進入三季度，受市場、疫情等諸多因素影響，萍安鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難，企業(yè)效益大幅下滑。為應對嚴峻的市場形勢，該公司全面部署，強化各項舉措，打響降本增效攻堅戰(zhàn)，全力推動降本增效工作，積極應對困難挑戰(zhàn)，全力以赴把影響的效益奪回來。
萍安鋼鐵制定了三季度降本方案，明確以今年二季度材成本為基數(shù)，至2022年9月實現(xiàn)工序降本15元/噸材。三季度材成本與九江鋼鐵比原料消耗價格不高于84.73元/噸材。要求相關(guān)單位扛起新的擔當，在降耗降能、成本挖潛、指標提升等領(lǐng)域多出“金點子”，不斷將降本增效壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，牢牢把握住降本主動權(quán)，全力保障各項降本攻關(guān)取得實效。
生產(chǎn)一線是實施降本增效的主戰(zhàn)場。該公司鐵、鋼、材工序快速響應，錨定降本目標迎難而上，奮力書寫降本增效新篇章。湘東煉鐵廠對標兄弟單位及歷史最好指標，分析現(xiàn)階段降本的重點、難點、突破點，確定將高爐燃料比、燒結(jié)作業(yè)率、燒結(jié)返礦率及燒結(jié)固體燃耗四大指標作為三季度降本攻關(guān)方向，明確責任，落實措施，篤行實干。安源煉鐵廠制定降本分解方案，從原料進廠到燒結(jié)、高爐各環(huán)節(jié)做好生產(chǎn)管控，加強內(nèi)部基礎管理。各高爐持續(xù)開展穩(wěn)定煤比、降低焦比攻關(guān)，進一步降低燃料成本。嚴格執(zhí)行入爐配比，規(guī)范日常純球團礦使用，降低用礦結(jié)構(gòu)成本。高爐車間及燒結(jié)車間做好降低煤氣消耗攻關(guān)。穩(wěn)定鐵前系統(tǒng)管理，特別是燒結(jié)堿度穩(wěn)定率，穩(wěn)定燒結(jié)礦配比。
煉鋼工序通過精細化操作，進一步優(yōu)化鋼鐵料消耗結(jié)構(gòu)、提高合金收得率、降低鐵水消耗等措施降低成本。為此，湘東煉鋼廠制定了三季度降本增效方案，引導員工客觀看待當前鋼鐵市場嚴峻形勢，珍惜崗位。樹立危機意識，從細處著手，過好緊日子，在開源節(jié)流、挖潛堵漏等創(chuàng)效活動中見行動，全力營造降本增效氛圍。在生產(chǎn)管理上，積極貫徹“以最少的鐵水煉最多的鋼”的思路，嚴格目標管理與細節(jié)控制，遏制各類事故，確保安全、生產(chǎn)順行。在工藝管控上，保證技術(shù)措施的100%到位，抓“兩頭”促“中間”，全力為爐長操作創(chuàng)造好條件。推行設備、設施節(jié)能指南，進一步增強員工的節(jié)能意識。并盯緊煤氣回收等創(chuàng)效指標，把降成本的“觸角”深入到每個環(huán)節(jié)。安源煉鋼廠優(yōu)化過程操作，根據(jù)鐵水成分、溫度搭配好廢鋼，保證基礎熱量。保證壓槍時間，盡量還原渣中氧化亞鐵，提高金屬收得率。穩(wěn)步推進系統(tǒng)溫降工作，加強工藝紀律的執(zhí)行力，從降低鋼鐵料消耗、合金、耐材、輔料、機物料成本等各方面挖潛增效，降低生產(chǎn)成本。做好設備點檢維護，加大修舊利廢力度，在保證生產(chǎn)順行的基礎上降低材料備件費用。
軋鋼工序通過提高成材率、降低能耗等措施降低成本。湘東軋鋼廠以今年1-7月指標為依據(jù)，確保所有指標實現(xiàn)全面進步，并將成本指標進一步分解落實到班組、具體崗位，做到人人頭上有指標，不斷提高全員的責任意識和危機意識。按換品種、日檢與整改設備隱患同步模式滿負荷組織生產(chǎn)，開展好勞動競賽和對標賽馬。通過減少加熱氧化燒損、提高整機質(zhì)量減少軋廢、減少飛剪切損三大舉措，進一步提升實物成材率。安源軋鋼廠主動出擊，深入開展指標攻關(guān)、修舊利廢和節(jié)能降耗等降本活動。大力推行軋廢攻關(guān)，夯實工藝技術(shù)基礎，全力保證設備穩(wěn)定順行，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。大力開展修舊利廢，想方設法降低材料備件消耗，做到“物盡其用”。堵塞“跑冒滴漏”，讓節(jié)約一度電、一滴水成為好習慣。堅持“效益最大化”原則，在確保效益品規(guī)優(yōu)先的前提下全力消化坯料。進一步加強上下道工序間的協(xié)調(diào)，積極推進各項技改工作，提高有效作業(yè)率，進一步提升經(jīng)濟技術(shù)指標。
動力廠按照日均發(fā)電280萬度以上組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮50MW高溫超高壓發(fā)電機組低能耗、高效率的優(yōu)勢，調(diào)控煤氣管網(wǎng)壓力和機組負荷，最大限度消化富余煤氣；同時確保35MW發(fā)電機組穩(wěn)定運行。推行精細化操作，加強發(fā)電機組點檢，狠抓設備維護質(zhì)量，確保機組穩(wěn)定運行，防止發(fā)生機組非計劃性停機檢修。
原料公司通過尋找低價焦粉替代燒結(jié)無煙煤、增量采購低價優(yōu)質(zhì)焦炭資源、國內(nèi)礦引進新供應商、進口礦運輸按照最優(yōu)線路組織布局等方式，降低原燃料采購價格。
……
在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。唯有人人降本增效，當家理財，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。
本著“降本增效永遠在路上”的理念共識，當下，該公司干部員工切實樹立過“緊日子”的思想，履職盡責、擔當負責，把好各自關(guān)口，守好各自陣地，盡己所能，算好賬、算細賬，抓細節(jié)、摳效益，將這份責任與擔當體現(xiàn)在一言一行中，全方位推動降本增效工作，眾志成城打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(彭云桃)
