在深度融入中積聚前行力量，在不斷奮斗中創(chuàng)造新的成就。2021年以來(lái)，馬鋼礦業(yè)在寶武資源的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化“同一個(gè)寶武、同一個(gè)資源”大局意識(shí)，以當(dāng)好寶武資源發(fā)展穩(wěn)定的“尖刀連”、深化改革的“試驗(yàn)田”為己任，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建“五星礦山”（安全、綠色、智慧、高效、可持續(xù)）為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得新成效。

　　創(chuàng)造歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為中國(guó)寶武“百億營(yíng)收、十億利潤(rùn)”優(yōu)秀企業(yè)；通過(guò)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)院士工作站、省級(jí)博士后工作站認(rèn)定；百年功勛采場(chǎng)喜變地質(zhì)文化公園，成為市民觀光休閑的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)；推進(jìn)管控模式變革，區(qū)域總部及各單位組織架構(gòu)更加高效優(yōu)化……一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的成就成為馬鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍上新臺(tái)階

　　只要肯攀登，山高人為峰。近年來(lái)，馬鋼礦業(yè)產(chǎn)量持續(xù)爬坡，尤其2022年以來(lái)，面對(duì)全年持續(xù)散發(fā)、多發(fā)的疫情及歷史罕見(jiàn)的高溫、高強(qiáng)度限電等偶發(fā)因素對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響，多措并舉、全力以赴推進(jìn)采選“雙拉滿”。截至10月，馬鋼礦業(yè)鐵精礦產(chǎn)量已完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)的83%，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量將邁上歷史新高度，提前一年超額實(shí)現(xiàn)《2021-2023產(chǎn)能規(guī)劃》目標(biāo)。

　　1月至10月，南山礦鐵精礦產(chǎn)量完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)的87%，預(yù)計(jì)今年將有望超過(guò)凹山采場(chǎng)閉坑前的歷史產(chǎn)量記錄；羅河礦、張莊礦截至10月鐵精礦產(chǎn)量分別完成年度計(jì)劃的81%、82%，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)量的節(jié)節(jié)攀升，得益于生產(chǎn)組織的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采選系統(tǒng)的均衡高效運(yùn)行；得益于設(shè)備管理水平不斷提高，剔除限電等因素，今年以來(lái)設(shè)備綜合效率全面達(dá)標(biāo)，較去年提升2%；得益于非主流礦加工力度的不斷加大，加工量創(chuàng)造歷史最高水平。同時(shí)，“基石計(jì)劃”項(xiàng)目推進(jìn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為鐵精礦產(chǎn)量邁上千萬(wàn)噸級(jí)平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　成本削減取得新突破

　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)寶武資源下達(dá)的年度繁重成本考核指標(biāo)，馬鋼礦業(yè)全體干部職工化壓力為動(dòng)力，解放思想、拓展思路，以58個(gè)項(xiàng)目為抓手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，最終化不可能為可能。

　　截至10月，馬鋼礦業(yè)鐵精礦制造成本383.24元/噸，削減金額3.33億元，完成目標(biāo)進(jìn)度125.6%，有力地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　今年以來(lái)，馬鋼礦業(yè)通過(guò)大力推進(jìn)直購(gòu)電工作，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)降本576萬(wàn)元；開展《細(xì)粒級(jí)全尾砂分級(jí)膠結(jié)充填新工藝研究》《高階段礦房二步回采技術(shù)研究》等降本類科研項(xiàng)目23項(xiàng)，有力助推了降本增效工作。南山礦大力推進(jìn)業(yè)務(wù)回歸，和尚橋選礦廠等基層單位優(yōu)化協(xié)力121人，削減費(fèi)用1100余萬(wàn)元。姑山礦通過(guò)采用細(xì)粒級(jí)全尾砂分級(jí)與立式攪拌膠結(jié)充填新工藝，不僅提高了充填體強(qiáng)度，降低了充填成本，而且解決了細(xì)粒全尾砂充填所帶來(lái)的安全問(wèn)題。

　　科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新提升

　　唯有創(chuàng)新不止，方能動(dòng)力十足。馬鋼礦業(yè)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)能，全方位、多層次、廣密度開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年年初馬鋼礦業(yè)技術(shù)中心被評(píng)為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，標(biāo)志著在技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)建上取得重要成果。今年前三季度,馬鋼礦業(yè)共獲得授權(quán)專利134項(xiàng)，其中發(fā)明專利18項(xiàng)；截至目前共持有有效實(shí)用新型專利453項(xiàng)，有效發(fā)明專利55項(xiàng)，另有210項(xiàng)發(fā)明專利在實(shí)質(zhì)審查中。

　　羅河礦在國(guó)內(nèi)冶金礦山首家采用“小管徑嵌套式”技術(shù)成功修復(fù)破損充填鉆孔，不僅降低費(fèi)用近120萬(wàn)元，而且將施工時(shí)間從4個(gè)月縮短至1個(gè)月，在采用充填采礦法的礦山具有廣泛的應(yīng)用前景和推廣價(jià)值。張莊礦通過(guò)高階段礦房連續(xù)裝藥爆破工藝研究，延長(zhǎng)溜井使用壽命的同時(shí)保障了礦石高效回采；通過(guò)尾礦綜合利用處理應(yīng)用研究，在提高磁性鐵回收率的同時(shí)顯著降低濕尾礦磁性鐵含量。

　　綠色發(fā)展繪就新畫卷

　　唯有胸懷夢(mèng)想，方能霞光滿天。馬鋼礦業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，努力建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化礦山。今年2月19日，凹山地質(zhì)文化公園建成開園，百年功勛采場(chǎng)發(fā)生生態(tài)蝶變，成為礦山生態(tài)修復(fù)治理新樣板，如今園區(qū)內(nèi)草木蔥蘢、景色宜人，凹山湖就如同一塊水潤(rùn)的藍(lán)寶石鑲嵌在城市東郊，最高峰時(shí)一天超過(guò)萬(wàn)人來(lái)此休閑觀光，成為新的網(wǎng)紅打卡地。馬鋼礦業(yè)全面啟動(dòng)3A級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，礦區(qū)環(huán)境持續(xù)改善，贏得社會(huì)各界一致好評(píng)。

　　今年，馬鋼礦業(yè)曬出“雙碳”新答卷，1-10月萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.192噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較上年同期下降4%，比寶武資源下達(dá)的目標(biāo)值降低24%。張莊礦生活服務(wù)樓屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)于今年10月成功并網(wǎng)發(fā)電，探索出清潔能源利用新路徑，預(yù)計(jì)首年度發(fā)電量可達(dá)25萬(wàn)千瓦時(shí)，有效滿足了該礦辦公、生活區(qū)用電需求，并可每年節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)煤30.72噸、減少二氧化碳排放量175.87噸。羅河礦通過(guò)陶瓷球在二段磨礦中應(yīng)用，使球耗成本降低60%以上，球磨機(jī)電耗降低50%以上，并通過(guò)生產(chǎn)生活水全部循環(huán)利用，使產(chǎn)品耗新水量下降到0.44立方米/噸，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　智慧制造展現(xiàn)新作為

　　唯有“智”存高遠(yuǎn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。馬鋼礦業(yè)認(rèn)真落實(shí) “四個(gè)一律”和“三跨融合”要求，以智慧制造促進(jìn)本質(zhì)化安全，通過(guò)裝備水平機(jī)械化、遙控化、自動(dòng)化向智能化轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)化安全水平。2022年預(yù)計(jì)平均集中化指數(shù)為49.6%，較去年提升14.9%，平均無(wú)人化指數(shù)為54.3%，提升15.2%。

　　2022年馬鋼礦業(yè)共有33個(gè)智慧制造項(xiàng)目納入寶武資源年度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、按期完成，公司實(shí)施分級(jí)管控，定期發(fā)布月度進(jìn)展通報(bào)，督促各單位對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目加強(qiáng)推進(jìn)力度，分析并解決實(shí)施過(guò)程中的難題與困難。南山礦和尚橋選廠“自動(dòng)沖洗高頻細(xì)篩”系統(tǒng)將篩分效率由原來(lái)的32%提高至60%左右，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)定時(shí)斷料、自動(dòng)滑軌式來(lái)回沖洗、自主切換每層沖洗，極大地減輕系統(tǒng)負(fù)荷；姑山礦“井下5G通訊及人員定位系統(tǒng)”通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)通訊以及人員定位的功能，并為井下信息鏈建立了“高速公路”；羅河礦“選礦專家”系統(tǒng)能夠根據(jù)原礦性質(zhì)變化、磨機(jī)狀態(tài)、磨礦效果，自動(dòng)調(diào)整礦量、水量、鋼球添加量等參數(shù)，最大限度地提升磨機(jī)臺(tái)時(shí)能力；張莊礦精礦智能抓斗項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵操控以及精確計(jì)量，從而降低現(xiàn)場(chǎng)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　改革管理開創(chuàng)新局面

　　唯有革故鼎新，方能勢(shì)如破竹。馬鋼礦業(yè)深化改革不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。2022年，完成區(qū)域總部及各子分公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整。

　　管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，由“公司（部室）-車間-工段-班組”四級(jí)，優(yōu)化為“公司（部室）-車間-班組”三級(jí)，部門數(shù)量減少19個(gè)，車間減少7個(gè)，工段減少30個(gè)，班組減少139個(gè)，管理人員職數(shù)減少27個(gè)，管理架構(gòu)更加精簡(jiǎn)高效。

　　同時(shí)，做實(shí)和完善運(yùn)營(yíng)管理功能，對(duì)采購(gòu)（倉(cāng)儲(chǔ)）、營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)施集中管理，進(jìn)一步提高了兩頭市場(chǎng)把控能力。積極實(shí)施薪酬體系改革，建立統(tǒng)一的薪酬體系，形成一套以體現(xiàn)崗位價(jià)值和管理、技術(shù)、操維三類人員薪酬增長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)為核心的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)公司薪酬體系一體化、薪酬激勵(lì)科學(xué)化、薪酬標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化和薪酬發(fā)放規(guī)范化，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、活力。此外，馬鋼礦業(yè)以敢為人先的膽識(shí)、勇毅前行的魄力，大力推進(jìn)“無(wú)協(xié)力礦山”“井下無(wú)人礦山”“操檢維調(diào)合一”等變革工作，努力為中國(guó)井下采礦技術(shù)和低品位磁選礦技術(shù)進(jìn)步，為寶武資源打造鋼鐵業(yè)可靠、高效、綠色資源供應(yīng)鏈作出積極貢獻(xiàn)。

　　惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。2022年，面對(duì)沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、“三降兩增”“雙拉滿”等“拼經(jīng)濟(jì)”高要求，全體干部職工勠力同心、奮勇前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展碩果累累。踏上新征程，馬鋼礦業(yè)將以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真落實(shí)即將召開的寶武資源第一次黨代會(huì)各項(xiàng)工作部署，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁、逢山開路的闖勁、砥礪爭(zhēng)先的干勁，不斷書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（章利軍 慶輝）