒模范作用 讓黨旗高高飄揚(yáng)在抗疫保產(chǎn)一線

　　在本輪疫情的“大考”面前，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，廣大黨員不計(jì)個(gè)人得失，全身心投入抗疫主戰(zhàn)場，一面面鮮紅的黨旗在鲅魚圈各產(chǎn)線高高飄揚(yáng)。

　　“我們申請?jiān)诩刂行膽覓煲幻纥h旗，這里就是厚板部保產(chǎn)的陣地?！睘楸ＷC5500mm產(chǎn)線正常生產(chǎn)，5500mm運(yùn)行室組織黨員骨干成立保產(chǎn)先鋒隊(duì)。保產(chǎn)先鋒隊(duì)成員在厚板部集控中心同吃、同住、同操作，并對已經(jīng)封閉的集控中心大樓進(jìn)行消殺。“我們每天在黨旗下重溫入黨誓詞，抗疫保產(chǎn)已成為我們黨員的堅(jiān)定信念?！?span style="font-size: 12pt;">疫情當(dāng)前，在鮮紅黨旗引領(lǐng)下，廣大黨員與身邊職工團(tuán)結(jié)一致、奮勇向前。

　　“世寬，鲅魚圈發(fā)生疫情了...”3月13日凌晨，天還沒亮，鲅魚圈分公司熱軋部黨委工作室主任劉世寬被部領(lǐng)導(dǎo)打來的電話叫醒。雖然作為熱軋部疫情防控的具體負(fù)責(zé)人，他早已繃緊了疫情防控這根弦，但面對這次疫情的來勢洶洶，他來不及洗漱吃飯，沒有和家人告別，驅(qū)車趕到廠里并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。

　　劉世寬所在的黨委工作室共有8名職工，由于鲅魚圈區(qū)對所有小區(qū)全部實(shí)行封閉管理，有6人被隔離在家，除了他自己，只有一個(gè)人可用。面對時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等諸多困難，他爭分奪秒，不知疲倦，連續(xù)駐廠工作了9天9夜……在熱厚區(qū)域組織實(shí)施了4次共計(jì)3500余人次的全員核酸檢測，平均每天僅能睡4個(gè)小時(shí)左右。因?yàn)樗钪鎸θ绱搜该偷囊咔?，必須快速響?yīng)、快速落實(shí)、嚴(yán)密防控，才能將疫情阻擊在廠區(qū)之外。

　　煉鐵部一高爐熱風(fēng)爐僅剩兩人，二高爐熱風(fēng)爐人員全員居家隔離。危急時(shí)刻，老黨員孟凡杰勇挑重?fù)?dān)，一人操作兩座熱風(fēng)爐，跟著班組持續(xù)倒班，甚至同時(shí)兼顧著工作區(qū)域的消殺打掃；設(shè)備運(yùn)維室6名青年組成“青年抗疫突擊隊(duì)”，深入各主要作業(yè)區(qū)域開展事故處理和環(huán)境消殺。

　　能源動力部燃?xì)鈪^(qū)域13名黨員群眾成立5個(gè)保產(chǎn)小組，解決了加壓站電除塵頻繁跳電等多項(xiàng)設(shè)備操作問題；煤氣操檢總協(xié)調(diào)靖晨患有滑膜炎，3月18日突降風(fēng)雪，設(shè)備跳電，他牢記黨員責(zé)任，拖著病腿義無反顧趕去現(xiàn)場，第一時(shí)間將跳電的設(shè)備恢復(fù)正常。

　　質(zhì)檢計(jì)量中心煉鋼化驗(yàn)室一線黨員李慧子，自身患有血液病，常年服藥，在接到進(jìn)廠保產(chǎn)號召后，不顧親人、同事的勸阻，第一時(shí)間進(jìn)廠到崗。

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　　那一刻，在他們的身上充分體現(xiàn)了黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，身邊職工被他們的言行所感召。

　　駐守崗位的厚板部粗軋軋鋼工楊建豐和煉焦部煤氣凈化運(yùn)行室鼓風(fēng)司機(jī)張?jiān)S，深受身邊黨員影響，同時(shí)向黨組織遞交入黨申請書。

　　3月13日早晨，營口鲅魚圈區(qū)出現(xiàn)疫情，厚板部超過半數(shù)職工、80%的生產(chǎn)骨干居家隔離?！坝捎诜忾]期間駐廠人員較少，當(dāng)我看到有的黨員連續(xù)上3個(gè)夜班，連休息都在操作臺上，被他們勇于奉獻(xiàn)、不怕困難的精神深深鼓舞?！睆囊咔殚_始就主動要求駐廠的楊建豐說，那一刻他特別感動，一種崇敬之情油然而生，內(nèi)心對黨充滿了無限敬仰，迫切地想成為一名黨員。

　　和楊建豐一樣，張?jiān)S在廠區(qū)封閉的時(shí)候義無反顧地選擇了堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。連班期間，他所在的運(yùn)行室黨支部建立了由7名黨員組成的防疫和生產(chǎn)難題攻關(guān)隊(duì)，沖鋒在防疫第一線?！斑@場戰(zhàn)役，讓我更深刻地感受到了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在黨員身上，我看到了他們身先士卒、奮勇向前的優(yōu)良作風(fēng)?！睆?jiān)S和楊建豐不僅向黨組織遞交了入黨申請書，更用實(shí)際行動表達(dá)對黨的一片赤誠和衷心，用汗水書寫對黨的崇敬和熱愛。

　　關(guān)鍵時(shí)刻勇?lián)?dāng)   廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)

　　面對嚴(yán)峻形勢，鲅魚圈分公司廣大職工不計(jì)個(gè)人得失，“舍小家，顧大家”，主動請纓駐廠，凝心聚力、眾志成城，迅速投入到抗疫保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，以實(shí)際行動保生產(chǎn)順行。

　　3月13日，鲅魚圈區(qū)拉響疫情警報(bào)，鲅魚圈分公司物流運(yùn)輸部物流管理室主任代超當(dāng)日連夜從鞍山家中趕往單位。兩個(gè)多小時(shí)的路程，一路上他接打40多個(gè)電話——安排運(yùn)輸單位強(qiáng)化人員、車輛防疫措施；了解營口港疫情防控情況和政策，溝通原料回運(yùn)保產(chǎn)事宜……

　　到達(dá)單位后，代超一直駐廠保產(chǎn)、無法回家。妻子在鞍山既要工作又要照顧孩子，學(xué)校停課后，8歲的女兒白天只能獨(dú)自在家上網(wǎng)課；父母被隔離在鲅魚圈家中，父親身患重病，全靠母親一人照料……雖然家里有諸多困難，但對于代超的選擇，家里人都十分支持。駐廠期間，代超已累計(jì)組織回運(yùn)原燃料116.1萬噸，日均回運(yùn)原燃料4.3萬噸，有力保障了鞍鋼鲅魚圈的原燃料保產(chǎn)穩(wěn)順。

　　鲅魚圈鋼鐵分公司熱軋部生產(chǎn)運(yùn)營室軋鋼區(qū)域甲班值班長曹磊和丙班班長何權(quán)知，他們兩個(gè)人的妻子同是醫(yī)務(wù)人員，還同時(shí)被抽調(diào)參加鲅魚圈區(qū)疫情防控工作。面臨單位急需人員和家中孩子需要人照顧的兩難之擇，他們沒有絲毫猶豫，同樣做出了舍小家顧大家的選擇。曹磊把年僅4歲的孩子托付給年邁的父母，何權(quán)知把一個(gè)上高中、一個(gè)還是學(xué)齡前的一雙兒女寄養(yǎng)在鄰居家里，主動請纓到廠值守，為做好疫情防控和保產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。受疫情影響，熱軋1580mm生產(chǎn)線僅有40%的職工駐廠保產(chǎn)，在主軋線生產(chǎn)操作人員不足50%的情況下，生產(chǎn)運(yùn)營室生產(chǎn)運(yùn)行管理丁有鋒主動請纓，連續(xù)堅(jiān)守21個(gè)晝夜，一個(gè)人扛起生產(chǎn)管理及值班調(diào)度長全部責(zé)任，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)不停歇，日均產(chǎn)能超10000噸，生產(chǎn)效率達(dá)90%以上，3號爐一次點(diǎn)火成功。

　　“作為鞍鋼人，就應(yīng)該在企業(yè)有困難的時(shí)刻沖上去，不向困難低頭?！币痪湓掦w現(xiàn)了丁有鋒的果敢和擔(dān)當(dāng)，表露出熱軋人的共同心聲。

　　在這場保產(chǎn)戰(zhàn)役中，鲅魚圈分公司無數(shù)干部職工，在廠區(qū)封閉的那一刻，顧不上與隔離在家的父母妻兒道一聲“平安”，披甲上陣，奮力沖向抗疫保產(chǎn)第一線，用全部力量守護(hù)著他們熱愛的企業(yè)、摯愛的產(chǎn)線——

　　煉焦部安全現(xiàn)場管理熊宏宇在這場“抗疫”戰(zhàn)斗中再兼兩職：煉焦倒班作業(yè)長、推焦車操作工。他的同事、煉焦主任工程師黨平，在培訓(xùn)新替崗員工的同時(shí)，還要指揮現(xiàn)場生產(chǎn)；而安全主管趙曉平則兼任了煤氣凈化運(yùn)行室倒班作業(yè)長。

　　厚板5500產(chǎn)線超過一半的設(shè)備點(diǎn)檢員被隔離在家，在現(xiàn)場急缺設(shè)備技術(shù)維護(hù)人員的時(shí)候，女職工曹春玉主動請纓、積極響應(yīng)，成為第一批在廠吃住的保產(chǎn)人員。抗疫保產(chǎn)期間，她每天在現(xiàn)場工作超12小時(shí)，保證了5500產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　煉鋼部唯一留在廠內(nèi)的爐長帶領(lǐng)職工吃住在操作室，為保證轉(zhuǎn)爐不停產(chǎn)堅(jiān)守在一線，有煉鋼區(qū)域工作經(jīng)歷的值班調(diào)度長喬國華、煉鋼工藝管理李超主動請纓到煉鋼運(yùn)行室兼崗作業(yè)。

　　熱軋部設(shè)備運(yùn)維室4名職工兼職巡檢崗位，24小時(shí)堅(jiān)守點(diǎn)檢室，每人身兼數(shù)職。

　　設(shè)備檢修中心檢修保障室主任周曉一家三口全部加入抗疫隊(duì)伍，他和兒子積極進(jìn)廠保產(chǎn)，妻子則參加到志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)中。

　　質(zhì)檢計(jì)量中心管理人員利用前期“參加生產(chǎn)一線勞動”工作經(jīng)驗(yàn)，主動到缺員最嚴(yán)重的崗位頂崗，補(bǔ)齊保產(chǎn)保檢力量

　　機(jī)關(guān)部門在人員缺口較大的情況下，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，住宿在辦公樓，主動頂崗、互相補(bǔ)位。被隔離在家的人員，同樣遠(yuǎn)程辦公、忘我工作，做到了“離廠”不離崗。

　　有些職工甚至帶病上崗，有的職工連續(xù)工作近80個(gè)小時(shí)……

　　連日來，鲅魚圈鋼鐵分公司廣大干部職工充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，主動擔(dān)當(dāng)、努力工作。

　　他們憑借堅(jiān)韌不拔的意志，確保生產(chǎn)的安全順行和疫情的平穩(wěn)可控。

　　這是一場與疫情的較量，更是鞍鋼人關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，困難面前不退縮，挑戰(zhàn)面前敢于擔(dān)當(dāng)精神的體現(xiàn)，用實(shí)際行動詮釋了“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭、奉獻(xiàn)”的鞍鋼核心價(jià)值觀，廣大職工為戰(zhàn)勝疫情確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行付出了艱苦的努力，交出了一份抗疫保產(chǎn)的優(yōu)異答卷。

　　如今，鲅魚圈鋼鐵分公司廣大黨員干部職工正乘勢而上，以不達(dá)目的誓不罷休、不獲全勝決不收兵的信念，全力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)磅礴力量。（潘迎軍  王曉光  曹洪儒）